命名振超效率

????工人的脊梁在青島港真正挺起來(lái)了

????青島港在20多年的改革路上，常德傳始終沒(méi)有忘記自己是一名工人代表的身份，始終把一線(xiàn)工人的利益放在最前面，逐步形成了“向裝卸一線(xiàn)傾斜，向科技人員傾斜”為核心的改革政策。

????1 991年，港口生產(chǎn)條件雖有很大的改善，但裝卸一線(xiàn)始終沒(méi)有擺脫苦、累、臟、險(xiǎn)的條件，一線(xiàn)職工的工資待遇偏低，生活福利跟不上，1991年6月，常德傳局長(zhǎng)率領(lǐng)300余名局機(jī)關(guān)

????在常德傳的主持下，青島港定下分房原則：先一線(xiàn)，后二線(xiàn)，再機(jī)關(guān)；先職工，后一般干部，再領(lǐng)導(dǎo)干部。1988年，市里分給常德傳青島海濱別墅樓里一套四室一廳的房子，他沒(méi)有要，讓給了一名老紅軍。職代會(huì)多次通過(guò)決議要給他調(diào)整住房，都被他“一票否決”。他給自己立了一條規(guī)矩：“港務(wù)局職工的住房沒(méi)有全部解決，我就不參與分房”。在職工代表年復(fù)一年的期待中，204戶(hù)離休干部住房達(dá)標(biāo)了，129名特困戶(hù)職工住房解決了，200名困難戶(hù)、280名“團(tuán)結(jié)戶(hù)”、440多名港內(nèi)臨時(shí)住戶(hù)以及結(jié)婚無(wú)房戶(hù)都?xì)g天喜地地遷入了新居，一直到2000年青島港總共為職工群眾解決了7000套住房，青島港人人有其屋的夢(mèng)想成為現(xiàn)實(shí)，職工代表們才了卻了讓常德傳住上新房的心愿。

????十幾年，在常德傳的帶領(lǐng)下，青島港全集團(tuán)人均年收入由1988年的2572元增長(zhǎng)為2006年的57718元，是1988年的22倍還多，絕大多數(shù)員工的工資是當(dāng)年青島市社會(huì)平均工資的3倍多，實(shí)現(xiàn)了“十五”期間員工工資收入提前二年翻一番。

????不但如此，在常德傳一系列策略的引領(lǐng)下，青島港還涌現(xiàn)出一批工人代表、農(nóng)民工代表，比如許振超、皮進(jìn)軍等。從山東革命老區(qū)沂南走出來(lái)的大港公司裝卸二隊(duì)農(nóng)民工副隊(duì)長(zhǎng)皮進(jìn)軍曾感慨地說(shuō)，“沒(méi)想到，我一個(gè)農(nóng)民工也能走進(jìn)人民大會(huì)堂。這都多謝青島港的好政策?！?/p>