常德傳做客新華網:企業(yè)就是職工的靠山

????常德傳談：企業(yè)就是和諧大家庭 就是職工的靠山

????2011年3月12日，全國人大代表、青島港集團董事局主席、總裁常德傳做客本網兩會訪談，談“企業(yè)就是和諧大家庭，就是職工的靠山”。

????主持人：各位網友大家好，歡迎您繼續(xù)收看新華網2011年全國兩會訪談特別節(jié)目。今天我們特別邀請了全國人大代表，青島港集團董事局主席、總裁常德傳做客新華網談一談“企業(yè)就是和諧大家庭，就是職工的

????常主席、總裁：主持人好，各位網友大家好。

????主持人：?？偅裉煲呀浭桥R近“兩會”結束的日期了，您之前聽了溫總理政府工作報告后有何感受？您最關注的是其中哪些部分呢？

????常主席、總裁：這次我聽到了溫總理的《政府工作報告》特別高興，我們老百姓過日子遇到的大事、難事、煩心事總理都講到了，而且在《政府工作報告》當中都給我們如數家珍地說來，我們感覺非常高興，而且感覺非常放心，如果這個《政府工作報告》能夠落實下去，我們的民生一定能夠有很大的提升。

????主持人：作為連續(xù)8年的全國人大代表，今年您帶來了哪些議案？

????常主席、總裁：我一共帶來了13個議案，主要是關于物價、保障房、農民工、個稅征收起點等，我都把這些關于民生的問題帶來了。

????主持人：我注意到您今年的議案中幾乎都會提到一個詞“大家庭”，要將企業(yè)建成一個親情濃濃的大家庭，為什么對“大家庭”情有獨衷呢？

????常主席、總裁：我感到企業(yè)不僅僅是一個生產單位，更重要的是要成為職工的靠山，讓職工感覺能夠靠得住。我在平時經常說，領導者的責任就是干事創(chuàng)業(yè)，把我們的國家建設好，把我們的港口發(fā)展好。另一方面，就是要帶領職工過好日子，職工跟著我們干能夠在這個企業(yè)當中保障自己的生活，這個企業(yè)要成為親情濃濃的大家庭，整個港口上上下下非常和諧，這就是企業(yè)管理的最高境界，也是企業(yè)員工所盼望的愿望。

????主持人：大家都知道，崗位是職工的命根子，是職工賴以生存的首要條件。?？倓偛乓舱f了，青島港有24000多人，要讓每一個人都生活幸福，有崗位、有錢掙。可是要照顧到每一個員工，特別是不讓一名職工下崗，這不會“養(yǎng)懶漢”嗎？您覺得現代企業(yè)應如何處理企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展這一對矛盾？

????常主席、總裁：改革開放以來，我們就是一個理念，不把一名農民工推向社會！我們再困難也要堅持住。所以改革開放以來，起初我們只需要五六千名職工，堅持不把一名職工推向社會。同時我們千方百計把職工安排好，在1997年亞洲金融危機的時候，我們也同樣遇到這種情況，崗位是職工的命根子，一個崗位聯(lián)系著三個家庭。2009年金融危機的時候，我們也仍然強調堅持科學發(fā)展不動搖，堅持造福職工不動搖，絕對不能把一名員工推向社會，使職工們能夠感覺到青島港的決策者是一個負責任的決策者。企業(yè)給員工一分情，他們給港口十分愛；企業(yè)千方百計地把員工留在企業(yè)，員工們就想把自己的全部精力奉獻給社會，奉獻給國家，讓企業(yè)員工上上下下擰成一股繩。

????主持人：我知道?？偨洺Ｌ岬揭痪湓挕白屍髽I(yè)成為員工的靠山”很讓人感動。由此我想到現在關于農民工管理、就業(yè)等問題，我知道?？傔B續(xù)三年都關注農民工的問題，您還說“往上數三代，咱們都是農民，誰看不起農民工，誰就看不起自己的爹娘”。議案也提到農民工就業(yè)、培訓、制度等。您認為，應如何讓農民工也能感到企業(yè)是員工的靠山？

????常主席、總裁：青島港使用農民工的時間比較早，從80年代就開始了。當時主要是從比較貧困的沂蒙山區(qū)，讓大家脫貧致富來青島港打工，我們現在已經發(fā)展到了8000多名農民工的隊伍，也是占青島港員工隊伍的1/3。我們首先在地位上非常尊重這些農民工，他們就是我們的兄弟，我們決不能難為他們。我經常跟他們說“往上數三代，咱們都是農民，誰看不起農民工，誰就看不起自己的爹娘”。要讓農民工得到尊重，得到尊嚴。農民工兄弟進城打工不容易，我們絕對不能歧視，一定要同工同酬。這樣的話，按照同等的待遇，帶來了同心同德，大家感覺到企業(yè)尊重他們，更多的是對他們勞動價值的認可問題。

????我們給農民工同樣的待遇，農民工兄弟在這個企業(yè)里面還有五險，所以薪酬待遇上他們和城市合同制工人是一樣的，他們就能夠感覺到在青島港工作舒心。我們還給農民工兄弟創(chuàng)造成才的機會，他們原來都是做裝卸工，當時的港口生產也是勞動密集型的，后來成為了技術密集型，農民工兄弟還要學會技術，我們就大力的加強對他們的培養(yǎng)。從原來單一的工種，拓展到技術工種、機械司機、管理崗位、領導者等。他們到了技術崗位以后，我們下功夫進行培養(yǎng)。我們每年都編寫教材，讓大家學習，每天都進行脫產培訓，就是為了提高大家的技能。在培養(yǎng)他們的過程當中，每年都進行理論和實際操作考試，考好了以后升級。在工作當中，如果有節(jié)能減排和創(chuàng)新發(fā)明我們就以工人的名字命名。

????過去中國有一句話叫做“人怕出名，豬怕壯”，而青島港的理念就是“人要出名，豬要壯”，給大家的獎勵也比較多，大家都愿意去學習，愿意去進步啊。如果在青島港里面大家干得好，企業(yè)就給他們回報，干得好的可以干管理工作和領導工作。我們有一個從沂蒙山區(qū)走出來的農民工兄弟，現在成了合資企業(yè)的黨委書記了。農民工兄弟在青島港有一整套給他們量身訂做的發(fā)展模式，能夠有他們進取的渠道，而且企業(yè)給他們的回報也很多，從企業(yè)到職工都形成了良性循環(huán)。

????主持人：說起民生啊，今年還有一個熱點，關于養(yǎng)老制度的問題。在青島港有7000多名退休老同志，但他們都說“人走茶不涼，人走茶更熱”，?？?，您是用什么方式做到這一點的呢？您有什么經驗和建議提供給我們？

????常主席、總裁：我們經常講“老人好，港口好；老人安，港口安”，我們對上要孝順父母，對下要帶領好兄弟姐妹。在我們企業(yè)當中，青島港那些離退休的員工都是我們的兄長，我們冬天送溫暖，夏天送清涼，使他們感覺到組織還沒有忘記他們，這個東西不僅僅是錢的問題，而是溫暖的人心。老人經常會害怕孤獨，我們要使青島港這個群體永遠能夠聯(lián)結在一起，我們隊里都有離休黨支部，能夠把所有的退休職工管理起來，一直負責管理大家的生、老、病等各方面，讓他們感受到企業(yè)的溫暖。

????我們有一些八九十年代退休的老職工，退休工資水平比較低，在職的職工愿意少長自己的工資，把這些余額拿出來發(fā)放給退休的老職工。老同志感到在職的職工仍然想著他們，在職職工也感覺應該這樣做。企業(yè)把老職工安排好了，職工們就踏實了，因此港口的發(fā)展勁頭就越來越強了，也進一步加強了凝聚力。

????主持人：現在大家比較關注的就是在“蛋糕”分配上，這也是當前大家特別關心的一點，怎么能分得人人滿意？?？偅芙o我們出出主意嗎？

????常主席、總裁：這個蛋糕不僅僅是怎么分的問題，我們要堅持以人為本，人的需求不僅僅是一個吃的問題，花的問題，消費的問題，最重要的是核心價值觀的問題。青島港最近的發(fā)展過程當中，大家堅守了精神高地，堅守了社會主義核心價值體系，首先要讓大家知道怎么做人，不僅僅要索取，而且也要奉獻。我們經常說：職工的事再小也是大事，要關愛職工。職工說：港口的事再小也是大事，再難也要干成功。所以職工不僅僅追求自己分多、分少的問題，而是感覺自己應該多奉獻。我們把這些問題搞好了以后，再分配過程當中就是要按照多勞多得去分配，使得大家感受到這個分配是和自己勞動密切相關的。

????主持人：我們感覺到您身上有著濃濃的港口情懷。大家都能深深地感到一個企業(yè)老總的責任感和使命感，某種程度上企業(yè)老總的理念會成為企業(yè)的文化，主導企業(yè)的戰(zhàn)略方向，進而影響著企業(yè)的發(fā)展，必然影響職工的生活。那么，?？?，您給自己的責任定位是什么？您覺得企業(yè)家要做好民生工作，最主要的是什么？

????常主席、總裁：我對企業(yè)的定位，感覺青島港就是一個“長子”。青島港現在發(fā)展的舉世矚目，青島港是國企，是中國的特大型港口，因此青島港應該給國家做貢獻，應該對社會負責任。我們的企業(yè)離退休老同志都是長輩，企業(yè)里面的員工都是我的兄弟姐妹，我要帶領他們多干活、多掙錢，這樣以來港口就是一個大家庭?！伴L子”就是要有責任，對國家做什么事兒，對職工做什么事兒，這樣的話就永遠有使不完的勁。

????主持人：其實，我想做一件好事容易，難的是始終堅持，我們的民生工作更是一項長期的工程。我知道青島港很多做法都堅持了20多年不變，?？?，您就沒有退縮的時候？您怎么看待堅持的？

????常主席、總裁：我們青島港的改革開放以來就是一部奮斗史，也是和困難斗爭的歷史，我們總是想辦法去千方百計的克服，我們要有一個堅定的信念，相信我們國有企業(yè)能夠發(fā)展起來。這是一個人的追求，另外我們還要有一種鍥而不舍的精神，就體現在我們的責任感上。而且我們企業(yè)還要起到率先帶頭的作用，無論多么困難，我們也要千方百計帶領職工去想方設法的度過困難。在改革開放的風風雨雨當中，就是要堅定信念，帶好隊伍，使企業(yè)不斷地向前發(fā)展。

????主持人：聽說青島港“十二五”還要再搞一個3億噸大港，相當于現在的兩個青島港。面向未來，常總，您給我們描述一下發(fā)展和職工生活的前景？

????常主席、總裁：青島港目前是世界第七大港，我們要把世界級大港變成強港，就是要堅持以人為本的核心。在“十二五”發(fā)展當中，首先一個就是人的素質要提高，我們改革開放20多年來，要向經濟強港轉變就是要努力學習，我們企業(yè)經常搞培訓，員工最需要的就是學習。我們企業(yè)下一步要轉方式，調結構，真正成為物流中心、信息中心，在轉變發(fā)展方式，調整結構方面必須要很好地下工夫，調整港口的布局和結構。轉變我們的發(fā)展方式，港口是資源消耗的港口，耗能也比較多，我們就是要建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的港口，每年加大環(huán)境投資，實施三大工程：“藍天工程、綠地工程、碧水工程”。

????我們青島港要不斷地向前發(fā)展，特別是山東半島藍色經濟區(qū)的發(fā)展規(guī)劃要上升到國家規(guī)劃，港口要適應山東經濟的發(fā)展。青島港現在的礦石和原油占中國進口市場的1/5，我們每天的任務非常繁重，各方面的壓力也存在。所以青島港現在急需擴能，我們想在青島南部再建一個3億噸的大港，意味著“十二五”期末我們青島港的能力要達到6億噸，真正能夠為世界經濟和國民經濟、山東與青島經濟發(fā)展做出更大的貢獻，深信我們的發(fā)展前景一定能夠實現，拉動社會就業(yè)。港口生產的目的就是不斷滿足職工的各種需求，職工會在青島港生產得更幸福，工作得更帶勁。

????主持人：感謝常總做客我們的訪談間，我們也祝福青島港能夠發(fā)展得越來越好。感謝各位網友的關注，今天的訪談到此結束，再會。

????（3月12日 新華網）