大資本運營 陜西試造“文化航母”

????文化觀察：大資本運營 陜西試造“文化航母”

大雁塔是陜西文化旅游產(chǎn)業(yè)地標之一（張愷欣 攝）

????6月9日，由陜西省政府、西安市、延安市、榆林市和省投資集團共同出資，注冊資本22億元，目前全國最大的文化產(chǎn)業(yè)投資公司——陜西文化產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司在西安掛牌成立。

????這一國有控股大型文化投資企業(yè)的成立，代表了陜西發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的決心和魄力。

????總產(chǎn)值只

????文化資源大省尚未成為文化產(chǎn)業(yè)強省

????陜西作為中華文明重要發(fā)祥地之一，有以十三朝古都西安為代表的歷史文化、以革命圣地延安為代表的革命文化和以秦腔、信天游、剪紙、皮影等為代表的民俗文化，其豐富的資源讓人艷羨不已。然而，資源的豐富并未能使陜西成為文化強省，目前陜西文化產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值只是北京的1/15、山東的1/6、廣東的1/4，人均則更低?！霸谌绱髓驳馁Y源稟賦中，陜西如何整合文化資源，確立文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的‘引爆點’，已成當務(wù)之急?！蔽鞅贝髮W教授李剛的話頗具代表性。

????西北大學經(jīng)濟管理學院名譽院長、經(jīng)濟學家何煉成說，陜西在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展上存在三方面問題：首先在于膽子小、步子慢，思想不夠解放，喪失了許多發(fā)展良機。其次是缺乏創(chuàng)新型戰(zhàn)略型文化企業(yè)家。第三是文化企業(yè)規(guī)模小、生產(chǎn)方式落后。

????根據(jù)陜西省發(fā)布的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱要，從現(xiàn)在起到2010年，全省文化產(chǎn)業(yè)的增長速度要高于全省GDP的增速。到2020年，實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)增加值翻一番，使文化產(chǎn)業(yè)成為陜西國民經(jīng)濟新的增長點和重要支柱。

????“文化資源得到有效整合，形成若干個具有核心競爭力的文化產(chǎn)業(yè)集團，打造一批具有陜西特色的優(yōu)勢文化品牌?！标兾魇∥瘯涄w樂際表示。

????大項目帶動，集團化建設(shè)

????“曲江模式”帶來新思路

????6月9日的揭牌儀式上，陜西文化產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司董事長段先念在履新致辭中說，公司將“以西安曲江國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)的成功經(jīng)驗為模式”，進行系列重大項目的投資。在22億元注冊資本中，由曲江文化產(chǎn)業(yè)投資集團代表西安市出資11.4億元，占總資本的51%。

????“曲江模式”，為陜西文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了新思路。

????據(jù)曲江文化產(chǎn)業(yè)投資集團常務(wù)副總經(jīng)理王建軍介紹，自上世紀90年代中期起，曲江即被定位為西安市旅游度假區(qū)，但在很長一段時間里，還僅有概念，發(fā)展緩慢。2002年，曲江確立了“文化立區(qū)、旅游興區(qū)”戰(zhàn)略，發(fā)展從此進入了快車道。

????自2002年起，曲江以盛唐文化為品牌，以資源整合為手段，加快實施大項目帶動戰(zhàn)略，先后投資80多億元，開發(fā)建設(shè)了大雁塔北廣場、大唐芙蓉園、大唐不夜城、曲江池遺址公園等一批重大文化旅游項目。2005年建成3個國家4A級景區(qū)，2008年入?yún)^(qū)游客迅速增長至2080萬人次，成為西部最重要的游客集散地。旅游業(yè)的大發(fā)展為曲江文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計，2002年至2008年曲江新區(qū)累計完成固定資產(chǎn)投資333.5億元，其中文化項目投資105.7億元，累計引進外資3.2億美元、土地運營收益108.5億元，形成了包括旅游、會展、影視、演藝、出版?zhèn)髅?、廣告美術(shù)、文化商貿(mào)等多種文化產(chǎn)業(yè)門類，初步建立了以重大文化項目為核心、以重大文化設(shè)施為支撐、以六大文化企業(yè)集團為依托的跨區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)集群。

????2004年，曲江組建了文化產(chǎn)業(yè)投資集團，運用整合資源、項目捆綁、委托經(jīng)營、土地劃撥和資本運營等手段，不斷增強投融資能力，擴大資本總量。并以這一投融資平臺為母體，相繼整合組建了影視、會展、旅游、演藝及大明宮投資集團等文化企業(yè)集團。目前下屬成員企業(yè)19家，資產(chǎn)總值增加到60億元。同時，他們還設(shè)立了由2007年的3000萬元增至2009年7000萬元的文化產(chǎn)業(yè)專項扶持資金，成立了曲江文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金會和曲江文化產(chǎn)業(yè)投資擔保公司，逐漸成為曲江文化創(chuàng)意企業(yè)的主要聚集地。

????幾年來，曲江先后籌資60多億元，相繼規(guī)劃建設(shè)并免費開放了公共園林面積總計3300多畝的唐大慈恩寺、唐城墻、唐芙蓉園、曲江池、曲江寒窯、秦二世陵六大遺址公園，以及電影城、美術(shù)館、音樂廳、大劇院、陜西文學館和民間藝術(shù)館，總建筑面積約10萬平方米的六大文化場館和包括大雁塔北廣場、貞觀文化廣場等在內(nèi)的系列文化廣場。區(qū)域公共文化設(shè)施開始走向規(guī)?；?、集聚化。

????整合文化資源，明確投資重點

????“文化航母”找到方向標

????段先念說，陜西文化產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司將以機制創(chuàng)新為動力，以資本介入為紐帶，以重大項目為帶動，以影視、會展、演藝、文化旅游、出版?zhèn)髅健V電網(wǎng)絡(luò)、動漫、特色文化產(chǎn)業(yè)項目八大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域為投資重點，整合陜西優(yōu)質(zhì)文化資源，打破地緣與行政界限，實現(xiàn)省市聯(lián)動、市際攜手、政企互動。“大資本運營、大產(chǎn)業(yè)布局、大項目帶動”是這艘“文化航母”起航后的方向標。

????段先念介紹， 陜西文化產(chǎn)業(yè)投資控股公司在資本構(gòu)成中，既有財政出資，又有企業(yè)出資，既有固定資產(chǎn)出資，又有民營資本出資。為了在規(guī)模上迅速成為西部文化產(chǎn)業(yè)的“巨無霸”，計劃整合與組建10家以上專業(yè)化集團公司，對八大門類的文化產(chǎn)業(yè)進行全面布局，形成跨門類、強主干的產(chǎn)業(yè)集團；公司要在全省范圍內(nèi)進行產(chǎn)業(yè)大布局：在西安重點建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)和大明宮、樓觀臺、臨潼國家級旅游景區(qū)等一批項目，成為全省文化產(chǎn)業(yè)的龍頭，在陜北重點建設(shè)中國紅色旅游基地和黃帝陵文化旅游園區(qū)，突出紅色文化和產(chǎn)業(yè)的特點，對關(guān)中和陜南進行輻射，推進全省文化資源和資本的有效聚合和整合；公司還將重點發(fā)展陜西歌舞演藝基地等十二大文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，總投資將超過1500億元，真正使文化產(chǎn)業(yè)在全省未來5年經(jīng)濟社會發(fā)展中占有舉足輕重的位置。

????有了曲江的成功經(jīng)驗，陜西文化產(chǎn)業(yè)投資控股公司甫一成立，其“掌門人”即表現(xiàn)得信心滿滿：未來3年，將融資100億元，以西安為核心，以陜北紅色旅游為重點，以關(guān)中、陜南為帶動，進行一系列重大項目的投資運營。力爭在3年內(nèi)，通過兼并、參股、跨區(qū)域、跨所有制等多種形式投資，使公司的資產(chǎn)規(guī)模突破100億元，年產(chǎn)值突破30億元，成為推動陜西文化強省的重要力量和西部文化產(chǎn)業(yè)的“巨無霸”。(楊彥)