新官上任，往往是意氣風發(fā)。不過足球運動管理中心主任的位子是中國若干行政職位中非常特殊的一個，級別不算高，知名度卻很高，官不是很大，要求的能力卻很大。所以對于剛剛走馬上任的謝亞龍來說，這個官不好當。

　　消息傳出的當天，他過去的手機就不敢用了；生活里的一言一行都必須小心謹慎，上班第一天按錯 了電梯樓層也成了人家筆下的新聞；即便躲在家里也不得清凈，記者說不定就堵在樓下。這樣的陣勢足夠喧鬧，也足以讓一個中國足球的新人誠惶誠恐。于是，謝主任擺出了“我是一個外行，現(xiàn)在還不是說話的時候”這類的官樣態(tài)度。俗話說謹慎無大錯，特別是在這樣的節(jié)骨眼上來趟中國足球的混水，不小心不行啊。但是，現(xiàn)在的情況是，你越沉默，外界的議論就越多。你越低調(diào)，大家的猜測就越多。所以也很難再像老閻當年。

　　記得老閻剛來的時候，也是非常謹慎。曾經(jīng)有半年多的時間只看不說，誰知道不開口則已，一開口就停了升降級，搞得大家更加緊張。所以，就算是一個外行，也得表明個態(tài)度。美國總統(tǒng)就職不也得來個演說嗎？讓公眾明白你的基本思路，是消除相互間隔閡的最好辦法。

　　不過說不說是一個形式的選擇，說什么卻是態(tài)度和立場的選擇，必須慎重。以前任為例，老閻口才之好世人皆知，三、四年下來已經(jīng)為我們貢獻了不少名人名言。但是華麗的辭藻雖然可以愉情，卻不足以成事。老閻因為屢屢犯下致命失誤，才落到今天這個地步。

　　錯誤之一，急功近利。2001年犧牲聯(lián)賽狂賭世界杯即是明證。在中國足球最需要固本培源，休養(yǎng)生息的時刻，閻主席卻是心向世界杯，全然不顧惡劣的國內(nèi)比賽環(huán)境，結(jié)果導致在中國隊出線的前一天爆發(fā)了“甲B丑聞”。

　　錯誤之二，敵友不分。本來各大足球俱樂部是中國足協(xié)可以倚重的可靠力量，正可以在危難時刻把大家團結(jié)起來，不料閻主席卻不合時宜的拋出了一番大道理，嚴厲質(zhì)問為職業(yè)化貢獻多多的俱樂部，完全把俱樂部推向了對立面。更為可惜的是這樣的機會竟然一再錯過，從2001年底的反黑風暴，到2004年的投資人聯(lián)盟，閻世鐸本來有很好的機會和俱樂部達成一致，大家共同改造中國足球。脆弱的中國足球因此也喪失了兩次正本清源的好機會，真是令人痛惜。

　　錯誤之三，好高騖遠。從一心創(chuàng)辦中超，到支持國奧隊沖擊雅典奧運會，閻主席總是一廂情愿的盼望著自己的宏大理想變?yōu)楝F(xiàn)實，無奈由于缺乏必要而周全的準備，所有這些都變成空中樓閣，美麗而虛幻。

　　老閻曾經(jīng)不止一次的表示，自己的烏紗帽是拿在手里，而不是戴在頭上。然而從他犯下的錯誤看，我以為他是把烏紗帽戴在了心里。過于看重自己的行政職務，忽視了足球本身，這恐怕是閻主席這幾年犯下的根本錯誤。其實，在足球之外，他還是一個不錯的官僚，否則我們也就無法解釋他為什么能夠從足協(xié)安然轉(zhuǎn)移了。

　　往事不可鑒，來者猶可追。送走了老閻，我們馬上又要面對老謝。同樣是馬上進入知命之年，同樣是上面委派的大員，同樣是足球的外行，同樣是危機重重，但我以為，外行不可怕，官僚亦不可怕，可怕的是那些不懂得規(guī)律的官僚，是那些自以為是的外行。

　　所以，我期待謝亞龍開口致辭，更期待著他能夠不再重復前任的思路。