★經(jīng)營者所得到的也不僅僅是金錢，而是一種價值的實現(xiàn)，同時還要承擔經(jīng)營風險和社會責任。

　 ★經(jīng)營者一旦進入年薪制的行列，一切經(jīng)營決策、管理手段、運行方式必須無條件地依此標準來決定，也就是說，他們對企業(yè)的一切決策行為，必須是毫無保留的投入。

　 企業(yè)經(jīng)營者是企業(yè)的核心和靈魂，是經(jīng)濟發(fā)展中的一種重要人力資本。高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營者的大量涌現(xiàn)要靠一套能夠造就優(yōu)秀企業(yè)家的激勵和約束機制。年薪制作為一種激勵機制在西方已實行了幾十年，我國國有企業(yè)試行年薪制起步于90年代初。

　 所謂年薪制，即以年度為單位確定經(jīng)營者的基本報酬，并視其經(jīng)營成果分檔浮動發(fā)放風險收入的工資制度。

　 1992年，上海市選定上海英雄金筆廠等3家企業(yè)在全國率先試行年薪制，到1997年全國實行年薪制試點的企業(yè)已有上萬家。據(jù)抽樣調(diào)查，1998年已實行年薪制的企業(yè)經(jīng)營者占總人數(shù)的17．5％，其中，國有企業(yè)、集體企業(yè)和私營企業(yè)所占比例分別為15．2％、20．2％和41．4％。激勵機制的另一種重要形式股權激勵，也已在部分企業(yè)中試行。

　 實行年薪制，實質(zhì)是對經(jīng)營者注入一種效益動力，對其付出的一種合理回報，同時也是對經(jīng)營者整體素質(zhì)的投入，包括能力、才干、智慧的檢驗。據(jù)此，運用經(jīng)濟手段調(diào)節(jié)他們的收支平衡，使之最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智，調(diào)動他們的積極性，是最合理、最科學、最管用的方法。

　 實施年薪制必須遵循按勞分配原則、責任、風險、利益一致的公平原則和先審計后兌現(xiàn)的制約原則。