集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀 突出解決七個重點(diǎn)問題

集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀 突出解決七個重點(diǎn)問題

在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，集團(tuán)黨委在重實(shí)踐、求實(shí)效上下功夫。緊密聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改，緊扣活動主題和實(shí)踐載體，圍繞影響集團(tuán)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題和黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，著力找準(zhǔn)并解決好以下幾個方面的問題：

一， 圍繞集團(tuán)建設(shè)和發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)謀劃中長期發(fā)展規(guī)劃。堅(jiān)持“科教興醫(yī)”發(fā)展

二， 圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的素質(zhì)和能力。確實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想道德素質(zhì)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部講黨性、重品性、作表率，以正風(fēng)氣、樹形象、善管理、出效益的思路圍繞集團(tuán)目標(biāo)開展工作，大力提倡愛崗敬業(yè)和創(chuàng)新精神，努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的素質(zhì)和能力。

三， 圍繞管理干部隊(duì)伍建設(shè)的著力點(diǎn)，在進(jìn)一步提高管理干部綜合素質(zhì)上下功夫。緊緊圍繞推進(jìn)管理創(chuàng)新，進(jìn)一步完善工作程序的規(guī)范性，進(jìn)一步明確和履行作為管理部門的職責(zé)，做好醫(yī)護(hù)技、行政后勤等方面的精細(xì)化管理工作，真正提高中層干部執(zhí)行力和管理效能。

四， 圍繞調(diào)動廣大干部職工的積極性和主動性作為集團(tuán)工作的著力點(diǎn)，牢固樹立為人民健康服務(wù)的宗旨，推行加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評工作機(jī)制，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和病人的滿意度。努力在改善就醫(yī)環(huán)境、優(yōu)化就醫(yī)流程、增設(shè)服務(wù)項(xiàng)目、強(qiáng)化服務(wù)理念、提高服務(wù)意識上下功夫。按照科學(xué)發(fā)展觀核心是以人為本的要求，把調(diào)動干部職工的積極性，為人民群眾創(chuàng)造一個安全、有效、方便、溫馨的就醫(yī)環(huán)境。

五， 強(qiáng)化走學(xué)科建設(shè)的內(nèi)涵式發(fā)展道路，進(jìn)一步解決困擾學(xué)科發(fā)展的問題，圍繞加快學(xué)科建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)上下功夫。在保證目前國家重點(diǎn)、省重點(diǎn)、市重點(diǎn)的基礎(chǔ)上有所突破，加強(qiáng)手術(shù)科室建設(shè)和中醫(yī)特色建設(shè)，加大學(xué)科帶頭人、學(xué)術(shù)骨干和管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，加強(qiáng)培養(yǎng)優(yōu)秀后備干部。建設(shè)好學(xué)術(shù)創(chuàng)新平臺和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，處理好吸引優(yōu)秀人才、用好現(xiàn)有人才和培養(yǎng)學(xué)科帶頭人的關(guān)系。

六， 解決少數(shù)黨員干部理想信念不堅(jiān)定，宗旨意識淡薄，執(zhí)行力不強(qiáng)、作風(fēng)漂浮，存在一定形式主義等問題，著力解決黨員干部在世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀、地位觀、利益觀等方面存在的問題。

七，進(jìn)一步完善制度建設(shè)，加強(qiáng)對各項(xiàng)制度落實(shí)情況的檢查監(jiān)督，促進(jìn)管理和服務(wù)規(guī)范化，建立健全監(jiān)督和考核機(jī)制，全面推行首問負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制。