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通用汽車(GM)高層大換血 瓦格納接班人浮出水面

青島新聞網(wǎng)  2005-12-08 10:38:45 每日經(jīng)濟新聞

  
 

   通用汽車歐洲區(qū)負責人韓德勝升任公司副董事長兼首席財務(wù)官

  通用汽車(GM)高層大換血!正飽受15年來最嚴重財務(wù)危機困擾的世界頭號汽車公司開始對管理層動起“大手術(shù)”。

  周二,通用任命現(xiàn)歐洲區(qū)業(yè)務(wù)負責人弗雷德里克·亨德森(韓德勝)出任公司副董事長兼首席財務(wù)官一職,取代約翰·迪瓦恩的位置。
61歲的迪瓦恩2000年從福特退休后轉(zhuǎn)任通用副董事長兼首席財務(wù)官至今,本月其為期5年的合同即將屆滿。通用表示,迪瓦恩仍將保留副董事長職務(wù)一年,配合韓德勝和瓦格納的工作。

  韓德勝被廣泛認為將是通用現(xiàn)任董事長兼CEO瓦格納最有可能的接班人,此次任命也使這一猜想距現(xiàn)實更進了一步。盡管來自股東的壓力與日俱增,瓦格納尚未流露出一絲要走人的跡象,董事會對這位汽車界的一號強人依然支持有加。現(xiàn)年52歲的瓦格納自2000年起一直穩(wěn)居通用“一把手”的寶座。

  韓德勝將于明年1月1日正式走馬上任,他的職位將由副手卡爾·福斯特接任。福斯特曾先后在歐寶和寶馬擔任要職,去年來到通用任歐洲區(qū)總裁,全面輔佐韓德勝。此次,福斯特還將同時出任通用公司副總裁。

  瓦格納對他的新“二把手”表以極高的評價:“韓德勝是擔負通用財政大任的最理想人選,他在財務(wù)和汽車界的深厚背景將是公司的寶貴財富,通用很榮幸能擁有一支具備深厚‘板凳深度’的管理團隊!

  韓德勝在通用可稱得上是一位傳奇性人物,他曾擔任過公司除北美業(yè)務(wù)以外的所有海外市場的最高領(lǐng)導(dǎo)人。和瓦格納一樣,韓德勝在通用的起步也是從財務(wù)崗位開始。豐富的工作經(jīng)歷和對財務(wù)工作的駕輕就熟,難怪外界一致公認韓德勝將是未來通用CEO最有競爭力的候選人。

  通用目前正處于歷史上一個極為艱難的時刻。公司的核心北美業(yè)務(wù)兵敗如山倒,今年迄今為止已虧損38億美元之巨,其債券評級也已淪為“垃圾級”。美證交會正在調(diào)查通用的會計問題,上個月公司承認2001年財報存有瑕疵,多計了4億美元利潤。到目前,通用股票已從52周的最高點大幅下跌了45%。

  最近,通用已推行了一系列激進的重組措施,包括制造崗位裁員3萬人,并在2008年前關(guān)閉12家工廠等。由于業(yè)績長期低迷,有關(guān)瓦格納將被趕下臺的傳聞近幾個月來一直甚囂塵上。在上個月的一次記者招待會上,瓦格納公開表示不會打算辭職。

  作為此次人事更迭的一部分,通用還對北美制造和勞工部門的高層做了調(diào)整,兩位副總裁級人物均被取代。輿論認為,通用此舉是在為2007年艱苦的勞資談判提前作準備。

  韓德勝:通用“斧子手”

  要談?wù)撛诠竟ぷ鹘?jīng)歷的豐富,整個通用上下恐怕無人能出韓德勝之右。47歲的韓德勝畢業(yè)于密歇根大學(xué)財政學(xué)專業(yè),之后又獲得哈佛MBA學(xué)位。1984年韓德勝加入通用,以一名注冊會計師的身份開始了自己的職業(yè)生涯。

  他從最基層的財務(wù)工作做起,憑借出色的業(yè)績,韓德勝于1991年被調(diào)往底特律擔任通用汽車金融服務(wù)公司(GMAC)財務(wù)部副總裁,一年后被提升為GMAC副總裁。1996年,他升任通用副總裁,負責零部件生產(chǎn)部門也就是后來分離出去的德爾福。

  而隨后的8年將韓德勝“云游四方”的職業(yè)軌跡推向了極致,他歷任了通用除北美外全球各大區(qū)域市場負責人的崗位。1997年~2000年,韓德勝任通用巴西業(yè)務(wù)部總裁,掌管巴西、阿根廷、巴拉圭和烏拉圭的業(yè)務(wù)運作。2000年~2002年,轉(zhuǎn)任拉美、非洲及中東地區(qū)業(yè)務(wù)部總裁。

  2002年,韓德勝被委任為亞太區(qū)總裁,為通用在中國的快速擴張立下汗馬功勞。去年他又被調(diào)往業(yè)績不佳的歐洲,在那兒推行了一系列改革措施。

  “他為通用在拉美、非洲和中東鋪平了盈利的道路,并在亞太見證了通用超乎尋常的發(fā)展,隨后承擔起更為艱巨的歐洲任務(wù)!蓖ㄓ玫囊环u論是對韓德勝的最好寫照。

  除了經(jīng)歷豐富外,韓德勝還以強硬的成本削減手段名噪業(yè)內(nèi)。人們習(xí)慣當面對他抱以“弗里茨”的昵稱,而背后卻將其稱為“斧子手”。去年,通用宣布歐洲裁員1.2萬多人,韓德勝就在其中扮演了“始作俑者”的角色。

  “‘斧子手’來了!”RNC Genter資產(chǎn)管理公司首席投資師丹·詹特爾驚呼:“他的到來意味著通用將掀起更為猛烈的成本削減潮,就像在歐洲那樣。弗里茨是一把鋒利的鋸刀,結(jié)果已經(jīng)明擺著了。”

  經(jīng)驗加鐵腕,這正是通用目前的當務(wù)之需。在外兜了一圈,韓德勝又回到了家門口,這位“救火隊長”此次能上演力挽狂瀾的好戲嗎?徐磊

責任編輯:屠筱茵

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