為名為利？追問廣州申亞動機(jī)
廣東省各界人士歡慶廣州申亞成功，在三家競爭對手出人意料相繼退出后，廣州“輕松”奪魁。
北京時間2004年7月1日20時40分，廣州成功獲得20
10年亞運會舉辦權(quán)。赴多哈前夕，廣州市市長張廣寧曾向外界透露了一個天文數(shù)字——2200億元。
張廣寧說，未來我們將會給國家上報一個“一攬子”計劃。經(jīng)過初步估算，廣州市辦亞運的投入大概要達(dá)到2200億元左右。
此前，三次申亞而未得的吉隆坡曾被視為廣州最大的競爭對手。4月14日，吉隆坡宣布退出。當(dāng)天，馬來西亞青年和體育部長阿扎利納陳述的理由就是“內(nèi)閣認(rèn)為費用太昂貴，不宜主辦”。其時，吉隆坡估算出舉辦2010年亞運會的費用為13億林吉特，約3．4億美元。
根據(jù)“廣州申亞報告”所做的概算，廣州2010年亞運會總計投入約13．75億美元（約合113．67億元人民幣），而張廣寧赴多哈前宣布的2200億元是這一概算的19倍，更是吉隆坡申亞預(yù)算的近80倍！
不容忽視的一個背景是，廣州市此前在爭取國家對廣州申亞的支持時，曾放出這樣一句話：“廣州辦亞運會，不要國家財政投一分錢�！睆V州歷來有不向國家財政伸手要錢的傳統(tǒng)，包括已建成的2條地鐵線和正在同時施工的另外7條地鐵。廣州是國內(nèi)惟一不要國家財政出錢建設(shè)地鐵的城市。但正是在包括地鐵、新機(jī)場、南沙大開發(fā)等龐大的財政投入前提下，廣州斥以巨資舉辦2010年亞運會更增加了人們對廣州地方財政“錢柜”的詫異。
13.75億與2200億
在張廣寧動身赴多哈之前，本報記者掌握的廣州申亞預(yù)算一直為13．75億美元。該數(shù)據(jù)來自記者所掌握的《廣州申亞報告》。
這一數(shù)據(jù)由兩部分組成：占大頭的為“非組委會概算”，包括基礎(chǔ)設(shè)施、場館設(shè)施（含改造、維修費用）、服務(wù)項目等三項投資，總計為11．727億美元；另一部分為“組委會預(yù)算”，包括亞運設(shè)施、競賽費用、行政管理、宣傳推廣及文化等費用、大型活動、不可預(yù)見費等6個項目的支出，總計2．02億美元。兩組概算的投入合計約13．75億美元。
記者看到，其中“非組委會概算”只有支出而沒有列出收入——有關(guān)官員表示，這些“涉及基礎(chǔ)設(shè)施等方面的收入很難概算”。而“組委會概算”部分則分別列出了支出、收入和利潤，其中收入包含公共投入、市場開發(fā)、門票和其他等4項，總計為2．05億元人民幣，該收入扣除支出約有300萬美元（合約2500萬元人民幣）的利潤。這是整個報告中列出的惟一的可預(yù)見利潤。
盡管有關(guān)官員表示各項支出中都安排有“合理的不可預(yù)見費用”，而收入中的“各項收入的預(yù)測是比較保守的”，但區(qū)區(qū)300萬美元賽事本身的利潤與“非組委會概算”的11．72億美元的投資比較，廣州辦亞運明擺著是虧本生意，更不用說張廣寧公布的2200多億元的投資了。
廣州自然不會做賠本的買賣。一政府官員向記者表示，“非組委會概算”中11．72億美元中，其中有7．23億美元是基礎(chǔ)設(shè)施投資，“廣州就是不辦亞運也要搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。”該官員說，“而張廣寧市長所說的2200億元，更是包含了地鐵、新機(jī)場、城市主干道、新火車站、港口等等交通基礎(chǔ)設(shè)施和城市的環(huán)境整治等方面，這些投入雖然可以為亞運服務(wù)，但更是為了城市的長期發(fā)展，能看成是亞運的成本？”
賽事本身有錢賺？
分析認(rèn)為，就亞運會各種賽事本身來說，廣州是“有利可圖”的，這就是前文“組委會概算”中的300萬美元的利潤。
據(jù)報告說明，概算收入的市場開發(fā)部分包含電視轉(zhuǎn)播權(quán)轉(zhuǎn)讓收入，特許經(jīng)營收入、紀(jì)念品和贊助等項目的凈收入。其中并不包含給亞奧理事會的收入分成及傭金�！案黜検杖氲念A(yù)測是比較謹(jǐn)慎的”，據(jù)悉，概算的編制過程中，財政、體育和其他有關(guān)部門的官員會同聘請的專家參與了討論和論證。
報告預(yù)計市場開發(fā)的收入為7500萬美元；門票收入為1200萬美元，據(jù)悉，廣州預(yù)計門票總數(shù)為600萬張，其中可用于銷售的約500萬張，實際銷售450萬張。
不過，記者看到報告“收入”一項中，最大的一筆收入為“公共投入”：1億美元。記者就此采訪了亞申委負(fù)責(zé)財政與市場開發(fā)的陳述人孫雷。他認(rèn)為，公共投入指的是組委會概算支出的不足部分將由政府補足，補足的方式盡量通過社會解決（不含贊助），社會無法解決的部分，則由政府直接解決。
若果真如此，這筆收入實際上就有相當(dāng)一部分是政府方面投入的成本，這筆投入減去所謂的300萬美元利潤，意味著政府僅在賽事本身方面的實際虧損為9700萬美元。
如果計算體育場館設(shè)施的投入，這筆虧損賬會變得更大。廣州為此次亞運，在場館設(shè)施方面的投資高達(dá)4．25億美元（包含改造與維修費用）。盡管這些場館建成之后可以通過各種方式實現(xiàn)租賃、發(fā)包等經(jīng)營收入，但據(jù)記者了解，目前廣州乃至全國的體育場館真正實現(xiàn)盈利的實為鳳毛麟角。因此，廣州在這些場館設(shè)施方面的投入將是財政的一個巨大包袱，如何實現(xiàn)盈利、何時能實現(xiàn)盈利將是有關(guān)部門揮之不去的難題。
錢從哪里來？
“組委會概算收入的2．05億美元是一個比較保守的數(shù)值�！睆V州市體育局經(jīng)濟(jì)開發(fā)處處長梁國標(biāo)是廣州申亞報告中財政與市場開發(fā)論證的參與者之一。他表示，如果市場開發(fā)搞得好，組委會的資金預(yù)算甚至完全可以不需要財政出錢。
“報告里提到的只是一個初步的設(shè)想，具體運作起來的思路會更加開闊�！睆V州體育學(xué)院資源產(chǎn)業(yè)開發(fā)辦公室主任譚建湘就正在為此事而忙碌。接受記者采訪時，譚正在忙著籌備7月下旬將在深圳和廣州舉辦的中英超級足球俱樂部對抗賽，這正是廣州為亞運會展開的造勢和市場準(zhǔn)備活動之一。
曾深入?yún)⑴c九運會籌資事宜，對體育產(chǎn)業(yè)市場化運作有著深入研究的譚建湘對此可謂如數(shù)家珍。他說，廣州早已把體育賽事當(dāng)作項目融資來運作，比如說九運會、中巴足球?qū)官惖荣愂露际峭ㄟ^這種方式進(jìn)行運作的。九運會的融資在國內(nèi)體育大型體育賽事融資方面有許多創(chuàng)舉，例如有償轉(zhuǎn)讓電視節(jié)目轉(zhuǎn)播權(quán)和專門成立粵興公司為九運會籌資等在國內(nèi)都堪稱開先河之舉。而中巴足球?qū)官惛且詥螆霰荣惓晒Φ剡\作了上1000萬元的社會資本，并納稅500萬元，成為社會資金辦賽事的經(jīng)典之作。
對于各種配套建設(shè)資金缺口，廣州市計委投資處的人士對記者表示，在這些方面，廣州將盡可能地引入社會資本，“財政投入起到的將是‘四兩撥千斤’的作用”。梁國標(biāo)也對記者表示，配套的體育場館、亞運村等項目的建設(shè)將考慮以社會資本為主。“從目前的思路上來看，亞運村則有可能完全作為房地產(chǎn)項目來開發(fā)�！�
“舉辦大型的體育賽事，只要牽涉到場館建設(shè)等大型項目投資，就不太可能賺錢，因而財政投入是必須的�！弊T建湘說。雖然廣州竭力想吸引更多的社會資本參與到亞運會的運作過程中來，但財政投入仍然將是一個非常龐大的數(shù)目。廣州已經(jīng)承諾不要國家財政投錢，意味著所有的財政支出都要由廣東省和廣州市兩級財政來承擔(dān)。據(jù)悉，廣東省為廣州亞運會的財政配套不可能太多，絕大部分投入需要廣州市級財政自己解決。
據(jù)廣州市財政部門統(tǒng)計，廣州市財政一般預(yù)算收入2003年達(dá)到了53．29億美元，年均增長17．93％。截至2003年底，廣州市財政一般預(yù)算收支相抵滾存節(jié)余4．41億美元。據(jù)財政部門測算，預(yù)計2004年至2010年，廣州財政一般預(yù)算收入還會以年平均9％左右的速度增長。到2010年，財政一般預(yù)算收入預(yù)計超過90億美元。廣州市政府已經(jīng)向廣州亞申委出具了經(jīng)濟(jì)擔(dān)保文件。
廣州的另一種意圖
張廣寧在赴多哈前明確表示，從國家的產(chǎn)業(yè)政策等各個方面，廣州今后將會上報給國家一個“一攬子”計劃，除了亞運會的場館、亞運村、交通設(shè)施等項目外，還將把新機(jī)場二期工程、新火車站、地鐵、城市主干道、碼頭和城市環(huán)境的綜合整治全部包括在內(nèi)，總投資達(dá)2200億元左右。
把舉辦亞運會和城市建設(shè)的步伐結(jié)合起來，可謂一舉兩得。梁國標(biāo)就表示，申亞報告中列舉的很多配套設(shè)施如環(huán)城路、地鐵、環(huán)保工程等，即使不辦亞運會也要建，舉辦亞運會就正好可以將兩者結(jié)合起來。但正如一個硬幣的兩面，這也在一定程度上增加了廣州財政運營的壓力和風(fēng)險。
不過，廣州目前已經(jīng)把主要的建設(shè)項目都裝進(jìn)了“亞運配套項目”這個筐里，這些項目的建設(shè)如果都與亞運會掛上鉤，這無疑將極大地增加廣州財政運營的風(fēng)險。由于事關(guān)亞運，一旦哪個項目的建設(shè)出現(xiàn)問題，就會形成一種騎虎難下的局面。更重要的是，如果廣州想在“亞運配套項目”這個筐里裝入更多的東西，對于廣州財政的總體實力和風(fēng)險控制能力都將造成更大的壓力。
值得思量的是，當(dāng)前包括地鐵、大學(xué)城、開發(fā)區(qū)、城市廣場以及歌劇院等文化項目的報批手續(xù)并不容易，而廣州官員把包羅萬象的2200億元人民幣“一攬子”列為“亞運會配套項目”來向國家報批，廣州舉辦2010年亞運是不是有一些不便挑明的考慮？
責(zé)任編輯：屠筱茵
