許振超曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話：如果沒有改革開放的大好機(jī)遇，沒有青島港這片育人的沃土，我就是有天大的本事也無(wú)法施展。這一發(fā)自肺腑的感受，為我們提出了人才成長(zhǎng)環(huán)境打造這一課題———正是青島港上上下下拼搏奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣、青島港識(shí)人用人的良好環(huán)境、青島港人才培育的良好機(jī)制，為許振超這樣的 優(yōu)秀工人提供了成才的廣闊舞臺(tái)，營(yíng)造了大展身手的良好機(jī)制。

    在青島港的1.6萬(wàn)名職工中，身為普通工人的許振超之所以能脫穎而出，與他個(gè)人善于學(xué)習(xí)創(chuàng)新密不可分，與他抓住機(jī)遇、拼搏創(chuàng)業(yè)密切相聯(lián)。然而，他的成長(zhǎng)又是青島港這片人才沃土直接催生的結(jié)果。許振超的成才經(jīng)歷———從基層工人成長(zhǎng)為一個(gè)橋吊專家、成長(zhǎng)為重任在肩的橋吊隊(duì)長(zhǎng)，就是一個(gè)最好的說(shuō)明。

    首先，是青島港長(zhǎng)期的人才戰(zhàn)略，推動(dòng)了許振超式先進(jìn)人物的成長(zhǎng)�！扒鄭u港要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須使1.6萬(wàn)名員工人人成為高素質(zhì)的勞動(dòng)者，人人成為港口發(fā)展的有用之才”———這是青島港多年來(lái)堅(jiān)持的人才戰(zhàn)略。青島港集團(tuán)總裁常德傳曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò)：要?jiǎng)?chuàng)出高效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，一是要擁有現(xiàn)代化的碼頭和先進(jìn)的設(shè)備，二是要擁有一大批人才和現(xiàn)代管理制度，辦好企業(yè)關(guān)鍵在人。“只要能解決港口發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題，就是港口需要的人才”已成為青島港上上下下的共識(shí)；尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造蔚然成風(fēng)。正是在這種人才戰(zhàn)略的強(qiáng)力推動(dòng)下，正是依靠各個(gè)崗位上的一大批優(yōu)秀人才，青島港才成功地度過(guò)了一個(gè)又一個(gè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，成功地刷新了一個(gè)又一個(gè)行業(yè)紀(jì)錄，在國(guó)內(nèi)外港口競(jìng)爭(zhēng)中，成功地立于不敗之地。

    其次，是青島港奮發(fā)向上的良好風(fēng)氣、良好氛圍，推動(dòng)了許振超式先模人物的成長(zhǎng)。許振超是青島港優(yōu)秀群體的代表，在許振超的背后，還有許許多多崗位成才的優(yōu)秀分子，還有許許多多拼搏奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，孫波便是其中的一位。這位青島港前港公司卸船隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，帶領(lǐng)員工潛心研究接卸效率，在2003年6月一舉創(chuàng)下每小時(shí)5698噸的世界最高礦石卸率，由此被青島港命名為“孫波效率”，今年3月14日，“孫波效率”又一次刷新了自己的紀(jì)錄，達(dá)到了每小時(shí)卸率5939噸……如此眾多先模人物的涌現(xiàn)，與青島港多年來(lái)所倡導(dǎo)的“一代人要有一代人的作為，一代人要有一代人的貢獻(xiàn)，一代人要有一代人的犧牲”的企業(yè)精神，與青島港多年來(lái)形成的爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，與青島港上上下下拼搏奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)氛圍密不可分。

    第三，是青島港良好的人才培育機(jī)制、創(chuàng)新性的人才培養(yǎng)模式，推動(dòng)了許振超式先模人物的成長(zhǎng)。多年來(lái)，青島港堅(jiān)持以人為本，年年深入開展學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)實(shí)踐的“五學(xué)”活動(dòng)，年年開展技術(shù)工人考工晉級(jí)和操作技術(shù)大比武，使青島港成為一個(gè)人才大熔爐和人才大學(xué)校，塑造了一個(gè)擁有創(chuàng)一流業(yè)績(jī)技能的員工群體，培養(yǎng)了一支技術(shù)精湛、特別能創(chuàng)業(yè)、特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍。許振超之所以能夠成長(zhǎng)為一名技術(shù)帶頭人，成為有突出貢獻(xiàn)的工人技師，就是這種良好人才培育機(jī)制的結(jié)果。

    第四，是青島港大膽使用人才的戰(zhàn)略，推動(dòng)了許振超式先模人物的成長(zhǎng)。多年來(lái)，青島港形成了一種不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份的識(shí)人用人機(jī)制，誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干，誰(shuí)干出成績(jī)就肯定誰(shuí)，人人都有一個(gè)成才的舞臺(tái)，人人都有成才的機(jī)會(huì)。許振超只是個(gè)普通工人，但他技術(shù)精湛、有威信、群眾基礎(chǔ)好，青島港就選拔他當(dāng)橋吊隊(duì)長(zhǎng)，掌管十幾個(gè)億、幾十個(gè)億的現(xiàn)代化設(shè)備；他是個(gè)普通的橋吊隊(duì)長(zhǎng)，但在安裝最新式橋吊這樣的重大工程中，“臨�！比蚊�許振超為橋吊安裝總指揮，并大膽起用他提出的新方案……發(fā)生在許振超身上的這一切，如果沒有一種“不拘一格降人才”的膽略，沒有一種唯才是用的機(jī)制，是很難實(shí)現(xiàn)的。

    當(dāng)今世界，人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源，人才已成為各行各業(yè)加快發(fā)展的關(guān)鍵因素。正如中共中央、國(guó)務(wù)院在《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》中所指出的那樣，要把人才作為推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，努力造就數(shù)以億計(jì)的高素質(zhì)勞動(dòng)者、數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的專門人才和一大批拔尖創(chuàng)新人才，建設(shè)規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。因此，我們?cè)趯W(xué)習(xí)許振超、趕超振超效率的同時(shí)，應(yīng)積極學(xué)習(xí)借鑒青島港鍛造成才舞臺(tái)、創(chuàng)新人才機(jī)制的成功經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)在各行業(yè)、各部門中形成良好的人才成長(zhǎng)機(jī)制、良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境，為跨越式發(fā)展積累強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。 本報(bào)評(píng)論員