海外披荊斬棘 國內(nèi)層層布局 浙商夏光義十年蟄伏保健行業(yè)

浙商，中國最具活力最有韌性的一群人，總是“春江水暖鴨先知”，以很強的洞察能力最先捕捉到商機，眼光敏銳，判斷力強。在領(lǐng)跑健康經(jīng)濟的按摩椅行業(yè)，也隱藏著這么一位赤手空拳打天下的新英雄。

他就是中國天倫之樂科技有限公司的董事長，溫州商人夏光義。從蟄伏到亮劍，他用了整整10年。

收廢品、開理發(fā)店、生產(chǎn)理發(fā)用品，草根出身的他接觸過多個行業(yè)，也經(jīng)歷過大起大落。已過不惑之年的夏光義不想只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè),，他

2000年的時候，夏光義注意到，保健品行業(yè)在經(jīng)歷過1995年的高速發(fā)展期和1998年的低谷后，開始復(fù)蘇，當(dāng)年的保健品市場份額達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的500億元。心思敏銳的他馬上意識到消費者的保健欲望開始增強。然而當(dāng)時的保健品市場已經(jīng)趨于飽和，他很快把目光聚焦在還沒有收到重視的保健器械行業(yè)。

夏光義當(dāng)即決定攜自己半生資產(chǎn)進(jìn)入按摩保健器械行業(yè)，眼光敏銳的他已經(jīng)感覺到，這是繼保健品之后發(fā)掘的一座新“金礦”。

其實早在1994年，天倫企業(yè)便開始從事按摩健身器材的研發(fā)生產(chǎn)，在進(jìn)行了七年行業(yè)儲備積累后，于2001年正式組建浙江瑞安市天倫健身器材有限公司，主要生產(chǎn)按摩腰帶以及其他小件保健器械。夏光義最重視的是產(chǎn)品的質(zhì)量，專門聘請了工程師主抓研發(fā)和質(zhì)量。并在一年后迅速進(jìn)入海外市場，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷中東、歐美，在國內(nèi)外享有一定的聲望。2010年，隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，厚積薄發(fā)的天倫公司也正式改組成立為集團(tuán)化企業(yè)，以中國天倫科技有限公司為主體。

在夏光義穩(wěn)扎穩(wěn)打的布局下，2006年，天倫小型按摩器材產(chǎn)品出口額已超億元，2007年，天倫按摩器六大系列100多款產(chǎn)品銷售全球五十多個國家及地區(qū)，并與沃爾瑪、家樂福、麥德龍、樂購，LIDL，TGI等著名國際連鎖企業(yè)展開海外區(qū)域戰(zhàn)略合作。

就在形式一片大好時，2007年，人民幣對美元的升值讓夏光義隱隱感覺到，單靠小型按摩器材來實現(xiàn)微利不是長久之計。要在研發(fā)和技術(shù)上下功夫，唯有產(chǎn)品不斷升級才能擁抱企業(yè)的活力。

2008年，夏光義投入了研發(fā)資金，開始進(jìn)軍按摩椅行業(yè)，成功的研發(fā)出十幾款不同功能和價位的按摩椅，同時一些小件按摩產(chǎn)品也相繼出爐。下半年，全球范圍內(nèi)的金融危機爆發(fā)，夏光義就是拼接這些新產(chǎn)品的訂單，以及國內(nèi)市場的一些分擔(dān)，渡過了金融危機。

在國內(nèi)按摩椅企業(yè)紛紛成立，向出口市場狂奔時，夏光義又當(dāng)機立斷，將已在海外占有一席之地的天倫之樂轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)。2009年，天倫之樂全面啟動中國市場擴張計劃，計劃在未來3年時間內(nèi)，打造150萬平方米的銷售終端，1000家大型旗艦店，1000家汽車4s店，1000家酒店，5000家商場體驗店，50000家美容院，100000家社區(qū)體驗中心。

2010，經(jīng)歷重創(chuàng)后的世界經(jīng)濟開始復(fù)蘇，天倫之樂利用新的發(fā)展契機，回到中國市場火速布局，其發(fā)展勢頭令同行驚訝。

而浙商夏光義在蟄伏10年后，也終于不再低調(diào)。他表示，打開市場的一步就是要擴大渠道，面對新興升起的朝陽產(chǎn)業(yè)、面對一片商業(yè)藍(lán)海，天倫之樂有信心在三年內(nèi)打造為國內(nèi)按摩椅第一品牌，并爭取上市。