經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)：青島市南區(qū)街道轉(zhuǎn)型迸發(fā)新活力

????自去年6月開(kāi)始，山東青島市市南區(qū)開(kāi)始對(duì)全區(qū)10個(gè)街道辦事處實(shí)行職能轉(zhuǎn)換。一年來(lái)，該區(qū)秉承“街道穩(wěn)則全區(qū)穩(wěn)，街道發(fā)展則全區(qū)發(fā)展”的理念，堅(jiān)持“權(quán)責(zé)一致、重心下移”的原則，進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，優(yōu)化干部隊(duì)伍，強(qiáng)化了街道辦財(cái)政支付預(yù)算、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與服務(wù)、城區(qū)建設(shè)管理等職能，使處于城區(qū)改革發(fā)展最前沿的街道辦事處迸發(fā)出前所未有的生機(jī)與活力。

????市南區(qū)通過(guò)街道轉(zhuǎn)型，努力使街道成為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎，

????市南區(qū)不斷強(qiáng)化街道辦“守土有責(zé)，屬地管好”的意識(shí)，發(fā)揮街道辦在轄區(qū)內(nèi)的主導(dǎo)作用，做到“在其位，謀其政，司其職，負(fù)其責(zé)”。各街道辦跳出以前重點(diǎn)管好樓樓院院、小街小巷的小圈子，由小服務(wù)、小管理轉(zhuǎn)向大服務(wù)、大管理，對(duì)轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的任何事情、開(kāi)工建設(shè)的任何項(xiàng)目，都主動(dòng)了解情況，充分行使監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)，做好服務(wù)推進(jìn)工作，應(yīng)對(duì)好復(fù)雜局面和處理各種問(wèn)題。中山路街道辦創(chuàng)新出臺(tái)管區(qū)改造項(xiàng)目屬地化稅收管理辦法，確保稅收不外流，同時(shí)由“單一管理”轉(zhuǎn)向“多元服務(wù)”，幫助百盛、華聯(lián)等商家解決問(wèn)題40余個(gè)，堅(jiān)定了管區(qū)企業(yè)共克時(shí)艱，抱團(tuán)發(fā)展，從容應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的信心。

????街道轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)的不僅是職能，更是觀念和作風(fēng)。市南區(qū)提出了“眼往下看、心往下想、腳往下走”的口號(hào)，使全區(qū)上下同心，形成強(qiáng)大的和諧力、創(chuàng)新力和推動(dòng)力，真正貼近群眾和企業(yè)，做到活動(dòng)在一線開(kāi)展，問(wèn)題在一線發(fā)現(xiàn)，措施在一線落實(shí)，成效在一線體現(xiàn)。

????街道轉(zhuǎn)型也深刻地改變著市南區(qū)各部門(mén)的工作面貌。機(jī)關(guān)部門(mén)的工作重心快速下移，為適應(yīng)街道辦成為推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作的服務(wù)主體這一機(jī)制轉(zhuǎn)變，職能部門(mén)經(jīng)常到辦事處走訪調(diào)研，參加辦事處的項(xiàng)目調(diào)度和論證，了解情況，把握進(jìn)度，促進(jìn)項(xiàng)目推進(jìn)，根據(jù)各街道反映的問(wèn)題，組織項(xiàng)目聯(lián)席會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，抓緊解決。記者在采訪中了解到，現(xiàn)在“勤跑基層、深耕基層、服務(wù)基層”已越來(lái)越成為市南機(jī)關(guān)部門(mén)的共識(shí)，部門(mén)與街道辦彼此配合得更加默契，形成了“交流多，上下通，合作好”的可喜局面。而這一轉(zhuǎn)變的制度支撐，源于市南區(qū)實(shí)施的街道辦和區(qū)機(jī)關(guān)部門(mén)的雙向考核：每年年終，由街道辦對(duì)各部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行打分，作為評(píng)價(jià)部門(mén)工作績(jī)效的重要依據(jù)。