高路：動(dòng)漫業(yè)首個(gè)規(guī)模版權(quán)投資者

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????"有人說(shuō)，軟件企業(yè)員工規(guī)模有極限，結(jié)果華為從千人發(fā)展到了十幾萬(wàn)人。有人說(shuō)，制造業(yè)OEM企業(yè)員工規(guī)模有極限，結(jié)果富士康從數(shù)千人發(fā)展到了數(shù)十萬(wàn)人。有人說(shuō)，動(dòng)漫企業(yè)員工超不過(guò)一千人，我說(shuō)，為什么不可以？"

????高路動(dòng)畫(huà)董事長(zhǎng)張路偉在接受"第1財(cái)金"采訪時(shí)，講了這樣一個(gè)真實(shí)的故事。臺(tái)灣有家動(dòng)漫企業(yè)，為美國(guó)迪斯尼代工二十多年，稱(chēng)得上是動(dòng)漫業(yè)的資深企業(yè)。其掌門(mén)人在這一行浸淫數(shù)十年，企業(yè)員工一直都是600多人。當(dāng)張路偉問(wèn)，動(dòng)漫企業(yè)能不能突破1000人時(shí)，這位老前輩不假思索且?guī)е鴦裾]的口吻說(shuō)----"不行。不能這樣搞。"而張路偉反問(wèn)道："如果這1000人是分成10個(gè)工作室去做，我收購(gòu)了這10個(gè)工作室。是不是就可以了？"老前輩摸了半天手指說(shuō)，這樣也許可以。

????動(dòng)漫作為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，尤其講究創(chuàng)新意識(shí)。而在高路動(dòng)畫(huà)創(chuàng)始人張路偉身上，這種創(chuàng)新更多的體現(xiàn)為對(duì)于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新、以及產(chǎn)業(yè)并購(gòu)整合的構(gòu)想。從某個(gè)角度看，張路偉更像知本者和資本者的復(fù)合體。

????張路偉早年在銀行業(yè)就職，對(duì)于企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)具有深刻的理解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并成功投資了一家影視動(dòng)畫(huà)企業(yè)，該企業(yè)很快實(shí)現(xiàn)了香港上市。

????"這家企業(yè)的創(chuàng)立和上市，完全發(fā)生在我身邊，這對(duì)我產(chǎn)生了很大的啟發(fā)，讓我看到了這個(gè)產(chǎn)業(yè)廣闊的未來(lái)和機(jī)遇。"張路偉表示，動(dòng)畫(huà)公司價(jià)值影響力的競(jìng)爭(zhēng)，不再是傳統(tǒng)的新老之爭(zhēng)、規(guī)模之爭(zhēng)，而是理念、模式、戰(zhàn)略架構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)。

????張路偉的新名片上，多了"北京高路動(dòng)畫(huà)影視版權(quán)投資公司"董事長(zhǎng)的頭銜。"中國(guó)動(dòng)漫業(yè)的規(guī)模版權(quán)投資的商業(yè)模式，我們可能是第一家。"張路偉說(shuō)，傳統(tǒng)的動(dòng)漫制作多是以工作室模式出現(xiàn)，財(cái)務(wù)壓力、管理壓力、發(fā)行壓力都很大，好的創(chuàng)意往往因?yàn)闆](méi)有后備資源支持半途而廢。從行業(yè)整合者角度看，并購(gòu)的難度通常不是資金有問(wèn)題，而是并購(gòu)后對(duì)目標(biāo)企業(yè)人力資源的整合。人力資源整合不好，并購(gòu)?fù)y以得到好結(jié)果。中國(guó)汽車(chē)業(yè)的海外并購(gòu)就是一個(gè)典型例子。"因此，我決定進(jìn)行版權(quán)投資。我們只并購(gòu)好的創(chuàng)意和產(chǎn)品，只獲得創(chuàng)意和產(chǎn)品帶來(lái)的市場(chǎng)收益，而不用涉及繁瑣的人力整合，能夠高效率的滿足高路動(dòng)畫(huà)的目標(biāo)。"

????正是源于對(duì)業(yè)內(nèi)首家規(guī)模版權(quán)投資機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略構(gòu)想，張路偉才向臺(tái)灣老前輩發(fā)出了為何不能突破一千人的反問(wèn)。

????也正是這種戰(zhàn)略構(gòu)想，高路動(dòng)畫(huà)吸引了國(guó)內(nèi)外多家知名投行的青睞。面對(duì)國(guó)內(nèi)外資本大腕做出的多份融資和上市方案，張路偉有著自己的打算。"我始終認(rèn)為，錢(qián)并不是最重要的。我不能讓企業(yè)還在高速成長(zhǎng)期，就因?yàn)楂@得融資而產(chǎn)生可以奢侈的感覺(jué)。"張路偉說(shuō)，高路動(dòng)畫(huà)并不排斥資本，目前對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資的考慮是，引入一家真正有遠(yuǎn)見(jiàn)的財(cái)務(wù)投資者，協(xié)助高路完成領(lǐng)先業(yè)內(nèi)的版權(quán)投資者的戰(zhàn)略構(gòu)想。

????張路偉對(duì)于經(jīng)濟(jì)周期和企業(yè)在不同階段進(jìn)行的任務(wù)安排，有著清晰的認(rèn)識(shí)。他認(rèn)為，當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)低迷期，政府為了調(diào)整經(jīng)濟(jì)的發(fā)展結(jié)構(gòu)，在大力推動(dòng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等服務(wù)性行業(yè)的發(fā)展，這為動(dòng)漫業(yè)帶來(lái)機(jī)遇。當(dāng)前最重要的不是上市，而是在人力資源等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，做好充足準(zhǔn)備。

????通過(guò)研究微軟、思科同高校合作的模式，張路偉制訂了自己的高校合作計(jì)劃。目前已經(jīng)和國(guó)內(nèi)近十家高校動(dòng)漫相關(guān)專(zhuān)業(yè)達(dá)成合作，提供免費(fèi)專(zhuān)業(yè)扶持和就業(yè)實(shí)踐的機(jī)會(huì)。"微軟、思科的模式，培養(yǎng)了當(dāng)代大學(xué)生對(duì)于計(jì)算機(jī)軟硬件的品牌忠誠(chéng)度，我們的模式培育了他們對(duì)于高路動(dòng)畫(huà)的品牌忠誠(chéng)度，并且獲得了高效率的后備人力資源儲(chǔ)備。"

????在人力資源管理模式創(chuàng)新方面，高路動(dòng)畫(huà)還設(shè)計(jì)推出了"簽約動(dòng)畫(huà)師"實(shí)訓(xùn)課程，參與者擁有18個(gè)月的學(xué)習(xí)和電影項(xiàng)目實(shí)踐機(jī)會(huì)，免掉近兩萬(wàn)元的動(dòng)畫(huà)培訓(xùn)學(xué)費(fèi)，同時(shí)簽訂《工作履約保證書(shū)》，合格畢業(yè)生可獲得高路動(dòng)畫(huà)首期2年的工作合同。

????"通過(guò)這個(gè)模式，我們既獲得了人力資源，又獲得了現(xiàn)金流。在人力和財(cái)務(wù)兩方面，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。"張路偉說(shuō)。

????動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)最近創(chuàng)造了一個(gè)奇跡?！断惭蜓蚺c灰太狼》作為一部600萬(wàn)元制造成本的動(dòng)畫(huà)電影，創(chuàng)造出9500萬(wàn)元票房，昭示了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)廣闊的商業(yè)前景和市場(chǎng)的日益成熟。

????高路動(dòng)畫(huà)自2005年成立后，保持了快速發(fā)展，目前已經(jīng)有員工近500人，在北京、青島、濟(jì)南、珠海擁有四家分公司。上線制作的52集《星星歷險(xiǎn)記》、26集《童話森林》，已經(jīng)獲批山東省100個(gè)重點(diǎn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。高路動(dòng)畫(huà)的愿景是成為全球最優(yōu)秀的水墨動(dòng)畫(huà)公司，未來(lái)五年成為中國(guó)影視動(dòng)畫(huà)版權(quán)市場(chǎng)最大的內(nèi)容供應(yīng)商，以及人力資源供應(yīng)商。通過(guò)卓越的商業(yè)模式，成為中國(guó)盈利性最好的數(shù)碼創(chuàng)意內(nèi)容供應(yīng)商。