首批企業(yè)家將退休 青島民企二代面臨接班困惑

????記者就民企交接班采訪星火集團(tuán)董事長(zhǎng)崔兆啟時(shí)，他告訴記者，他剛剛與良木集團(tuán)董事長(zhǎng)王友旭討論了接班的問(wèn)題。他們都有自己的做法與經(jīng)驗(yàn)，也均存在自己的困惑。

????確實(shí)，在改革開(kāi)放進(jìn)入33個(gè)年頭的時(shí)候，作為改革開(kāi)放后青島的第一批民營(yíng)企業(yè)家，崔兆啟（62歲），王友旭（60歲）們已經(jīng)到了退休的年齡，他們的企業(yè)交給誰(shuí)？如何保證企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰是他們面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

????民企交班，無(wú)論是已經(jīng)、正在、或不久的將來(lái)，都將是近時(shí)期發(fā)生在我市第一代民企身上的一件大事，也是我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一件大事。因?yàn)槠髽I(yè)的交接不僅僅是單個(gè)企業(yè)的個(gè)體行為，企業(yè)交接不好將會(huì)帶來(lái)系列的問(wèn)題。

????針對(duì)民企接班，本報(bào)組織了一次調(diào)查采訪，共采訪了10家企業(yè)兩代負(fù)責(zé)人，本組稿件選取了其中了4家代表性企業(yè)，描述了5位分處兩代負(fù)責(zé)人的交接班現(xiàn)狀與思考。

????通過(guò)這些采訪，我們發(fā)現(xiàn)，青島的民企的交接班具有非常明顯的地域特色：準(zhǔn)備充分，按部就班，這一特色凸顯出北方人，山東人，青島人的性格特點(diǎn)。

????青島企業(yè)交接班，準(zhǔn)備期比較長(zhǎng)，準(zhǔn)備比較充分。無(wú)論是崔兆啟，還是王友旭，他們對(duì)接班人的思考和安排都已經(jīng)是至少七八年的時(shí)間了，或在其他職場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí)，或在公司內(nèi)部逐個(gè)流程鍛煉過(guò)來(lái)。而有些企業(yè)家則因?yàn)橹挥幸粋€(gè)孩子的原因，從小就有意識(shí)培養(yǎng)孩子接班的事情：送孩子去外國(guó)留學(xué)，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的課程。

????這種準(zhǔn)備充分的交接現(xiàn)在在企業(yè)反映出來(lái)就是，企業(yè)順利交接，避免了一些波動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)正常發(fā)展。

????青島企業(yè)交接班，尊重父輩，重視傳承。無(wú)論是青島良木王剛要做百年良木，還是紅領(lǐng)張?zhí)N藍(lán)的定制戰(zhàn)略，都是在原來(lái)父輩企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上繼承。與南方一些二代接班人不愿意走父輩老路，更加熱衷于資本運(yùn)作，投資致勝策略不同，青島的二代接班人多是希望能在自己身上，繼承父輩優(yōu)良傳統(tǒng)，把父輩的產(chǎn)業(yè)做得更強(qiáng)更大。

????民企接班正在進(jìn)行，青島新一代企業(yè)家正在登上舞臺(tái)，他們教育背景更加深厚，他們國(guó)際視野更加開(kāi)闊。而他們獲得了父輩提供的一個(gè)更大的發(fā)展舞臺(tái)，面臨的發(fā)展環(huán)境更加有序和規(guī)范。繼承基礎(chǔ)上，我們對(duì)未來(lái)報(bào)以更大期望，希望他們能展示出與父輩不同的新青島企業(yè)家風(fēng)采。(黃偉)