曝公司年終獎天差地別 有六條內(nèi)褲也有原始股

????隨著春節(jié)的一天天臨近，年終獎?wù)蔀楫?dāng)紅話題。有人一口氣領(lǐng)走數(shù)十萬元，有人幾乎一分未得，還有人哭笑不得領(lǐng)回了6條內(nèi)褲……據(jù)調(diào)查隨著經(jīng)濟(jì)的回暖，廈門多數(shù)企業(yè)的年終獎也出現(xiàn)“企穩(wěn)回升”，有公司甚至以公司股權(quán)作為年終獎。

????從6條內(nèi)褲到公司原始股股權(quán)

????今年廈門各家公司的年終獎天差地別

????沒那么多：不少人年終獎“被增長”

????“老板玩的不是創(chuàng)意，

????這位來自廈門某服裝企業(yè)的職員網(wǎng)上爆料稱，老板早早就把年終獎發(fā)了，就是公司生產(chǎn)的6條內(nèi)褲。

????記者注意到，由于去年全球經(jīng)濟(jì)回暖，讓前年受金融危機(jī)影響沒拿到年終獎的網(wǎng)友們格外期待，于是網(wǎng)站、論壇，幾乎所有發(fā)帖平臺上都能見到各式各樣的年終獎討論帖。

????吳先生是一家品牌地產(chǎn)代理機(jī)構(gòu)的銷售經(jīng)理，曾在去年樓市火爆時，一人單月銷量突破7000萬元。最近，他已經(jīng)接到多個好友的借款電話，“大家都給我粗粗算一下，沒有十萬元以上，也可以達(dá)到好幾萬元。”

????“我的年終獎‘被增長’了。”吳先生苦笑著說。其實，他頂多可以領(lǐng)到1萬元，而且主要還是每月扣留20%的績效積累下來的。

????廈門某國有銀行的信貸業(yè)務(wù)員王先生也有同感，王先生告訴記者，雖然去年銀行信貸量大幅提升，但對于像他這樣的業(yè)務(wù)員來說，除了每月多些業(yè)務(wù)獎金外，年底基本也只是 “意思一下”，并非幾萬元幾十萬元地發(fā)?！翱赡苡行┩缎?、券商，會發(fā)個幾十萬元，我一外地做投行的朋友，就發(fā)了近50萬元。”

????像這樣年終獎被“被增長”的不在少數(shù)。廈門某知名飲料品牌企業(yè)自稱業(yè)績喜人，但其一員工透露，今年年終獎要比去年少一大截?！敖鹑谖C(jī)肆虐時公司不敢擴(kuò)張，反而有錢；經(jīng)濟(jì)回暖后公司四處擴(kuò)張，現(xiàn)金流反而緊張了。”

????相差百倍：年終獎成激勵員工法寶

????記者在調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，以往平均分配的 “大鍋飯”模式正被越來越多的企業(yè)拋棄，“拉開差距”的年終獎發(fā)放方式越來越受青睞。

????“我的公司有上千員工，如平均分配的話，哪怕多掏個三五十萬元出來大多數(shù)員工還是不會有多大感覺?！弊苑Q有點害怕年底到來的老板許先生告訴記者：在這樣的背景下，為了激勵優(yōu)秀員工，只能拉開差距。比如業(yè)績出色的相關(guān)負(fù)責(zé)人，一下子可以領(lǐng)到七八萬元，但業(yè)績一般的可能就是一萬多元，表現(xiàn)一般的員工可能就只有幾百元。

????許先生告訴記者，相差幾倍，甚至近百倍，只要衡量的標(biāo)準(zhǔn)是公平、透明的，對員工反而是一種激勵，使他們來年更有憧憬。

????廈門某品牌制造業(yè)，去年在金融危機(jī)中逆勢增長，據(jù)該公司相關(guān)知情人透露，今年年終獎預(yù)計增幅兩三成。但記者了解到，在這一薪酬管理規(guī)范的公司，隨著年終獎的提升，其實員工間的差距反而在拉大。

????這位知情者透露，在確定年終獎普遍漲幅的背景下，根據(jù)年終績效考核，不同員工系數(shù)不同，高的是150%，低的只有10%，僅此就差14倍，“員工領(lǐng)到手的年終獎，差距也因此拉大?！?/p>

????金融保險業(yè)的年終獎一直讓外界“眼紅”。盡管沒有外界所預(yù)估的，有的員工可領(lǐng)數(shù)百萬元年終獎，有的只有幾百元，但廈門某保險機(jī)構(gòu)的一位中層干部向記者描述：“不同績效，可能相差上百倍。”

????他以自己為例，完成指標(biāo)后，大約可領(lǐng)15萬元年終獎；若沒完成，約能領(lǐng)10萬元，“就像有人一口氣可以簽下上千萬元的保單一樣，有的才幾千元，多數(shù)老板就想看到這樣的差距被拉大，一部分員工先富起來?！?/p>

?????股權(quán)當(dāng)紅包 員工升級變公司股東

????有趣的是，記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有公司改發(fā)“原始股”作為年終獎。

????“我將不再是員工，而變成股東了?！睆B門某檢測機(jī)構(gòu)的中層干部林先生不無調(diào)侃地告訴記者：公司最近投資了一個檢測中心，占用了不少資金流。在這樣的背景下，老板一琢磨，決定將該檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行價值評估，然后讓骨干員工根據(jù)年終獎的數(shù)額來持股。

????比如，林先生原本可領(lǐng)3萬元的年終獎，該檢測機(jī)構(gòu)評估值為100萬元，林先生今年可領(lǐng)到該檢測中心3%的股份。在林先生看來，老板這一招不止 “一箭雙雕”，“首先節(jié)約現(xiàn)金流，避免員工領(lǐng)完年終獎跳槽，來年還可以讓員工更加拼命地工作?！?/p>

????像林先生這樣領(lǐng)到“原始股”作為年終獎的，并非個例。廈門某貿(mào)易公司的呂先生告訴記者，為了防止員工節(jié)后一去不返，公司幾個股東日前決定，拿出10%的股份獎勵10個優(yōu)秀骨干。每人持股1%，前提是5年內(nèi)不能離開公司，但在這5年內(nèi)可享受公司分紅。

????對于這一做法，某國有上市公司的一負(fù)責(zé)人評價道，某種程度上這有利于穩(wěn)住人才隊伍，但估計只有中小公司才會這么做，“要不，今年讓出10%股份，明年還要不要讓出10%？”（記者 易福進(jìn)）