張瑞敏的勇氣

    樊澤順

    與許多企業(yè)一樣，海爾并不具備天生的發(fā)展能力，而她之所以能夠?qū)崿F(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，就在于其持續(xù)不斷的創(chuàng)新，而且這種創(chuàng)新是勇敢者的創(chuàng)新，它體現(xiàn)著張瑞敏和海爾人的勇氣。

    從創(chuàng)業(yè)之初一窮二白基礎(chǔ)上的管理創(chuàng)新，到前后47次 變更企業(yè)結(jié)構(gòu)的市場(chǎng)鏈流程再造，直至今天“人單合一”模式的提出，張瑞敏從沒停頓對(duì)海爾的變革思考，而且一次比一次深刻。在局外人看來，海爾的發(fā)展快速而又平穩(wěn)，但就海爾內(nèi)部來說，劇烈的變革從沒停步。

    海爾從未陷入發(fā)展的困境，但張瑞敏一直在發(fā)現(xiàn)可能的困境并超前突破；原來的發(fā)展模式曾經(jīng)推動(dòng)了企業(yè)的高速增長，但張瑞敏一直在追尋更高的模式；今天實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)已經(jīng)成為一種標(biāo)桿，但張瑞敏一直在前瞻更高的目標(biāo)———這是張瑞敏，一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)家創(chuàng)新變革的勇氣源泉。

    當(dāng)然，張瑞敏式的勇氣，是一種科學(xué)精神的勇氣，既來自對(duì)全球市場(chǎng)的科學(xué)洞察，對(duì)海爾發(fā)展方向的科學(xué)把握，也來自創(chuàng)海爾世界頂級(jí)品牌目標(biāo)的強(qiáng)烈憧憬，來自一個(gè)中國民族企業(yè)家的使命感與責(zé)任感……是這些因素成就了海爾人的創(chuàng)新果敢———這才是我們每個(gè)行業(yè)、每個(gè)企業(yè)、每一個(gè)人所應(yīng)該具備的———特別在這個(gè)劇烈變革的時(shí)代。

    所以，在科學(xué)發(fā)展與持續(xù)創(chuàng)新的旗幟下，張瑞敏和海爾人的創(chuàng)新，是對(duì)我們的一種鞭策和啟迪。