【作風(fēng)能力提升年】改革創(chuàng)新賦能 60年老品牌海益塑業(yè)實(shí)現(xiàn)蝶變

【青島新聞網(wǎng)獨(dú)家】

記者 陳志偉 于朔 盧景奇

今年，自“作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，華通集團(tuán)所屬青島海益塑業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“海益塑業(yè)”）著力解決作風(fēng)能力建設(shè)方面存在的頑癥痼疾，自上而下將“扭觀念、強(qiáng)機(jī)制、能打仗”融入到日常工作中，推動(dòng)廣大干部職工強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、提升作風(fēng)能力、狠抓工作落實(shí)，真正通過(guò)活動(dòng)改進(jìn)作風(fēng)，提升能力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

黨建引領(lǐng) 把支部建在第一線

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，也是國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

國(guó)企改革三年行動(dòng)以來(lái)，華通集團(tuán)作為兩類(lèi)公司試點(diǎn)企業(yè)，結(jié)合“管資本”功能定位和管控企業(yè)較多的特點(diǎn)，綜合考慮不同層級(jí)、不同行業(yè)、不同功能、不同成熟度的子企業(yè)治理因素，體系化完善集團(tuán)治理機(jī)制，統(tǒng)籌制定權(quán)責(zé)清單，差異化推進(jìn)子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)。

海益塑業(yè)按照華通集團(tuán)的部署要求，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，真正實(shí)現(xiàn)把支部建在生產(chǎn)和業(yè)務(wù)第一線。公司支委從思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變上下功夫，持續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)，自覺(jué)將黨建與業(yè)務(wù)工作“同謀劃、同部署、同推進(jìn)”，實(shí)現(xiàn)了黨建、業(yè)務(wù)“雙融合，雙提升”的目標(biāo)。

“公司支委堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，引導(dǎo)全體干部員工深刻認(rèn)識(shí)到，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，就是要把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理的結(jié)構(gòu)之中?！焙Ｒ嫠軜I(yè)黨支部書(shū)記、總經(jīng)理范少軍表示，黨組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中則要肩負(fù)起把方向、管大局、保落實(shí)的重要職責(zé)，發(fā)揮政治核心、監(jiān)督指導(dǎo)的重要作用，把“持續(xù)解決問(wèn)題”作為“作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)的目標(biāo)和任務(wù)。

海益塑業(yè)在公司章程中明確和落實(shí)黨組織法定地位，完成黨建入章，規(guī)范黨組織建設(shè)，發(fā)揮章程基礎(chǔ)性作用。同時(shí)，海益塑業(yè)細(xì)化支委決定事項(xiàng)和前置研究事項(xiàng)清單，厘清與企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界，按照清單統(tǒng)籌下屬業(yè)務(wù)單元事項(xiàng)，切實(shí)推動(dòng)黨的主張和決策轉(zhuǎn)化成公司戰(zhàn)略和工作舉措。

海益塑業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)。在思想觀念上，樹(shù)立“以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成果檢驗(yàn)黨建工作成效”的理念，黨支部把年度A類(lèi)重點(diǎn)工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)作為黨建工作重點(diǎn)，始終貫穿抓經(jīng)營(yíng)從黨建入手、抓黨建從經(jīng)營(yíng)出發(fā)；在組織管理上，推行黨小組和生產(chǎn)班組“兩組”融合共建，有效覆蓋基層管理單元；在檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)上，建立領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、黨員干部執(zhí)行力、員工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)力“四力標(biāo)準(zhǔn)”，健全黨建責(zé)任“述評(píng)考用”機(jī)制，推動(dòng)黨建考核與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核有機(jī)銜接。

黨建優(yōu)勢(shì)有效轉(zhuǎn)化為公司治理優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，海益塑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成效明顯。

改革賦能 60年老品牌煥發(fā)生機(jī)

海益塑業(yè)擁有60多年發(fā)展歷史。前身為1956年8月成立的“青島第一油布社”。1965年更名為“青島塑料二廠”，開(kāi)始轉(zhuǎn)產(chǎn)塑料制品。1992年與青島塑料六廠、青島塑料七廠合并組建“青島宏達(dá)塑膠總公司”，2018年經(jīng)混合所有制改革變更為“青島海益塑業(yè)有限責(zé)任公司”。是國(guó)內(nèi)最早生產(chǎn)塑料板材、農(nóng)用地膜、塑鋼門(mén)窗等產(chǎn)品的企業(yè)。

然而，僅靠“吃老本”顯然是不行的。如何讓“老品牌”煥發(fā)“新活力”，是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路。

改革是國(guó)企發(fā)展的不竭動(dòng)力，華通集團(tuán)堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，改革體制機(jī)制，不斷激發(fā)企業(yè)活力。2018年8月，海益塑業(yè)前身青島宏達(dá)塑膠總公司成功入選“國(guó)企改革雙百行動(dòng)”“雙百企業(yè)”，是青島市首批入選企業(yè)之一。

在華通集團(tuán)的引領(lǐng)與支持下，海益塑業(yè)確立了“加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，促進(jìn)公司由產(chǎn)能引領(lǐng)向產(chǎn)品應(yīng)用研發(fā)引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展”的目標(biāo)，始終以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過(guò)調(diào)結(jié)構(gòu)、去產(chǎn)能，推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，優(yōu)化生產(chǎn)布局、產(chǎn)品和人員結(jié)構(gòu)，為企業(yè)完成混合所有制改革目標(biāo)，推動(dòng)市場(chǎng)化改革進(jìn)程夯實(shí)了基礎(chǔ)。

海益塑業(yè)以壯士斷腕的勇氣調(diào)結(jié)構(gòu)、去產(chǎn)能，加快推進(jìn)企業(yè)“瘦身減負(fù)”，全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。以技術(shù)改造挖潛設(shè)備產(chǎn)能、抓設(shè)備完好率、強(qiáng)化生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)管理。公司立足現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備，通過(guò)技術(shù)改造、升級(jí)優(yōu)化等方式，不斷挖掘設(shè)備潛能和提升設(shè)備效率。

海益塑業(yè)通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)管理，強(qiáng)化成本中心意識(shí)，提高設(shè)備完好率；通過(guò)抓設(shè)備滿(mǎn)產(chǎn)率和自主市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，強(qiáng)化提升產(chǎn)品獲利能力意識(shí)，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)基地滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

通過(guò)實(shí)施新技術(shù)、新工藝、新材料創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。海益塑業(yè)瞄準(zhǔn)行業(yè)技術(shù)前沿，分期實(shí)施新技術(shù)、新工藝、新材料創(chuàng)新和技術(shù)改造，以產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。通過(guò)國(guó)務(wù)院國(guó)資委“國(guó)企改革雙百行動(dòng)”，推動(dòng)體制、機(jī)制改革，強(qiáng)化整體管理上水平。

改革促進(jìn)了企業(yè)由產(chǎn)能引領(lǐng)向應(yīng)用研發(fā)引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，目前，海益塑業(yè)工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模一直處于國(guó)內(nèi)同類(lèi)企業(yè)前列，市場(chǎng)占有率名列前茅。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

企業(yè)的生命力在于不斷創(chuàng)新。

近年來(lái)，海益塑業(yè)從業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、管理方法創(chuàng)新上下功夫，創(chuàng)新黨建工作方式載體，創(chuàng)新公司管理模式，創(chuàng)新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)模式，提高生產(chǎn)自動(dòng)化程度，“因地制宜”做好生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，“因勢(shì)利導(dǎo)”提高公司的信息化應(yīng)用水平。

“公司創(chuàng)新‘作風(fēng)能力提升年’活動(dòng)載體，使活動(dòng)的宣傳學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)既有豐富的內(nèi)涵，又彰顯鮮明的時(shí)代特征。”海益塑業(yè)薄膜生產(chǎn)車(chē)間甲班班長(zhǎng)李飛表示，活動(dòng)帶動(dòng)公司管理模式的創(chuàng)新，以信息化、數(shù)字化為手段，通過(guò)垂直化管理，將公司各項(xiàng)工作的管理要求直接貫徹到基層，提升了工作質(zhì)量和工作效率，提高了公司決策、規(guī)劃的執(zhí)行力。

海益塑業(yè)創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式，深耕細(xì)作“降解地膜青島推廣模式”，依托省級(jí)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心、發(fā)揮降解地膜專(zhuān)家工作站作用，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)的合作，全力推進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)軍高鐵、汽車(chē)、建材、電子、醫(yī)療、食品等應(yīng)用領(lǐng)域。

海益塑業(yè)為推動(dòng)“全生物降解品牌推廣青島模式”的創(chuàng)新發(fā)展，針對(duì)青島市農(nóng)業(yè)部門(mén)提出的普通PE地膜不利于花生秸稈再利用，普通降解地膜在花生種植過(guò)程中保水率低、誘導(dǎo)期短的問(wèn)題，公司成立專(zhuān)門(mén)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，結(jié)合山東省千名博士進(jìn)企業(yè)行動(dòng)，通過(guò)聘請(qǐng)青島科技大學(xué)博士、聯(lián)合上游原材料企業(yè)共同研發(fā)等方式進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，研發(fā)適合于青島地區(qū)應(yīng)用的花生種植專(zhuān)用生物降解地膜，豐富了公司產(chǎn)品序列，提高了花生種植專(zhuān)用降解膜的產(chǎn)品權(quán)威性和競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)辟了青島市花生殘膜污染治理新的道路，為“助力青島綠色循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展”做出了積極貢獻(xiàn)。

海益塑業(yè)不斷提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平，每年可節(jié)省制造費(fèi)用200多萬(wàn)元，改善了車(chē)間環(huán)境、降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度和制造成本。

強(qiáng)作風(fēng) 提能力 全面推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效

自“作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，海益塑業(yè)按集團(tuán)部署以“強(qiáng)作風(fēng)、提能力，全面推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效”為出發(fā)點(diǎn)，以部門(mén)為單位開(kāi)展“作風(fēng)能力提升年”大討論，引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部將作風(fēng)建設(shè)融入日常工作中，切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司改革創(chuàng)新發(fā)展各項(xiàng)重點(diǎn)工作上來(lái)，推動(dòng)“作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)不斷走深走實(shí)。

今年上半年，河南民權(quán)項(xiàng)目組發(fā)揮黨員模范帶頭作用，克服種種困難，放棄休假，加班加點(diǎn)，如期完成了試車(chē)和投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了海益塑業(yè)市場(chǎng)多元化舉措的又一突破。

河南民權(quán)項(xiàng)目是海益塑業(yè)全體干部職工“強(qiáng)作風(fēng)、提能力”的一個(gè)縮影。

海益塑業(yè)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)宿春陽(yáng)表示，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司上下牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司“作風(fēng)能力提升年”要求，在務(wù)求實(shí)效中提升作風(fēng)能力，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，強(qiáng)化自主市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，不斷挖掘新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

海益塑業(yè)支委堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)黨組織關(guān)于基層黨建工作部署要求，履行基層黨建工作責(zé)任，以華通集團(tuán)《黨建統(tǒng)領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)責(zé)任書(shū)》為依據(jù)，在更大的市場(chǎng)空間優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)公司由“量”到“質(zhì)”再到“值”的蝶變。

“公司把經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量服務(wù)、安全生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、管理提升、成本控制等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)的內(nèi)容納入黨建工作考核指標(biāo)，實(shí)施全面預(yù)算、績(jī)效、薪酬一體化考核模式，建立考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、干部使用、評(píng)先選優(yōu)掛鉤機(jī)制；推進(jìn)三項(xiàng)制度改革在海益塑業(yè)及所屬子公司落實(shí)落地，著力鍛造一支高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部人才隊(duì)伍?！焙Ｒ嫠軜I(yè)黨支部書(shū)記、總經(jīng)理范少軍表示，真正使企業(yè)黨建的“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”，使企業(yè)黨建工作由“務(wù)虛”到＂務(wù)實(shí)＂，切實(shí)做到兩手抓兩手硬、雙促進(jìn)雙落實(shí)，不斷提高公司黨建工作水平，確保企業(yè)的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。