國訊通信集團(tuán)是目前中國民營成份最大、經(jīng)營規(guī)模處于同行前列的極具影響力的專業(yè)通信公司,也是目前集IT產(chǎn)品開發(fā)、應(yīng)用、銷售、服務(wù)于一體,采用現(xiàn)代企業(yè)管理模式,技術(shù)含量較高的大型網(wǎng)絡(luò)高科技企業(yè)。
隨著以計(jì)算機(jī)技術(shù)為主導(dǎo)的信息技術(shù)的高速發(fā)展,激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)在速度、質(zhì)量、服務(wù)、成本、創(chuàng)新能力以及敏捷性等多方面提出了更高的要求。公司原有的管理思想和方法已不能適應(yīng)信息時(shí)代國際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求:企業(yè)信息反饋不及時(shí),數(shù)據(jù)資源不能充分共享,資金流、物流、信息流不能有效的統(tǒng)一運(yùn)用,管理和控制的力度越來越難以把握,不能實(shí)現(xiàn)有效地管理和監(jiān)控,最終影響到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
公司要生存、發(fā)展,必須引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理思想,采用先進(jìn)、科學(xué)的現(xiàn)代化管理模式,應(yīng)用計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)全方位的企業(yè)管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理。為此公司成立了專門的項(xiàng)目小組,由公司總經(jīng)理出任項(xiàng)目小組組長(zhǎng),親自督導(dǎo)系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)程,開始了仔細(xì)而廣泛的選型。在選型的過程中公司主要考慮了以下幾個(gè)方面:一、供應(yīng)商的綜合實(shí)力;二、技術(shù)平臺(tái)是否先進(jìn);三、產(chǎn)品功能是否全面,能否實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)的一體化管理;四、是否能提供專業(yè)化的項(xiàng)目實(shí)施理論和方法,是否有高素質(zhì)的管理實(shí)施顧問;五、是否有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn);六、服務(wù)體系是否完整。
經(jīng)過眾多的了解和篩選,公司最終選擇了金蝶K/3系統(tǒng)。從規(guī)劃開始到實(shí)施到運(yùn)行,公司上下通力配合,與金蝶公司的管理專家、實(shí)施工程師共同制定了詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃,成立項(xiàng)目實(shí)施小組,進(jìn)行公司員工培訓(xùn),最終保證了K/3系統(tǒng)在公司的順利實(shí)施。
企業(yè)信息化的改革給公司帶來了顯著的變化:大大提高了全員工作效率,實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)資源及時(shí)充分共享,信息快速上傳下達(dá),從而利于合理調(diào)配企業(yè)資源,降低成本,加強(qiáng)公司管理和監(jiān)控;便于公司高層領(lǐng)導(dǎo)集中精力于全局性、方向性工作的思考和把握,提高企業(yè)決策的科學(xué)性。