神州泰岳：飛信遲早會遇瓶頸 將探索新產(chǎn)品

????神州泰岳(300002)董事長王寧日前接受中國證券報(bào)獨(dú)家專訪時(shí)談到，來自飛信業(yè)務(wù)收入增速放緩是正?，F(xiàn)象，公司未來飛信的業(yè)務(wù)收入會趨于穩(wěn)定。他還表示，現(xiàn)在更多地是在思考移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，目前公司計(jì)劃在重慶推出幫助農(nóng)民工找工作的“務(wù)工易”產(chǎn)品，并希望將此打造成新的“飛信”業(yè)務(wù)。

????神州泰岳不等于飛信

????中國證券報(bào)：從神州泰岳2010年半年報(bào)來看，上半年主營業(yè)務(wù)收入為3.8億

????王寧：我知道資本市場中很多投資者將神州泰岳與飛信等同起來，但這樣的看法，有很大的片面性。

????神州泰岳與飛信的關(guān)系，我們從IPO路演時(shí)就向投資者強(qiáng)調(diào)，飛信是中國移動(dòng)的品牌與業(yè)務(wù)，我們只是在其中提供軟件開發(fā)及運(yùn)維支撐的相關(guān)工作，飛信業(yè)務(wù)規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃等都是由中國移動(dòng)主導(dǎo)。

????細(xì)心的投資者都知道，公司業(yè)務(wù)定位于IT運(yùn)維管理、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。飛信的開發(fā)及運(yùn)維業(yè)務(wù)只是公司移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)的業(yè)務(wù)之一。在IT運(yùn)維管理領(lǐng)域，通過多年耕耘，神州泰岳有著很強(qiáng)的市場競爭力與地位。

????飛信自2007年正式推出以來，得到了用戶認(rèn)可，2008、2009年得到了快速增長，活躍用戶數(shù)從1000多萬增長到5000多萬。

????對于一個(gè)基于海量用戶的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺來講，飛信活躍用戶數(shù)不可能永遠(yuǎn)這么高速增長，遲早會遇到增長瓶頸，這是市場的規(guī)律。首先，是即時(shí)通信市場競爭越來越激烈，QQ、MSN、飛信以及一些網(wǎng)頁都在參與這一市場的競爭。其次，中國移動(dòng)飛信業(yè)務(wù)快速發(fā)展的一個(gè)推動(dòng)力就是用戶之間互發(fā)信息免費(fèi)，但是隨著收入水平的提高以及各種套餐包含大量短信，飛信的免費(fèi)短信功能對消費(fèi)者的吸引力也在減弱。

????盡管飛信活躍用戶數(shù)的增長趨緩，但是作為中國移動(dòng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面的重要業(yè)務(wù)，其發(fā)展勢頭非常好；但對泰岳而言，因?yàn)槲覀兊娘w信開發(fā)及運(yùn)維支撐的收入只和其活躍用戶數(shù)有關(guān)，目前活躍用戶數(shù)的增長處于相對的平緩期，并且用戶數(shù)的增長到一定程度是有上限的。換言之，移動(dòng)的飛信業(yè)務(wù)未來依然有巨大發(fā)展空間，但是影響泰岳收入的活躍用戶數(shù)可能處于相對穩(wěn)定的水平。

????中國證券報(bào)：如果飛信收入增長趨緩會有瓶頸，那么這對神州泰岳未來發(fā)展有何影響？現(xiàn)在飛信收入在公司整體占比超過60%，如何尋找新的利潤增長點(diǎn)？

????王寧：目前公司業(yè)務(wù)分為兩塊：IT運(yùn)維管理和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，飛信只是公司眾多業(yè)務(wù)當(dāng)中的一部分。今年上半年，在飛信收入增速僅有6%的情況下，公司整體收入仍實(shí)現(xiàn)16%的增長，主要就是因?yàn)镮T運(yùn)維管理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。由于神州泰岳的上市，公司品牌知名度的提高，我們在IT運(yùn)維管理領(lǐng)域的合同金額與去年同期相比幾乎有100%的增長。這個(gè)行業(yè)我們有著十幾年的經(jīng)驗(yàn)，今后的規(guī)模和能力會不斷提升。

????在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，除飛信之外，我們也在積極探索新的產(chǎn)品。比如與重慶移動(dòng)合作，為其農(nóng)村信息網(wǎng)提供開發(fā)建設(shè)及日常運(yùn)營支撐服務(wù)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行一系列的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)。例如，在農(nóng)村信息網(wǎng)中將為農(nóng)民工提供“務(wù)工易”之類的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品主要是為農(nóng)民工提供工作崗位，使農(nóng)民工通過手機(jī)短信隨時(shí)能得知全國各地的用工信息，現(xiàn)在我們能做到每周更新10萬個(gè)崗位，爭取明年達(dá)到每周20萬個(gè)，全年1000萬個(gè)。

????落實(shí)“共享財(cái)富”的口號

????中國證券報(bào)：神州泰岳8月6日公告，計(jì)劃向300名公司中層員工授予450萬份期權(quán)，行權(quán)價(jià)為60.31元，屆時(shí)可能會造就幾百名千萬富翁，而我們也注意到，公司多名核心高管持股市值超過10億元，上市前還以每股2.5元價(jià)格向29名總監(jiān)級管理層增資擴(kuò)股，不到一年時(shí)間，神州泰岳構(gòu)建了從發(fā)起人股東、中高層到中層員工的財(cái)富共享制度，這在A股市場非常少見，公司這么做是為什么？

????王寧：我的看法是，要想保證股東的利益，首先就要保證員工的利益，特別是在一個(gè)以知識分子為主體的IT公司。集體奮斗是我們的發(fā)展理念，共享財(cái)富是許多企業(yè)的口號，我們只是把這個(gè)口號落實(shí)為行動(dòng)而已。這次的股權(quán)激勵(lì)，我們高管和之前參與增資擴(kuò)股的中高層員工，都不會參與，主要是中層員工，希望能夠激勵(lì)員工更加努力工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也使員工能夠分享到企業(yè)發(fā)展的成果，達(dá)到股東、企業(yè)、員工多贏的結(jié)果。

????中國證券報(bào)：在創(chuàng)業(yè)板公司中，有不少家族型企業(yè)，創(chuàng)始人的持股比例都非常高，但是神州泰岳的高管持股比例比較分散，您和總經(jīng)理李力持股比例均為13.93%，其他人在5%左右，這樣顯得神州泰岳似乎沒有一個(gè)精神領(lǐng)袖或者是鐵腕領(lǐng)導(dǎo)者。

????王寧：我們公司十幾年的發(fā)展，其實(shí)靠的都是團(tuán)隊(duì)的力量，大家都為此做出了貢獻(xiàn)，在神州泰岳沒有企業(yè)領(lǐng)袖的存在。我們都是在十幾年的磨合中，相互寬容，共同為公司利益最大化而努力。

????這也是我們與一些家族型公司的區(qū)別。到現(xiàn)在為止，公司沒有任何一個(gè)高管的親屬在神州泰岳任職，因?yàn)檫@不是某個(gè)人的公司，而是整體管理團(tuán)隊(duì)、員工和所有投資者的公司。