本報(bào)記者林剛
做大做強(qiáng)自主品牌 深入開展“雙學(xué)”活動(dòng)
在流動(dòng)不歇的時(shí)間長(zhǎng)河中，“老”永遠(yuǎn)是一個(gè)相對(duì)的概念。因此，我們?cè)谡務(wù)摾掀放浦�，有必要先�?duì)其作一個(gè)相對(duì)
明確的界定———在我國(guó)，所謂老品牌，就是創(chuàng)立于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代甚至更早時(shí)期，是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代或者是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中形成的國(guó)有品牌。毫無(wú)疑問，這些老品牌都是土生土長(zhǎng)的自主品牌。
在青島，當(dāng)品牌經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)20多年來(lái)不遺余力的建設(shè)不斷發(fā)展壯大，并且已經(jīng)成為這座城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要特征的時(shí)候，老品牌前世今生的波瀾起伏，必然如同一枚樹葉的經(jīng)絡(luò)，不可或缺地延伸在這座城市的發(fā)展脈絡(luò)里。而且，這些老品牌能否煥發(fā)新的生機(jī)，實(shí)現(xiàn)新的跨越，把握新的歷史機(jī)遇做大做強(qiáng)，仍將一如既往地影響著這座城市發(fā)展脈絡(luò)里的新脈動(dòng)。
大浪淘沙
20多年的改革開放，是一場(chǎng)真正意義上的大浪淘沙。它把難以數(shù)計(jì)的、從未經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)風(fēng)浪的老品牌，不容置疑地卷入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮之中，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特有的理性與無(wú)情，檢驗(yàn)著它們的生存能力。于是，有些老品牌經(jīng)受不住風(fēng)吹浪打迅速消亡；有些老品牌艱難地存活下來(lái)卻元?dú)獯髠�，從此一蹶不振；但也有些老品牌恰恰在搏擊風(fēng)浪的過(guò)程中，逐漸顯現(xiàn)出適應(yīng)能力，練就了游刃于市場(chǎng)的硬功夫，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中“怒向濤頭立”的弄潮兒。
從總體上說(shuō)，青島的老品牌在歷史演進(jìn)中的命運(yùn)，與國(guó)內(nèi)其它城市的老品牌一樣，分別歸屬于消亡沉寂、艱難存活、適應(yīng)市場(chǎng)并向前發(fā)展三種結(jié)局。根據(jù)記者從市經(jīng)委得到的數(shù)字，截至目前，我市國(guó)有企業(yè)已累計(jì)退出374戶，退出率為市屬工交527戶國(guó)有企業(yè)總數(shù)的70.9％。日前，我市又有46戶國(guó)有企業(yè)進(jìn)入改制退出程序，33戶國(guó)有企業(yè)利用土地安置職工，29戶國(guó)有企業(yè)進(jìn)入破產(chǎn)程序。從這些數(shù)字不難看出，20多年間，我市有的老品牌令人嘆息地歸于沉寂，例如那些破產(chǎn)企業(yè)旗下的老品牌；也有的老品牌雖然踉蹌地走到今天，但更多的是擔(dān)負(fù)社會(huì)功能，而不能走上健康發(fā)展之路，例如那些利用土地安置職工以及部分改制退出企業(yè)的老品牌。
然而，作為在全國(guó)獨(dú)具特色的、擁有數(shù)量眾多的品牌企業(yè)的城市，青島有一個(gè)與眾不同的特點(diǎn)，那就是一大批國(guó)有老品牌背負(fù)著歷史形成的債務(wù)、人員等負(fù)擔(dān)，努力適應(yīng)著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的節(jié)拍，積極地參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一步一個(gè)腳印地走出了一條國(guó)有老品牌的創(chuàng)新之路。正是這些國(guó)有老品牌，與改革開放以后迅速崛起的海爾、海信、澳柯瑪?shù)戎放埔黄�，�?gòu)成了我市品牌如林的壯麗景觀。
就在去年，青啤公司度過(guò)了一個(gè)光彩奪目的百年華誕，國(guó)內(nèi)外100多家媒體匯集青島，記錄下了這一歷史性時(shí)刻。然而誰(shuí)能想到，就在上個(gè)世紀(jì)90年代中期，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代累積形成的沉疴，使青啤步入發(fā)展停滯期�？墒�，也就是從那時(shí)起，青啤這個(gè)老品牌開始發(fā)力，并且再也沒有停下奔行的腳步。雷厲風(fēng)行地改革銷售機(jī)制、管理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、投資機(jī)制，廣泛深入地挖掘品牌潛力、管理潛力、技術(shù)潛力，大刀闊斧地實(shí)施大名牌戰(zhàn)略、購(gòu)并戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略———隨著大膽的揚(yáng)棄和艱難的探索，隨著對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)路徑的日益熟稔，青啤這一老品牌練成了新鮮而又綿長(zhǎng)的內(nèi)力。1999年，青啤重新奪回了中國(guó)啤酒老大的位子；去年，青啤以13％的市場(chǎng)占有率，雄踞國(guó)內(nèi)同行業(yè)之首。
同樣有著百年歷史的青島港，在轉(zhuǎn)軌時(shí)期經(jīng)歷了相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的陣痛與迷茫。但到了上個(gè)世紀(jì)80年代末，青島港睡獅猛醒般走上改革發(fā)展之路。在全國(guó)沿海港口中第一個(gè)實(shí)行全員勞動(dòng)合同制；第一批實(shí)施內(nèi)部改革，提出管理重心下移的決策；第一批進(jìn)行兩級(jí)機(jī)關(guān)改革，實(shí)現(xiàn)了面向市場(chǎng)化運(yùn)作的企業(yè)流程再造。這一系列的第一，鑄造出青島港全國(guó)第一個(gè)國(guó)際集裝箱中轉(zhuǎn)港、全國(guó)冷藏箱吞吐量第一大港、全國(guó)集裝箱吞吐量第三大港的輝煌業(yè)績(jī)，青島港這一老品牌也因此成為全國(guó)響當(dāng)當(dāng)?shù)姆⻊?wù)品牌。而正是這樣一個(gè)厚重而又不斷創(chuàng)新的老品牌，才能孕育許振超這樣杰出的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人。
詳細(xì)翻閱青島的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，我們會(huì)看到一個(gè)又一個(gè)極其熟悉的老品牌，并且會(huì)被它們?cè)谵D(zhuǎn)軌時(shí)期的艱辛跋涉深深觸動(dòng)。有著82年歷史的雙星，通過(guò)不間斷的創(chuàng)新調(diào)整，在改革開放的20多年里，始終走在國(guó)內(nèi)同行業(yè)的前列，直至發(fā)展成為當(dāng)今世界生產(chǎn)規(guī)模最大的制鞋企業(yè)，雙星品牌價(jià)值高達(dá)100億元；有著70多年歷史的黃海橡膠，從上個(gè)世紀(jì)90年代中后期開始二次創(chuàng)業(yè)，終于從欠稅欠費(fèi)高達(dá)10多億元、一度連維持生產(chǎn)的原材料都沒錢購(gòu)買的絕境中跋涉而出，如今憑借自己日益強(qiáng)大的品牌影響力，南下北上進(jìn)行擴(kuò)張，穩(wěn)步進(jìn)入聯(lián)盟時(shí)代；生于上個(gè)世紀(jì)50年代的青鋼，從上個(gè)世紀(jì)90年代中后期開始苦練“內(nèi)功”，通過(guò)暴風(fēng)驟雨般的內(nèi)部改革力挽狂瀾，從破產(chǎn)的邊緣一舉扭虧，青鋼牌焊絲、焊線產(chǎn)品占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)半壁江山；生于上個(gè)世紀(jì)50年代的青島捷能汽輪機(jī)公司，通過(guò)在技術(shù)上的不懈追求，從小到大，從弱到強(qiáng)，逐步成為我國(guó)生產(chǎn)熱電聯(lián)產(chǎn)汽輪機(jī)系列最全、品種最多的汽輪機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，捷能牌熱電聯(lián)產(chǎn)汽輪機(jī)名聲響徹大江南北。
除了這些具備相當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模的“重量級(jí)”老品牌，我市還有走“專、精、特、新”道路的老品牌，它們規(guī)模雖小，卻獨(dú)辟蹊徑，經(jīng)歷了轉(zhuǎn)軌時(shí)期的陣痛后，一如既往地閃耀著熠熠光輝。在它們當(dāng)中，有誕生于1905年、1997年從青島汽水廠分離改制、目前在全國(guó)同行業(yè)中位列前三強(qiáng)的嶗山礦泉水，有長(zhǎng)江以北同行業(yè)中惟一的國(guó)企、有著70多年制鞋歷史、目前仍保持銷售收入年年增長(zhǎng)的孚德，有做了半個(gè)世紀(jì)鈣奶餅干、全國(guó)同行業(yè)單產(chǎn)品產(chǎn)量最高、占據(jù)全國(guó)餅干市場(chǎng)2％以上份額的青食，有誕生于1953年、產(chǎn)品三次進(jìn)入北京人民大會(huì)堂、如今正謀求做強(qiáng)做大的一木。
或許，只有經(jīng)過(guò)詳盡而細(xì)致的統(tǒng)計(jì)，列出一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的清單，才有可能窺盡我市老品牌的全貌。數(shù)量眾多的老品牌，在轉(zhuǎn)軌時(shí)期經(jīng)受住了市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，從而得以在新時(shí)期幻化出更為瑰麗和璀璨的光彩，點(diǎn)綴出我市品牌經(jīng)濟(jì)風(fēng)姿獨(dú)具的燦爛星空。而更加令人驚喜的是，我市還有一些沉寂已久的老品牌，依次抖落身上厚厚的灰塵，像積雪消融后的春草般復(fù)蘇了。
浴火重生
有人說(shuō)，老品牌本身就是一座蘊(yùn)藏非常豐富的金礦，有著巨大的含金量。更有專家針對(duì)老品牌的價(jià)值，言之鑿鑿地給出了數(shù)字化的論證：開拓一個(gè)新客戶所花費(fèi)的資金，是留住一個(gè)老客戶所花費(fèi)資金的四到五倍。且不說(shuō)這一論證的準(zhǔn)確程度，但確定無(wú)疑的事實(shí)是，一個(gè)新品牌進(jìn)入市場(chǎng)，會(huì)遇到渠道通路、消費(fèi)者認(rèn)知壁壘等多方面的阻力，而老品牌因?yàn)闅v史上形成的品牌知名度和美譽(yù)度，對(duì)其進(jìn)行恢復(fù)，肯定比開拓一個(gè)新品牌要花費(fèi)少得多的財(cái)力與精力。而這，正是我市一些老品牌能夠浴火重生的原因之一。
如同雄雞在清晨的第一聲鳴啼，雞牌味精是我市近年來(lái)第一個(gè)復(fù)活的老品牌。2003年4月，我市民營(yíng)企業(yè)歐美投資集團(tuán)斥資561.6萬(wàn)元，拍得原青島味精廠的資產(chǎn)，隨后對(duì)原味精廠位于內(nèi)蒙古路的廠房、設(shè)備進(jìn)行了全面整修，并于近期恢復(fù)生產(chǎn)雞牌味精投放市場(chǎng)。雞牌味精至今已有近70年歷史，在青島及山東家喻戶曉�？梢詮哪硞�(gè)側(cè)面證明其品牌影響力的是，青島味精廠2000年6月停產(chǎn)兩年后，市場(chǎng)上仍不斷有大量的假冒雞牌味精出現(xiàn)。這樣的一個(gè)老品牌死而復(fù)生，當(dāng)然令人激賞不已。
緊隨雞牌味精之后的是金錨手表。今年二三月間，細(xì)心的人們注意到，多年未曾謀面的金錨手表，頻頻在廣告中露面———由青島手表廠分立改制而成的青島紫信實(shí)業(yè)公司，推出了集計(jì)時(shí)、儲(chǔ)存信息于一體的 U盤表，消費(fèi)定位瞄向白領(lǐng)階層、商務(wù)人員和年輕時(shí)尚一族，投放市場(chǎng)后反響熱烈。1973年開始生產(chǎn)的金錨牌手表，直到上個(gè)世紀(jì)80年代初期仍盛極一時(shí)，長(zhǎng)期保持100至150萬(wàn)只的年產(chǎn)量。1998年3月，積重難返的青島手表廠被迫停產(chǎn)，金錨手表退出市場(chǎng)。而在6年之后，黯然停轉(zhuǎn)的金錨手表重新上足弦，開始了更為有力的轉(zhuǎn)動(dòng)。
嶗山可樂重出江湖，讓許多這一老品牌的擁躉百感交集。今年3月，青島嶗山礦泉水公司收回嶗山可樂商標(biāo)，并斥資數(shù)千萬(wàn)元引進(jìn)意大利生產(chǎn)設(shè)備，恢復(fù)嶗山可樂生產(chǎn)并投放市場(chǎng)。嶗山可樂誕生于1953年，是國(guó)家組織科技人員所開發(fā)的中國(guó)第一個(gè)碳酸飲料，當(dāng)時(shí)擁有這一品牌的是青島汽水廠。上個(gè)世紀(jì)80年代，嶗山可樂在青島市場(chǎng)的占有率達(dá)80％以上。1997年，由于體制上的弊端，加上洋品牌的沖擊，嶗山可樂被迫停產(chǎn)。嶗山可樂重新進(jìn)入市場(chǎng)后，有些消費(fèi)者專程到商場(chǎng)買來(lái)品嘗，他們對(duì)于這一老品牌的忠誠(chéng)度可想而知。
說(shuō)起金鹿自行車，很多人會(huì)沉入情深意長(zhǎng)的回憶之中。這一計(jì)劃時(shí)代成長(zhǎng)起來(lái)的老品牌，在上個(gè)世紀(jì)80年代熱銷全國(guó)，并因載重能力突出，而被人們親切地稱為“不吃草的小毛驢”。然而，到了上個(gè)世紀(jì)90年代，金鹿自行車這一個(gè)曾在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中聲名顯赫的老品牌，卻一步步地走向沒落，直至完全淡出市場(chǎng)。而在今年3月，這個(gè)沉寂多年的老品牌，在青島鋼鐵控股集團(tuán)的精心運(yùn)作下成功盤活，重新在市場(chǎng)上嶄露頭角。今年5月，金鹿自行車的生產(chǎn)廠接下10萬(wàn)輛的訂單，其復(fù)活之后的前景令人振奮。
這些依次復(fù)活的老品牌，猶如凋謝之后重新綻放的花朵，為我市品牌經(jīng)濟(jì)平添了一抹奇異絢麗的色彩。更耐人尋味的是，這些老品牌是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下復(fù)活的，是真正意義上的浴火重生。無(wú)論是在機(jī)制、形象還是運(yùn)作方式上，它們都將以全新的面目出現(xiàn)，徹底摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的思維與管理模式，以主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
這些老品牌必然引入新機(jī)制。盤活雞牌味精的歐美集團(tuán)，本身就是一家在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洗禮中成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)，這就使它在人們意料之中、按照上市公司的規(guī)范化要求，用全然不同于以往的新機(jī)制來(lái)運(yùn)營(yíng)雞牌味精這一老品牌。盤活金錨手表的青島紫信實(shí)業(yè)公司，是從原青島鐘表總公司剝離出部分有效資產(chǎn)并承擔(dān)相應(yīng)債務(wù)的基礎(chǔ)上，再由在崗職工入股組建而成，這樣的公司必然會(huì)以痛徹心腑的切身經(jīng)驗(yàn)，大踏步地走出落后機(jī)制的陰霾。
這些老品牌必然樹立新形象。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，品牌形象的重鑄需要不斷賦予其新的文化內(nèi)涵，這是品牌重鑄的必然規(guī)律。復(fù)出后的嶗山可樂，是在保留了傳統(tǒng)配方的基礎(chǔ)上，添加了11種中草藥，以打“健康牌”的嶄新形象出現(xiàn)的。復(fù)出后的金錨手表則打出了“科技金錨”的旗號(hào)，走科技創(chuàng)新路線，增加技術(shù)含量，豐富老品牌內(nèi)涵。金鹿自行車一改過(guò)去一味注重實(shí)用的“笨樣子”，推出童車、輕便女車、輕便男車、山地車四大系列20多個(gè)款式。
這些老品牌必然展開新運(yùn)作。及時(shí)把握市場(chǎng)脈搏，以一種全新的方式運(yùn)作，無(wú)疑是老品牌適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)的惟一路徑。嶗山可樂復(fù)出后，借鑒“洋可樂”在青島市場(chǎng)的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，成功地創(chuàng)造出一種以打“陣地戰(zhàn)”為特點(diǎn)的營(yíng)銷方式。金錨手表復(fù)出后，主要為一些團(tuán)體和企業(yè)定牌生產(chǎn)，這樣做，一來(lái)可實(shí)現(xiàn)與同行的營(yíng)銷錯(cuò)位，二來(lái)可以節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本。金鹿自行車復(fù)出后，則將目光投向了市郊與內(nèi)地，實(shí)行差異化營(yíng)銷。
老品牌以全新的面孔一個(gè)接一個(gè)地浴火重生，分開來(lái)看是相互之間毫無(wú)關(guān)聯(lián)的偶然現(xiàn)象，總體上看卻是我市品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。
我市20多年來(lái)大力實(shí)施的名牌戰(zhàn)略，為老品牌的改革與發(fā)展提供了極其豐腴的土壤，同時(shí)又為一些消亡老品牌的再度復(fù)活，提供了極為充足的養(yǎng)分。省委副書記、市委書記杜世成在多次會(huì)議上提出，要鞏固、發(fā)展、提升已有的品牌，積極培育新的品牌，采用新的辦法，有選擇地恢復(fù)振興老品牌，顯豁地表明了市委、市政府決心以前所未有的速度與深度，將我市的品牌經(jīng)濟(jì)向前推動(dòng)。
這意味著，對(duì)于正在加快恢復(fù)與發(fā)展步伐的我市老品牌來(lái)說(shuō)，一個(gè)難得的歷史機(jī)遇來(lái)臨了。
自勝者強(qiáng)
早在1984年，我市就在全國(guó)率先提出名牌戰(zhàn)略，在此后的20年里，從未停下過(guò)引導(dǎo)、培育名牌企業(yè)的腳步。為了將名牌戰(zhàn)略推向深入，我市采取加大對(duì)名牌企業(yè)的投入改造、借助名牌企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、加快名牌企業(yè)的上市步伐等手段，千方百計(jì)地扶持和發(fā)展名牌企業(yè)，為它們的成長(zhǎng)提供良好的環(huán)境與氛圍。我市老品牌能夠脫胎換骨，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的弄潮兒，能夠在沉寂多年后死而復(fù)生，無(wú)不得益于我市名牌戰(zhàn)略的哺育與潤(rùn)澤。
今年以來(lái)，市委、市政府又適時(shí)提出，高度重視品牌的研究和創(chuàng)建，加大措施，扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)青島品牌企業(yè)向品牌經(jīng)濟(jì)、品牌經(jīng)濟(jì)向品牌城市跨越。這充分說(shuō)明，20年間，我市在名牌戰(zhàn)略的道路上漸行漸遠(yuǎn)，成果越來(lái)越豐碩，視野越來(lái)越遼闊，并且開始在一個(gè)嶄新的高度上布局謀篇。這突出表現(xiàn)在，我市進(jìn)一步發(fā)展壯大品牌經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略，是與加快建設(shè)四大工業(yè)基地、構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的大工業(yè)體系這一宏偉戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起的。
顯然，對(duì)于我市老品牌來(lái)說(shuō)，一個(gè)十分理想、闊大無(wú)比的舞臺(tái)已經(jīng)搭建而成，等待著它們?cè)谶@里上演激越高昂的新曲目。而所有的新曲目，都應(yīng)該圍繞一個(gè)完全相同的主題，那就是不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)行自我超越，就像海爾集團(tuán) C EO張瑞敏引用老子的話所表述的：一個(gè)自主品牌想發(fā)展壯大，成長(zhǎng)為世界級(jí)品牌，必須通過(guò)創(chuàng)新不斷超越自己，“勝人者有力，自勝者強(qiáng)”。
人們看到，我市的老品牌如今正紛紛搶抓新一輪歷史機(jī)遇，通過(guò)持續(xù)不斷的觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)韌不拔地進(jìn)行著“自勝者強(qiáng)”的實(shí)踐。
雙星作為國(guó)內(nèi)最早的制鞋企業(yè)之一，在別的國(guó)有制鞋企業(yè)經(jīng)受不住市場(chǎng)沖擊紛紛倒閉之際，卻如滾雪球般迅速做強(qiáng)做大，成為國(guó)內(nèi)首屈一指的制鞋企業(yè)，其中一個(gè)重要的原因就在于，雙星這一老品牌的成長(zhǎng)之路，實(shí)際上是一條特立獨(dú)行的觀念創(chuàng)新之路。從背著鞋箱到市場(chǎng)上找飯吃，完完全全地接受市場(chǎng)的洗禮；到讓雙星的制鞋基地“出城”、“下鄉(xiāng)”、“上山”，實(shí)現(xiàn)從沿海發(fā)達(dá)城市向內(nèi)地欠發(fā)達(dá)城市轉(zhuǎn)移；再到讓職工變“為公司賣鞋”為“為自己賣鞋”，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度的改革，賣掉雙星連鎖店和專買店……可以說(shuō)，正是雙星一次次觀念上的革命，使它緊緊把握住了市場(chǎng)的脈搏，一次次地走在國(guó)內(nèi)同行業(yè)的前面。
青鋼這一老品牌能夠在6年間實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)25倍的增長(zhǎng)，是與其從不間斷的管理創(chuàng)新分不開的。1997年青鋼為擺脫困境，引入“四個(gè)日”管理———日目標(biāo)、日反饋、日分析、日考核，通過(guò)建立“人人有目標(biāo)，日日有考核”的激勵(lì)機(jī)制，極大地激發(fā)起員工的責(zé)任心，一年之內(nèi)使企業(yè)扭虧為贏。后來(lái)，青鋼又在“四個(gè)日”管理模式的基礎(chǔ)上，“嫁接”現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，推行“日工資”管理方式，創(chuàng)立了“五個(gè)日”管理法。直到現(xiàn)在，青鋼仍在不斷深化、細(xì)化“五個(gè)日”管理，使其效能更為強(qiáng)勁地迸發(fā)。
上個(gè)世紀(jì)90年代中后期，黃海橡膠這一老品牌在存亡難卜的時(shí)刻，響亮地喊出二次創(chuàng)業(yè)的口號(hào)。二次創(chuàng)業(yè)的核心內(nèi)容，就是激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新。2000年，黃海橡膠逐步建立起以崗位效能工資為基本制度、多種薪酬制度并存的分配機(jī)制。2001年，黃海橡膠又在技術(shù)人員中實(shí)行協(xié)議工資制，在勞動(dòng)力市場(chǎng)交易法則指導(dǎo)下，由企業(yè)與職工自愿協(xié)商確定工資，在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)工資水平分布的合理性。后來(lái)，黃海橡膠又嘗試實(shí)行年薪制、基薪加傭金制等分配模式。一系列激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新，徹底打破了平均主義，廣大員工的積極性被大大激發(fā)，推動(dòng)著黃海橡膠走出困境，步入快速發(fā)展的健康軌道。
就在不久前，青島捷能汽輪機(jī)公司將6項(xiàng)由一線技術(shù)工人完成的技術(shù)創(chuàng)新成果，一次性地用技工的名字予以冠名。“振強(qiáng)磨具”、“訓(xùn)青快速定位法”、“玉順鏟背磨頭”、“友欽可調(diào)墊塊”、“培芳裝置”——透過(guò)這些以技工名字命名的技術(shù)成果，可以看出捷能對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的極端重視。多年以來(lái)，捷能始終把技術(shù)創(chuàng)新視為企業(yè)的生命，每年都要進(jìn)行旨在鼓勵(lì)創(chuàng)新的“雙革四新”活動(dòng)，用技工個(gè)人的名字命名創(chuàng)新成果。捷能這一老品牌能夠雄霸國(guó)內(nèi)汽輪機(jī)市場(chǎng)，永不停歇地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新是其中的關(guān)鍵因素。
不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，不斷地進(jìn)行自我超越，已成為我市老品牌在危機(jī)意識(shí)下的自覺行動(dòng)。只要仔細(xì)觀察一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，我市每一個(gè)老品牌都在高起點(diǎn)地引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，并在此基礎(chǔ)上大力發(fā)展自主技術(shù)，以確立產(chǎn)品和技術(shù)的領(lǐng)先地位；我市每一個(gè)老品牌都堅(jiān)持以一流技術(shù)、一流產(chǎn)品為后盾，把技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新融為一體，通過(guò)科技創(chuàng)新提高產(chǎn)品的技術(shù)含量；我市每一個(gè)老品牌都積極發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)品牌和經(jīng)濟(jì)規(guī)模的良性互動(dòng)。
20多年的改革開放，20多年名牌戰(zhàn)略的實(shí)施，已使我市的品牌經(jīng)濟(jì)從涓涓細(xì)流成為浩瀚大海，從方寸之地攀升至遼闊天空。海闊憑魚躍，天高任鳥飛。我市老品牌必須時(shí)刻抱定“自勝者強(qiáng)”的信念，時(shí)刻謀求新的跨越，才能在我市品牌經(jīng)濟(jì)的浩瀚大海中游出更為迅疾的速度，在我市品牌經(jīng)濟(jì)的遼闊天空中劃出更為美妙的弧線。
