前段時間，青島基珀密封工業(yè)公司綜合管理部部長王去了趟北京，回來后多了個頭銜———首席信息官（ C IO），而且是中國50名最佳CIO之一。對于這個頭銜，從王自己到公司的每一個人，無不極為珍視。這不僅僅因為，青島基珀公司是繼海爾之后，我市第二家獲得這一殊榮的公司；更因為公司數(shù)年來的信息化探索，不但得到了豐厚的利潤，而且得到了更為廣泛的認同。

　　說到信息化，平時話語不是很多的他仿佛被“按”下了啟動程序，在手中鼠標(biāo)配合下的表述滔滔不絕，清晰地向記者描繪著青島基珀公司走過的信息化道路。長期在這家公司從事管理工作，并自始至終負責(zé)公司信息化項目的實施，使他成為最為重要的見證者之一，見證了青島基珀公司實施信息化前后的迥然變化。

　　誕生于1990年的合資企業(yè)青島基珀公司，在油封、 O型圈、等速萬向節(jié)等橡膠密封制品的生產(chǎn)經(jīng)營中，漸行漸遠地走到了2000年。這一年，公司管理層決定放慢腳步，條分縷析自身存在的問題——管理水平不夠高，產(chǎn)品開發(fā)周期比較長，成品庫存量一天天加大，訂單執(zhí)行率長期低徊在80％左右。他們意識到，這些問題如果得不到解決，公司的前行速度會逐漸減慢，甚而停滯不前。

　　那么，該用什么辦法解決這些問題呢？公司管理層的選擇是信息化。因為他們還看到，公司現(xiàn)場生產(chǎn)的橡膠密封制品多達數(shù)千個品種，不同膠號產(chǎn)品的工藝條件分別對應(yīng)不同的硫化參數(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量的波動性較大，其一致性很難保證。只有通過實施信息化，才能促使公司的管理由粗放型向精細型過渡，才能適應(yīng)橡膠密封制品的特點。

　　對于自身存在問題的認知，對于自己產(chǎn)品特點的了然，使青島基珀公司的管理層在進一步的調(diào)研后，最終作出決定，創(chuàng)建信息化的橡膠密封制品全生命周期管理系統(tǒng)，在公司內(nèi)部掀起一場管理革命，最大限度地解決公司長期存在的問題，使公司的管理水平實現(xiàn)全面升級。

　　他告訴記者，橡膠密封制品全生命周期管理系統(tǒng)是一個高投資、高技術(shù)、長周期的復(fù)雜的系統(tǒng)，具體實施起來，其難度可想而知。為了帶動全體員工順利完成這一關(guān)乎公司命運的工程，公司董事長馬小維先學(xué)先用信息技術(shù)，并因此成為我市制造業(yè)信息化應(yīng)用方面的專家。同時，一大批既熟悉專業(yè)知識又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才，迅速地被培養(yǎng)起來。

　　時至今日，回顧公司實施信息化之初的情景，他都禁不住有些“后怕”。為什么？就因為這是一個高投資、高技術(shù)、長周期的工程，公司的身家性命幾乎都“押”在上面，一旦實施就沒有回旋的余地。信息化實施成功后，馬小維作過一番形象的描述———信息化猶如海上漂浮的冰山，看不見的90％支撐著海面上壯觀的10％，而這看不見的90％，恰恰也是信息化實施者所要承受的壓力。

　　人們欣然看到，而今，90％的壓力已完全消融。2000年，青島基珀公司醞釀信息化；2002年，公司開始實施橡膠密封制品全生命周期管理，當(dāng)年9月就被評為我市首批信息化工程示范企業(yè)；2003年4月，公司又成為我市僅有的兩家“山東省信息技術(shù)應(yīng)用示范企業(yè)”之一。

　　有精確的數(shù)字表明，通過實施橡膠密封制品全生命周期管理，公司的訂單執(zhí)行率達到100％，產(chǎn)品設(shè)計周期由6天縮短到3天，庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率、生產(chǎn) B OM資料準(zhǔn)確率和工藝路線準(zhǔn)確率分別達到95％、98％和100％，電能消耗每年節(jié)省222597kWh。2003年，公司實現(xiàn)利潤同比增長213.99％，實現(xiàn)利稅同比增長83.97％———有著這樣的業(yè)績，信息化當(dāng)然功不可沒。本報記者林剛記者觀察