人大代表金志國:提升幸福指數(shù)企業(yè)不能當(dāng)看客

    “環(huán)境福利”青啤先行

    工業(yè)生產(chǎn)新技術(shù)的應(yīng)用，很大程度的破壞了大自然的平衡，也在一定程度上影響到了百姓的幸福生活。若喝不上干凈水，呼吸不到新鮮空氣，幸福又從何談起呢？

    國家和地方政府越來越高度重視環(huán)境保護(hù)，倡導(dǎo)綠色GDP。很多企業(yè)也自覺走上了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的道路，爭當(dāng)“綠色達(dá)人”。以青島啤酒為例，持續(xù)為環(huán)境的改善做出貢獻(xiàn)是青島啤酒可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略里的核心內(nèi)容?！肮芎靡黄科【频奶甲阚E和水足跡”是青島啤酒公司的長期堅(jiān)持，與此同時(shí)，公司還在業(yè)內(nèi)率先搭建了適合低碳時(shí)代發(fā)展的“低碳運(yùn)營模式”，帶動(dòng)上下產(chǎn)業(yè)鏈齊行動(dòng)，成為低碳經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)跑者。

    而身為青啤公司董事長的金志國，在連續(xù)兩屆人大代表的任職期間，多次提出《關(guān)于加快<循環(huán)經(jīng)濟(jì)法>立法的議案》，引起其他代表和立法機(jī)關(guān)的關(guān)注。全國人大常委會(huì)審議《中華人民共和國循環(huán)經(jīng)濟(jì)法(草案)》時(shí)，金志國作為議案領(lǐng)銜代表列席了全國人大常委會(huì)第29次會(huì)議，并在審議中作了重點(diǎn)發(fā)言，對《循環(huán)經(jīng)濟(jì)法》出臺(tái)付出了大量心力。

     讓員工幸福的成長樣本

    國家一直在強(qiáng)調(diào)，發(fā)展的目的是增進(jìn)國民的福祉，強(qiáng)調(diào)“讓每一個(gè)中國人活得幸福而有尊嚴(yán)”。在這方面，國家和政府做出了很多的努力。公司是員工安身立命的依托，是職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是事業(yè)成功和自我實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)。對員工負(fù)責(zé)是企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的第一要素。近年來，惡意裁員、拖欠工資、工傷事故等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，也出現(xiàn)了駭人聽聞的富士康“12連跳”的惡性事件。

    面對日益激烈的競爭壓力，如何提升員工的職場幸福感？對企業(yè)來說，是一個(gè)社會(huì)的大考題。通過做大“企業(yè)”把“人”做大，通過做大“人”把“企業(yè)”做大，是青島啤酒100多年來的一貫追求。

    在2009年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的寒冬中，青島啤酒不僅堅(jiān)持“不減人、不減薪”，同時(shí)還出臺(tái)新的政策，繼續(xù)提高員工的薪酬福利。2009年職工薪酬較2008年增長13.64%；另外，青島啤酒還推出了“金麥穗”特別分享計(jì)劃，通過建立公司一體化的價(jià)值創(chuàng)造與分享機(jī)制，讓員工充分參與公司的價(jià)值創(chuàng)造分享。

    如何給員工幸福？金志國認(rèn)為，“授人以魚不如授人以漁”。真正有用的是把打開幸福之門的“金鑰匙”交給員工，打開員工職業(yè)發(fā)展通道。孫麗紅剛來青啤時(shí)，只是一名普通員工。在一次青啤面向全體員工的公開競聘中，她脫穎而出，憑借自身出色的能力和過硬的專業(yè)素養(yǎng)以及創(chuàng)新意識(shí)，在法律事務(wù)總部部長競聘中勝出，成為當(dāng)時(shí)企業(yè)最年輕的部長，那年她才27歲。廣闊的職業(yè)發(fā)展空間能讓員工在一個(gè)企業(yè)找到歸屬感，也能激發(fā)他們對事業(yè)成就的追求。青島啤酒多次榮獲“中國最佳雇主企業(yè)”稱號(hào)。

    讓公眾幸福的快樂故事

    現(xiàn)代社會(huì)保障制度中，社會(huì)救助是政府的一種責(zé)任與義務(wù)，保障弱勢群體的日常生活，保證社會(huì)的公平和穩(wěn)定發(fā)展，是政府義不容辭的責(zé)任。

    作為社會(huì)的一份子，青島啤酒始終不忘回饋社會(huì)，關(guān)注社區(qū)和公眾的需要，真誠奉獻(xiàn)，做有責(zé)任感的企業(yè)公民。這幾年，青島啤酒公司不但晉升世界啤酒前六強(qiáng)，在踐行社會(huì)責(zé)任比如抗震救災(zāi)、扶持教育、節(jié)能環(huán)保等方面也做出了突出的貢獻(xiàn)，并七次榮獲“中國最受尊敬企業(yè)”殊榮。

    四川汶川地震，青島啤酒捐款1300多萬元，全面啟動(dòng)了對地震災(zāi)區(qū)兒童的“心理援助”計(jì)劃；青海玉樹地震發(fā)生后，青啤公司第一時(shí)間捐款200萬元，用實(shí)際行動(dòng)表達(dá)對逝者的哀思、對災(zāi)區(qū)重建的支援；通過創(chuàng)建 “青島啤酒QSL青少年體育發(fā)展基金”，在上海、吉林、湖南、湖北、廣西、廣東、四川等地進(jìn)行了募捐和捐贈(zèng)。目前，基金已募集到近4200多萬元的善款，為200所希望小學(xué)提供了體育器材和設(shè)施。青島啤酒用“快樂籃球支教”等新的方式對“希望工程”進(jìn)行支持；另外，青島啤酒還針對四川地震災(zāi)區(qū)兒童展開了“心理援助”計(jì)劃；為百姓“安居工程”和殘疾人“托養(yǎng)工程”捐助資金、設(shè)立了獎(jiǎng)學(xué)基金幫助莘莘學(xué)子等等，把愛心觸角延伸到社會(huì)各個(gè)層面。

    近年來，青島啤酒一直著力構(gòu)建“和諧價(jià)值鏈”，帶動(dòng)供應(yīng)商和經(jīng)銷商共成長。比如青啤幫助酒花供貨商改善烘焙技術(shù)，與供應(yīng)酒瓶的企業(yè)共同技術(shù)攻關(guān)，與易拉罐生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合試驗(yàn)，同時(shí)，還手把手的指導(dǎo)經(jīng)銷商如何經(jīng)營管理。以和諧共生為感情紐帶，實(shí)現(xiàn)雙贏多贏。

    仁心厚愛不因成功而泯，反而更加熾盛執(zhí)著，青啤這種將社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)心髓的堅(jiān)定信念，正是身為“企業(yè)公民”最可貴的品質(zhì)。

    翻開青島啤酒的《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》，一張張笑臉映入眼簾，有公司高管、有基層員工、有供應(yīng)商、有經(jīng)銷商、有啤酒愛好者、有災(zāi)區(qū)的孩子、有受捐助的學(xué)生、有公司贈(zèng)送奧運(yùn)門票的普通人家……快樂——公司為社會(huì)奉獻(xiàn)的這一核心產(chǎn)品，在一張張笑臉上傳遞。

    金志國認(rèn)為，“為生活創(chuàng)造快樂”是青島啤酒的使命，全體青島啤酒人要以陽光的心態(tài)，用創(chuàng)造性的方法使企業(yè)發(fā)展壯大，對利益相關(guān)方和生活的世界產(chǎn)生積極的影響。

     從企業(yè)基層盡責(zé)，讓幸福真正可見可摸可感

    2008年，作為極少數(shù)披露《社會(huì)責(zé)任報(bào)告》的企業(yè)，青啤董事長金志國曾寫下這樣的卷首語，“一個(gè)負(fù)責(zé)任的社會(huì)公民，不能立足于索取，而是要負(fù)責(zé)任地推動(dòng)商業(yè)生態(tài)環(huán)境的持續(xù)優(yōu)化，更有責(zé)任在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，成為建設(shè)一個(gè)可持續(xù)發(fā)展社會(huì)的關(guān)鍵參與方和貢獻(xiàn)者?！?/p>

    正如管理大師彼得·德魯克所言，企業(yè)是社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，不是單純的經(jīng)濟(jì)單位；企業(yè)是員工賴以生存和發(fā)展的組織，不是雇主借以掙錢的機(jī)器。企業(yè)的目的不是利潤，企業(yè)的目的存在于外部，存在于社會(huì)責(zé)任之中。

    如何讓幸福落地，讓看不見的幸福，看得見、摸得著、感受得到？以金志國為代表的中國企業(yè)家們用自己的行動(dòng)和態(tài)度給出了讓幸福落地的最給力注腳。那就是——提升民眾幸福感，不單單是政府的一項(xiàng)考核指標(biāo)，而是全社會(huì)的一項(xiàng)大工程，企業(yè)絕不能袖手旁觀。提升幸福指數(shù)，企業(yè)不能只當(dāng)看客！(記者 張以波)