整改!中海寰宇時代等三個項目因工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)管理問題被"官方差評"
青島新聞網(wǎng)11月17日訊（記者 朱穎）近日，青島市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局通報了2021年工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)組織實施情況檢查結(jié)果。截至9月份，市內(nèi)三區(qū)共有在建建筑工程項目344個，建筑面積約1800萬㎡，市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局隨機(jī)抽查了42個項目，涉及35家建設(shè)單位、26家施工總承包企業(yè)和19家工程監(jiān)理企業(yè)，其中，施工總承包特級企業(yè)10家，施工總承包一級企業(yè)16家。下達(dá)整改通知書39份，提出整改意見276條。
通報顯示，標(biāo)準(zhǔn)管理較差的項目有三個。其中包含由青島海捷置業(yè)有限公司建設(shè)、大連金廣建設(shè)集團(tuán)有限公司施工、青島海大工程監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理的四流南路245號地塊項目，據(jù)公開資料顯示，該項目為位于市北區(qū)四流南路以東、鄭州路以南、安陽路以西、太康路以北，于2020年被青島中海海悅房地產(chǎn)有限公司與聚豐（香港）有限公司（中海）競得，項目開發(fā)樓盤名為中海寰宇時代；同時還包含了由青島市疾病預(yù)防控制中心建設(shè)的青島市公共衛(wèi)生中心建設(shè)工程，由青島信保雙盈置業(yè)有限公司建設(shè)、青島信達(dá)工程管理有限公司監(jiān)理的雙峰商業(yè)廣場二期項目（410地塊）。
總體來看，我市工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)管理水平逐步提升，多數(shù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理制度落實到位，標(biāo)準(zhǔn)管理工作職責(zé)清晰，項目管理人員標(biāo)準(zhǔn)意識不斷提高，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)方面進(jìn)步明顯。但也普遍存在標(biāo)準(zhǔn)化水平不高的問題，個別企業(yè)及現(xiàn)場管理人員標(biāo)準(zhǔn)意識薄弱，公司標(biāo)準(zhǔn)管理人員（標(biāo)準(zhǔn)專管員）、項目部標(biāo)準(zhǔn)管理人員（標(biāo)準(zhǔn)員）工作流于形式，標(biāo)準(zhǔn)管理制度浮于表面，施工現(xiàn)場違反標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)資料編制引用廢止標(biāo)準(zhǔn)行為時有發(fā)生。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局均現(xiàn)場提出了整改意見，并督促整改落實。對存在問題較多的4家責(zé)任企業(yè)和5名責(zé)任人進(jìn)行了信用考核扣分處理。
標(biāo)準(zhǔn)管理較差的項目
（一）四流南路245號地塊項目。
建設(shè)單位：青島海捷置業(yè)有限公司
施工單位：大連金廣建設(shè)集團(tuán)有限公司
監(jiān)理單位：青島海大工程監(jiān)理咨詢有限公司
（二）青島市公共衛(wèi)生中心建設(shè)工程。
建設(shè)單位：青島市疾病預(yù)防控制中心
施工單位：青島一建集團(tuán)有公司
監(jiān)理單位：青島工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司
（三）雙峰商業(yè)廣場二期項目（410地塊）。
建設(shè)單位：青島信保雙盈置業(yè)有限公司
監(jiān)理單位：青島信達(dá)工程管理有限公司。
標(biāo)準(zhǔn)管理工作較好的項目
（一）隆德花園項目
建設(shè)單位：青島公共住房建設(shè)投資有限公司
施工單位：中青建安建設(shè)集團(tuán)有限公司
監(jiān)理單位：青島華鵬工程咨詢集團(tuán)有限公司
（二）青島金門路小學(xué)重建工程
建設(shè)單位：青島市南區(qū)建筑工務(wù)中心
施工單位：青島建設(shè)集團(tuán)股份有限公司
監(jiān)理單位：青島建設(shè)監(jiān)理研究有限公司
（三）幸福家園（三期）項目
建設(shè)單位：青島北海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
施工單位：青島青房建安集團(tuán)有限公司
監(jiān)理單位：青島華頤豐原工程管理有限公司
（四）青島鎮(zhèn)江路小學(xué)重建工程項目
建設(shè)單位：青島市市南區(qū)建筑工務(wù)中心
施工單位：青島新華友建工集團(tuán)股份有限公司
監(jiān)理單位：青島華鵬工程咨詢集團(tuán)有限公司
亮點(diǎn)：以上項目的共同特點(diǎn)是企業(yè)建立了完善的標(biāo)準(zhǔn)管理工作組織和運(yùn)行機(jī)制，項目管理中落實了企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。開工前標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備到位，標(biāo)準(zhǔn)計劃清單和技術(shù)文件編制有針對性，公司定期發(fā)布建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)更新信息并組織標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；施工過程中做好標(biāo)準(zhǔn)實施交底和檢查；有的項目還開展了標(biāo)準(zhǔn)組織實施評價。
