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修理分公司接收一運公司修理廠

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????凝心聚力謀發(fā)展 勵精圖治譜新篇

????為進一步推進“集團化管控,專業(yè)化運營,人本化服務(wù),集約化發(fā)展”的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針,根據(jù)集團公司《關(guān)于快線客運分公司和一運公司延安一路汽車修理業(yè)務(wù)交由修理分公司經(jīng)營管理的決定》文件精神,修理分公司于9月1日、6日分別接收了一運公司修理廠和快線修理廠。

????交接工作結(jié)束后,修理分公司迅速開展生產(chǎn)恢復(fù)工作。一、分公司迅速召開相關(guān)部門工作會議,針對修理分

公司總體定位和工作目標,結(jié)合接收修理廠的實際情況,做好下一步工作安排進行了部署;二、對修理廠的工作環(huán)境進行了綜合衛(wèi)生整治,徹底清理了廠區(qū)內(nèi)外衛(wèi)生,維護了企業(yè)形象;三、內(nèi)部管理理順。根據(jù)兩修理廠的實際情況,分公司對其人、財、物等進行了徹底摸底,為今后的內(nèi)部關(guān)系調(diào)整、組織架構(gòu)建立等建立基礎(chǔ);四、徹底進行安全生產(chǎn)檢查。交接工作后,分公司安全負責(zé)人和安技處工作人員對兩個修理廠的設(shè)備、設(shè)施、線路等進行了安全檢查與故障排查,杜絕安全隱患的存在。(修理分公司 物流推進部 張金星)

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