金志國榮膺“品牌中國30年30人”

讓人印象深刻的首先是對(duì)一個(gè)百年老企業(yè)進(jìn)行了市場(chǎng)化的改造。以前的青島啤酒是一個(gè)典型的制造型產(chǎn)業(yè)，是典型的制造文化，這些年來青啤完成了一個(gè)重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：從一個(gè)單純的釀造商成為一個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)商和品牌的運(yùn)作商。

另外，青島啤酒的現(xiàn)代化管理有了新的提升。金志國從

青啤前一個(gè)百年的最大的貢獻(xiàn)，是打造了一個(gè)全球有知名度的民族品牌，在民族工業(yè)的發(fā)展上，樹立了一面旗幟。金志國對(duì)青島啤酒有更加清晰的定位，那就是堅(jiān)定不移的走國際化道路，立志把全球有影響力的品牌轉(zhuǎn)換成全球有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。青島啤酒試水臺(tái)灣，泰國設(shè)立營(yíng)銷公司，包括近期進(jìn)軍拉美，都是有標(biāo)志性意義的事件。

在法人治理架構(gòu)方面，金志國有自己的創(chuàng)新之道。他勇于自我削權(quán)，在全國首創(chuàng)首席獨(dú)立董事制度，加大制衡的力度，這是在治理層面的一種制度創(chuàng)新。這也使青島啤酒在戰(zhàn)略的層面上，不會(huì)因個(gè)人導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)存在。由于目前在上市公司的治理規(guī)則當(dāng)中，尚沒有這么一項(xiàng)強(qiáng)制性的制度安排，金志國的這種做法也一時(shí)成為公眾和其他企業(yè)關(guān)注的話題。

目前，青島啤酒遠(yuǎn)銷美國、日本、德國、法國、英國、意大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界62個(gè)國家和地區(qū)。全球啤酒行業(yè)權(quán)威報(bào)告Barth Report依據(jù)2006年、2007年產(chǎn)量排名，青島啤酒為世界第八大啤酒廠商。

2006年，青島啤酒榮登《福布斯》“2006年全球信譽(yù)企業(yè)200強(qiáng)”，位列68位；2007年榮獲亞洲品牌盛典年度大獎(jiǎng)；在2005年（首屆）和2008年（第二屆）連續(xù)兩屆入選英國《金融時(shí)報(bào)》發(fā)布的“中國十大世界級(jí)品牌”。其中2008年在單項(xiàng)排名中，青島啤酒還囊括了品牌價(jià)值、優(yōu)質(zhì)品牌、產(chǎn)品與服務(wù)、品牌價(jià)值海外榜四項(xiàng)榜單之冠。這些都是青島啤酒最近在海外獲得認(rèn)可的新注腳。

應(yīng)大會(huì)組委會(huì)邀請(qǐng)，金志國先生以“贏在品牌”為題發(fā)表了主題發(fā)言。他在發(fā)言中指出，改革開放30年，中國進(jìn)入了全球價(jià)值鏈，盡管在價(jià)值鏈的最低端，也是改革開放30年的偉大成果。問題是，中國雖然成為制造大國，但還是品牌小國。由“制造大國”向“品牌強(qiáng)國”轉(zhuǎn)型，必須實(shí)現(xiàn)有制造低端向微笑曲線兩端——品牌和技術(shù)轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn) “供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)能力”、“技術(shù)研發(fā)能力”、“品牌運(yùn)作能力”的三個(gè)轉(zhuǎn)型。他呼吁所有中國企業(yè)和企業(yè)家，用自己的痛苦和快樂，用自己的激情和創(chuàng)造，打造中國品牌、共同書寫中國的“贏”。