嘉賓精彩觀點

　　8月27日，剛從青島住交會之夜醒來的島城地產(chǎn)界，又“上演”了一次地產(chǎn)高層思想的交流與碰撞。作為2004青島住交會系列活動之一，中國（青島）品牌地產(chǎn)高層論壇在海天大酒店多功能廳舉行，如同巨石沉入秋日里平靜的湖水，在島城地產(chǎn)界產(chǎn)生了不小的震撼和沖擊。

　　本次論壇由2004青島住交會組委會、青島日報報業(yè)集團主辦，青島日報《樓市》周刊和天泰集團承辦，首都創(chuàng)業(yè)集團總經(jīng)理劉曉光、萬通集團董事局主席馮侖、河南建業(yè)董事長胡葆森、天泰集團董事長王若雄應邀出席論壇并圍繞主題與島城地產(chǎn)精英展開交流，中房協(xié)城開委秘書長王平擔任的主持人語言既幽默詼諧又發(fā)人深思，使整個論壇在熱烈的氣氛中掀起一個又一個高潮。

　　政府有關部門、島城地產(chǎn)精英、省內(nèi)部分城市開發(fā)商、中國住交會主流媒體宣傳聯(lián)盟部分成員、青島住交會媒體聯(lián)盟成員及青島部分媒體共330余人參加了本次論壇。劉海亮 　　

　　品牌地產(chǎn)的力量

　　胡葆森：以中城聯(lián)盟為例，我們在這個平臺的基礎上，又架起一個新的平臺就是投資品牌，這個品牌也是個融資品牌。

　　這兩個品牌的互動就會為其中的成員單位帶來無限的合作商機，現(xiàn)在我們又開始做一個連鎖的產(chǎn)品品牌，也就是今年6月份在鄭州推出的聯(lián)盟新城，由我們中城聯(lián)盟投資，今后共同在全國范圍內(nèi)推廣的一個新品牌。今年在鄭州推出第一個聯(lián)盟新城之后，明年在全國至少推出五到六家，在成員單位品牌基礎上架起了投資品牌，同時又推出了新的產(chǎn)品品牌。我們中城聯(lián)盟的目標有三個，第一就是要能夠代表中國房地產(chǎn)發(fā)展的最高水平，每一個時期我們這個組織的成員開發(fā)的產(chǎn)品以及我們自己的企業(yè)能夠整體上代表中國水平；第二就是能夠引領中國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向；第三就是能夠根據(jù)自身發(fā)展和影響力不斷提高、判斷行業(yè)發(fā)展趨向。

　　企業(yè)應該成為社會公民

　　馮侖：一個企業(yè)公民必須心術要正，必須要按照公司的戰(zhàn)略不斷錘煉使之變成非常長久的事。拿萬通來說，我們現(xiàn)在要處理好三個關系，第一就是在社會財富急劇分化、財富差距拉大的時候，在富人和窮人之間，我們站在窮人一邊。第二就是在金錢和道德方面，我們站在道德一邊，道德里可能有迂腐的因素，但這是社會容忍你的底線，所以一個企業(yè)要想生存，必須在道德上打好基礎，這是世界能接受的底線。第三在政治和經(jīng)濟上，我們恪守在經(jīng)濟范圍內(nèi)做事，這是我們的一個原則。

　　我們怎么樣來做企業(yè)公民和我們的長期戰(zhàn)略？萬通選擇承擔社會責任的某一方面，因為企業(yè)公民現(xiàn)在無非就是關注環(huán)保、弱勢群體、慈善事業(yè)。比如我們在阿拉善會堅持參與治理沙塵暴，在環(huán)保這個領域里長期做下去，10年20年在這個領域里承擔我們企業(yè)公民的責任。我們是做高端產(chǎn)品的，如果不關注環(huán)境，就沒有這樣的道德形象，我們在這里每年花幾百萬就是在環(huán)保這個領域里承擔企業(yè)責任，同時又能使道德形象很集中。

　　青島房價還能走多遠

　　劉曉光：青島我比較了解，一是本地的供應力比較小，二是北方最好的海濱城市，從海濱城市來講，趨勢都是非常穩(wěn)的，我不太同意一路高漲，它應該像北京一樣有一個真正的曲線，11年基本是這樣的，不會有大漲大跌。但是有一個前提，我覺得就是青島的城市名片打造得如何是非常關鍵的，把城市打造得非常美麗、投資環(huán)境非常好會吸引更多的人，比如高素質(zhì)的人員會不會增加，青島的晚上能不能亮起來，青島的投資環(huán)境能不能更好，青島的吸引力在全國會不會更大，所以我們打造最好的投資環(huán)境，打造好“青島”這張城市名片可能也是我們地產(chǎn)的名片。我的觀點是青島的房價不會跌，應該是穩(wěn)步的上升，我覺得青島唯一的弱點是人口量太少，當然不能說很多窮人來了，所謂的人才高地，就是有素質(zhì)的人能夠不斷增加，這樣市場才會更大。 　　

　　對話地產(chǎn)大腕

　　“剩者”預知未來

　　現(xiàn)場提問：馮總您說剩下的是王牌軍，剩下王牌以后，這個王牌肯定是預知未來比較強的，請問你們在預知未來的時候，主要關心哪幾個要素，主要在哪幾個方面判斷房地產(chǎn)的走向？

　　馮侖：江湖上有一句話“剩者為王”，大浪淘沙，在殘酷的競爭中生存下來的就是王者。經(jīng)歷過市場洗禮的“王者”比較從容，因為他閱歷豐富，所以他在怎么預知未來方面就有幾個辦法。

　　第一個是簡單辦法，就是把別人的過去當成自己的未來。比如房地產(chǎn)行業(yè)，全世界比較成熟的大概有兩百年歷史，這兩百年當中發(fā)生的所有的事情、規(guī)律的變化以及走過的路你要知道。第二就是找出周邊可以跟自己類比的企業(yè)，看他們怎么看未來，他跟你差不多狀態(tài)，他怎么看，你就要認真研究。最重要的是根據(jù)別人的過去來判斷今天的自己，成功企業(yè)的過去是自己的未來；另外根據(jù)好的企業(yè)的過去來判斷自己的今天，反過來就是站在未來安排今天。

　　奧運對地產(chǎn)的影響有幾分

　　現(xiàn)場提問：下屆奧運會由我國舉辦，北京和青島在2008年前兩年，房價會不會突然下來？

　　王若雄：如果在2004年出現(xiàn)這種狀況，在某種意義上對于2008年可能是個好事，就是說這種短期的調(diào)整，也許會使市場變得更健康。因為對奧運主題，前些年包括青島的地產(chǎn)商也是炒作得很兇，當然不是跟北京人學的，但是也存在使價格上升過快的可能性。

　　如果這一次對房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控在緊縮大前提的影響下，能夠使我們的產(chǎn)品供應和價格實現(xiàn)變得更加平和、更加健康的話，我想可能會躲開奧運前一兩年里每一個奧運城市房地產(chǎn)價格大跌的怪圈。實際上據(jù)我對悉尼的了解，當然也包括澳洲的地產(chǎn)，2000年之后確實有一個小幅的下跌，但是到目前為止，一個經(jīng)濟學家提供的數(shù)據(jù)，在全世界房價上漲最快的區(qū)域里悉尼是最高的。總的來說，宏觀調(diào)控和奧運到來給了我們一個機會，會使我們走得更平穩(wěn)、更健康，對此我個人持樂觀態(tài)度，我不認為在這之前會出現(xiàn)大的波動。

　　樓市營銷扮演的角色

　　現(xiàn)場提問：作為大企業(yè)，過去發(fā)展的時候在品牌塑造上是如何選擇廣告公司的？

　　胡葆森：選擇廣告公司是個戰(zhàn)術的問題。它就是你的工具，假如你有一個非常好的企業(yè)，有一個非常好的戰(zhàn)略，或者一個非常好的樓盤，選擇它就成了非常次要的事。廣告公司的創(chuàng)意也好、手段也好，必須和一個好企業(yè)、好樓盤嫁接才能成功。

　　廣告公司現(xiàn)在在全國來講，我不能告訴你怎么選擇，只是告訴你樓市營銷市場魚目混珠，很多廣告公司手段是一樣的，而且特別容易陷入到一個套路上去，有時候一個廣告公司經(jīng)常同時在做好幾個盤，經(jīng)常拿來一個文案、一個營銷方案招搖過市，有的把城市名字都忘了換過來，特別要注意這些企業(yè)。所以，好的廣告公司，一定是對本地市場有了解，即使現(xiàn)在沒有深刻的了解，也一定要對你這里的市場、對你的企業(yè)、你的樓盤有一個充分的認識，你才能跟他合作。如果拿不出這種認真的分析認識的態(tài)度，跟他合作一定要小心。

　　8·31大限已過，樓市冬天來臨？

　　現(xiàn)場提問：只要是市場經(jīng)濟肯定就有危機存在，中國樓市什么時候崩盤？

　　劉曉光：我回答你，絕不會崩盤。

　　房地產(chǎn)在中國是大行業(yè)，13億人的大國里將來至少有3億人要用房子。中國的需求量太大太大，我覺得未來的中國房地產(chǎn)還有20年的空間，但是不排除局部地點可能要崩盤，很多企業(yè)或者一些企業(yè)的運作過程中會出現(xiàn)崩盤，因為在一個很小的地方，經(jīng)過房地產(chǎn)無限的蔓延、無限的開展，就會產(chǎn)生“局部爆炸”，所以說沒有節(jié)制就會很麻煩，所以說我們需要宏觀調(diào)控。房地產(chǎn)是中國的大行業(yè)、是最優(yōu)秀的行業(yè)，會有一個非常旺盛的生命力，我想至少有15年到20年發(fā)展的空間。劉海亮