????37歲的甘自強是一名“海歸”,在某國企擔(dān)任副總職務(wù),就在他事業(yè)蒸蒸日上的時候,卻面臨貪污15萬元的指控。法庭上他大呼冤枉,還拿出一張蓋有公司公章的15萬元收條,辯稱這筆錢已經(jīng)交公。經(jīng)過辨認(rèn),該章確系單位公章。 ????靜安檢察院檢察官對收條上的印跡與筆跡進(jìn)行時間鑒定,結(jié)論為蓋章時間遠(yuǎn)早于字跡形成時間,戳穿了甘自強的謊言。法院最終采納了該結(jié)論,以貪污罪判處甘自強有期徒刑10年半。 ?? ????1972年出生的甘自強是上海人,大學(xué)文化程度,2001年從美國留學(xué)回國,在某知名國企下屬公司擔(dān)任副總經(jīng)理。2005年,公司和北京的A公司發(fā)生合同糾紛,經(jīng)過仲裁,A公司應(yīng)賠償甘自強所在公司57萬多元??墒亲尮绢櫩偨?jīng)理納悶的是,過了一年多,這筆賠償款始終沒有執(zhí)行到位。他托人到北京打聽,得到的結(jié)果讓他大吃一驚:有人代表公司把這個案子撤訴了,并與A公司達(dá)成15萬元的和解協(xié)議,錢已被拿走了。 ????這15萬元進(jìn)了誰的腰包?是誰冒名簽了協(xié)議?顧總懷疑A公司在里面做了手腳,便向北京警方報了案。A公司隨后向警方提供了一段錄音證據(jù),表明顧總的公司里確實有人一手操作了撤訴及和解協(xié)議,而這個內(nèi)鬼不是別人,正是顧總的得力助手甘自強。 ????顧總與律師找到甘自強反復(fù)做其思想工作,希望他主動承認(rèn)自己的所作所為,并表示如果他坦白的話,可以用比較好的方法來解決這件事。 ????經(jīng)過一夜長談,甘自強最后承認(rèn)他私自代表公司和A公司達(dá)成了和解,同時將15萬元和解款侵吞了。 ????拿出收條辯稱錢款已交公 ????在集團(tuán)紀(jì)委的監(jiān)督下,甘自強退出了15萬元,同時寫下了檢討書。但是當(dāng)檢察機關(guān)介入此案后,甘自強的說法竟發(fā)生了180度的轉(zhuǎn)變。 ????甘自強對檢察官說,自己是在顧總的授權(quán)下進(jìn)行和解和撤訴操作的,A公司分兩次將15萬元和解款交給他,2005年12月,他把這筆錢全部交給了顧總。顧總收下錢后,給了他一張蓋有公司公章的收條。甘自強堅定地表示,公司對公章有著嚴(yán)格的管理制度,因此這張蓋有公章的收條是真的。甘自強還說,這筆錢最后是入了公司的“小金庫”,為了不讓上級集團(tuán)知道“小金庫”的存在,他才替顧總背下了這個黑鍋。那么,15萬元到底是否進(jìn)了公司的“小金庫”呢?檢察官對“小金庫”進(jìn)行了調(diào)查,沒有發(fā)現(xiàn)有這樣一筆錢。 ????檢察官進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn),公司的公章在登記使用手續(xù)上確實很嚴(yán)格。而經(jīng)過鑒定,這張收條上的字跡為甘自強所寫,而公章印跡也是真實的,并沒有偽造。 ????一紙鑒定揭穿謊言 ????甘自強的證據(jù)看似無懈可擊,案情一下子陷入僵局。檢察官經(jīng)過苦思冥想,最終找到了突破口———鑒定收條的字跡與印章產(chǎn)生時間。按照甘自強的說法,書寫收條和蓋章應(yīng)該發(fā)生在同一時間,但鑒定結(jié)論卻是先蓋印后寫字,印章蓋的時間是2005年的1月份之前,字跡則是在2006年12月份以后才形成的。公司員工分析說,公司到外地進(jìn)行招投標(biāo)時,會帶上幾張蓋有公章的空白紙,因此甘自強很可能鉆了這個空子,拿到了蓋有公司印章的紙。 ????靜安法院審理后認(rèn)為,甘自強雖然退繳了全部贓款,但是這僅是從輕情節(jié)。由于他拒不認(rèn)罪,即使向紀(jì)委寫了檢討書,也不屬于自首情節(jié),因此以貪污罪判處他有期徒刑10年6個月。一審判決后,甘自強提出了上訴,法院二審維持了原判。 ????(文中當(dāng)事人均為化名) ????檢察官說法:企業(yè)應(yīng)建立完善的制約機制 ????承辦此案的靜安區(qū)檢察院公訴科檢察官張婷指出:俗話說,君子愛財,取之有道。而甘自強作為一名年輕有為的“海歸”精英,因一時貪念,最終換來10年6個月的鐵窗生涯,也將自己的前途盡毀。 ????不過,我們也應(yīng)該清楚地看到,企業(yè)在管理上的疏漏也是造成甘自強犯罪的一個誘因。甘自強既能自作主張操作撤訴與和解,也能輕而易舉地拿到蓋有公章的白紙。如果內(nèi)部管理更加嚴(yán)格,他即使有這些邪念,恐怕也很難付諸實際。事實上,這些漏洞同樣存在于不少企業(yè)。 ????為了徹底規(guī)避風(fēng)險,企業(yè)應(yīng)建立比較完善的相互制約機制,就本案來說,甘自強參與和解時,應(yīng)考慮讓相關(guān)律師或者員工參與其中,這樣他們之間便互相制約,即使有人想動歪腦筋,也不是很容易。此外,企業(yè)在財物制度、人員管理制度上也應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。 |