從今天（26日）開始，來自中國14省、直轄市的黨政一把手將逐一走進(jìn)央視《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》欄目，講述本省（直轄市）在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的得失和經(jīng)驗(yàn)。
《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》制片人吳曉娟表示，推出《2004中國經(jīng)驗(yàn)》的目的主要是想展示地方政府在解決各自面臨的經(jīng)
濟(jì)難題時(shí)所表現(xiàn)出的執(zhí)政智慧，并希望能夠通過這樣的展示讓各省市有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)交流的平臺(tái)。為了保證內(nèi)容的權(quán)威性的和說服力，她對(duì)采訪的一個(gè)硬性要求就是所有被訪對(duì)象都必須是該�。ㄖ陛犑校┑狞h政一把手。
遼寧省省委書記 聞世震
面臨的困難：一個(gè)久病沉疴的老工業(yè)基地如何煥發(fā)新春？這是一個(gè)老話題，但作為遼寧省的“老”書記聞世震，今年卻給出了一個(gè)新答案。
講述的經(jīng)驗(yàn)：對(duì)老工業(yè)基地上東搬西建、整體遷移，當(dāng)土地資源成了土地資本，當(dāng)開發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策成了老企業(yè)新藥，你能想像，曾經(jīng)在中國下崗職工最多的地方，現(xiàn)在工人們是打的上下班？
重慶市市長王鴻舉
面臨的困難：重慶是中國的直轄市，但貧困落后的山區(qū)，大量的農(nóng)村人口，這里更像是一個(gè)直轄“村”。而重慶提出了目標(biāo)：打造中國西部“香港”。理想與現(xiàn)實(shí)，重慶能否脫胎換骨？
講述的經(jīng)驗(yàn)：重慶市政府大手筆運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)百萬農(nóng)村勞動(dòng)力從農(nóng)村向城市的大轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略。從“棒棒軍”到“巴龍技工”，從沒活可干到承包工程，重慶成功轉(zhuǎn)移600多萬農(nóng)民工。
河南省省委書記李克強(qiáng)
面臨的困難：河南是個(gè)農(nóng)業(yè)大省，但農(nóng)業(yè)卻沒能讓河南富起來，河南小麥賣給國際快餐公司是七毛一斤，但這家公司在河南開的快餐店賣的蛋撻是4塊一個(gè)，想想一斤小麥能生產(chǎn)多少蛋撻？
講述的經(jīng)驗(yàn)：農(nóng)民靠訂單種地，收獲的小麥進(jìn)入期貨市場(chǎng)，企業(yè)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的深加工，我們來看看河南的農(nóng)民如何和期貨牽手，一個(gè)企業(yè)如何把一種豬肉做成300多種產(chǎn)品，資本和高科技如何構(gòu)架現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。
江蘇省委書記李源潮
面臨的困難：江蘇有世界上最完備的制造業(yè)體系，一臺(tái)電腦，江蘇能夠生產(chǎn)95%的部件，但這臺(tái)電腦所賺取的利潤，江蘇分得的還不到10%，為什么？沒有核心技術(shù)。
講述的經(jīng)驗(yàn)：變“中國制造”為“中國創(chuàng)造”，思路的轉(zhuǎn)變讓江蘇的制造業(yè)如虎添翼。
湖北省委書記俞正聲
面臨的困難：武漢曾經(jīng)在中國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市中排名第四，而這些年卻落后了，武漢周圍的仙桃、天門、孝感等城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展也很遲緩，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的“小個(gè)子”。如何做大做強(qiáng)武漢，再由武漢帶動(dòng)周圍“小個(gè)子”的發(fā)展，是湖北要破解的困境。
講述的經(jīng)驗(yàn)：以武漢為龍頭，實(shí)施1+8戰(zhàn)略，由武漢帶動(dòng)周圍8個(gè)城市的發(fā)展，從而拉動(dòng)湖北經(jīng)濟(jì)。
上海市市長韓正
面臨的困難：上海GDP一半以上來自于制造業(yè)，但上海的制造業(yè)卻面臨前所未有的困境：上海經(jīng)營成本遠(yuǎn)高于蘇錫杭，產(chǎn)品價(jià)格也高于蘇錫杭；上海的技術(shù)遠(yuǎn)低于歐美日，產(chǎn)品質(zhì)量也不如歐美日。前有狼，后有虎，上海制造業(yè)似乎死路一條！
講述的經(jīng)驗(yàn)：上海市政府建立了企業(yè)海外并購的信息平臺(tái)，上海的企業(yè)參與海外并購，數(shù)量之多、成果之大，堪稱中國之最。為什么“走出去”？無他，為了全球領(lǐng)域的技術(shù)制高點(diǎn)。這就是上海打造先進(jìn)制造業(yè)的通途捷徑。
天津市市長戴相龍
面臨的困難：天津開發(fā)區(qū)可能是中國資源最缺乏的開發(fā)區(qū)，但天津開發(fā)區(qū)又是中國招商引資最多、發(fā)展最快的開發(fā)區(qū)。短缺與需求，天津如何解開這一死結(jié)？
講述的經(jīng)驗(yàn)：循環(huán)經(jīng)濟(jì)，資源在企業(yè)內(nèi)部的縱向閉合循環(huán)，在企業(yè)與企業(yè)之間的橫向耦合循環(huán)，聽起來似乎太過專業(yè)，但做起來卻并不太難，看看節(jié)目，你就一目了然。
2004年，中國的東部、西部各個(gè)地域在經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略上都不乏大手筆，而這些戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，又常需要凝眸在細(xì)微的生動(dòng)之處，又都具化在每個(gè)地區(qū)人們的生活變化上，在2004年這些變化又是什么？CCTV《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》以強(qiáng)大的記者陣容，奔赴全國，采訪10幾位省市領(lǐng)導(dǎo)，聽聽他們講述如何展現(xiàn)執(zhí)政智慧、破解經(jīng)濟(jì)發(fā)展難題，如何創(chuàng)造2004中國經(jīng)驗(yàn)。
中國官員漸露“個(gè)性施政” 融入世界政壇風(fēng)尚
人們的印象中，中國的官員從未像今天這樣，各出奇招，給人以鮮明的印象。
他們?cè)?jīng)表情嚴(yán)肅，如今他們中的一部分已經(jīng)能在聚光燈下談笑自若，滔滔不絕。他們?cè)?jīng)中規(guī)中矩，如今他們中的一部分不但主動(dòng)表現(xiàn)，而且個(gè)性突出。
曾經(jīng)，最大限度地與他人保持共性，是官員們普遍的行為準(zhǔn)則；如今，避免言語乏味、讓別人記住自己的獨(dú)特形象，方顯過人之處。
他們?cè)诠残蜗蠛褪┱袨樯系膫�(gè)性表現(xiàn)，再也難以“一言以蔽之”。
從言詞、形象，到舉措、思路——一部分官員，正慢慢地從過去的極力突出共性，走向表現(xiàn)個(gè)性，力圖推動(dòng)工作，取得成效。
形象一新的官員們
有媒體將王岐山評(píng)論為“最受關(guān)注的中國新生代政治家之一”。他有一句值得玩味的話廣為流傳：“應(yīng)當(dāng)允許官員們說錯(cuò)話。”
2003年5月的“危城”北京，王岐山到公園與晨練的老人們懇談，他通過媒體對(duì)公眾說：“大家說說，還有什么要提醒我們的？”在SARS最為緊急的時(shí)候，他“甚至希望辦公室有一部直播電視，讓老百姓天天看到”。
責(zé)任編輯：屠筱茵
