公益聚星模式需轉(zhuǎn)型 實(shí)現(xiàn)動態(tài)成長為主流(圖)

????2010年，對于中國民眾來講，稱得上是“多災(zāi)多難”的一年，暴雪、地震、洪水、泥石流此類突如其來的自然災(zāi)害，在毀壞家園的同時，帶給人們更多的是離別與傷痛。

????慶幸的是，在災(zāi)難面前，我們并非無能為力。我國政府、相關(guān)機(jī)構(gòu)、社會組織、志愿團(tuán)體等各方各界在災(zāi)害發(fā)生的第一時間

????筆者以為，要做大、做好公益事業(yè)，單憑捐贈主體一次或多次的解囊相助，恐怕只是“杯水車薪”。畢竟，相對龐大、亟待救援的受助群體來講，這種單純依靠“外援”的“外源型”捐贈，金額有限、力度有限、影響力有限。只有通過實(shí)踐“可再生”的捐贈，使發(fā)起的公益事業(yè)具備“成長性”，比如影響范圍更廣、影響深度更強(qiáng)，才能帶動更多公益力量更有效地參與，發(fā)揮出“1+1〉2”的效果。近期，以姚基金、青島啤酒為代表的公益力量正在進(jìn)行有益的嘗試。

????近日，以“一切為了童年”為主題的“2010姚基金慈善之旅”晚宴在京隆重舉行，共籌集善款994.18萬元。8月14日，“激情無限 大愛無疆”2010青島啤酒?QSL慈善盛典在青島籌辦，募集善款高達(dá)1294.8萬元。不同地方、不同主體的兩場慈善活動，有著諸多的相似點(diǎn)，比如募捐的形式都是捐款、捐物競拍，參與的人群除了發(fā)起者自身外，還包括了體育界、文藝界的知名人士?？此撇o新奇的慈善活動，筆者以為蘊(yùn)含著極具實(shí)效性、高價值的公益模式的思考，正是有了眾多愛心人士的積極參與、助力助推，我國慈善事業(yè)才能如此蓬勃發(fā)展。

????以青島啤酒發(fā)起的“激情無限 大愛無疆”QSL慈善盛典為例，除了青啤自身的捐款外，青啤眾多經(jīng)銷商也聞訊而來，并在盛典現(xiàn)場踴躍捐款，并積極參與競拍，成為善款募集的最重要主體之一。此外，青島啤酒還通過與中國青少年發(fā)展基金會、以黃健華先生為首的QSL體育聯(lián)盟有限公司相互協(xié)作，邀請知名NBA球星穆托姆博、中國籃壇“女巨人”鄭海霞、著名歌手刀郎、中國羽毛球領(lǐng)隊(duì)李衛(wèi)國、上海原東方大鯊魚主教練李秋平、名模馬艷麗、本山傳媒王小虎、張可等體育界、文藝界人士、分眾傳媒、喬丹體育、招商物流、江蘇英邁、體壇傳媒等商界高層代表到場，共同出席慈善盛宴。

????筆者以為，千萬級的募捐金額，任何有實(shí)力、有責(zé)任心的企業(yè)都可以負(fù)擔(dān)得起，但是與發(fā)動更多力量、進(jìn)而擴(kuò)散到更廣范圍的此類公益模式相比，前者推行公益事業(yè)的效果卻相差甚遠(yuǎn)。

????青島啤酒在探尋這種“動態(tài)成長”公益模式的道路上，具有一定的前瞻性，其與中國青基會、QSL體育聯(lián)盟有限公司共同成立青島啤酒?QSL青少年體育發(fā)展基金，通過基金組織并開展“快樂籃球支教行動”，通過在大學(xué)生群體中征集創(chuàng)意支教方案，集思廣益，推動貧困地區(qū)在校青少年體育運(yùn)動的發(fā)展。在開展活動期間，青島啤酒還通過其“炫舞激情”NBA啦啦隊(duì)選拔賽選手、NBA體育巨星、經(jīng)銷商、明星、商政界人士等各種資源的聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)捆綁，達(dá)成公益影響力的最佳效果。

????筆者以為，“公益”的道路無止境，無疑，需要政府、機(jī)構(gòu)、企業(yè)等各方堅(jiān)持不懈地推行。同時，“公益”在一定程度上需要影響最大范圍的“公”眾，只有這樣，才稱得上“大公益”，才能在社會上形成公益風(fēng)潮，這樣的公益事業(yè)才能發(fā)揮最大的功用。（張以波）