“華通先鋒”典型人物事跡介紹(三)—孫新恩

    帶好團隊、改革創(chuàng)新

    作為一名管理人員，孫新恩不僅以身作則，吃苦在前，享受在后，還非常注意培育團隊精神。他把職工當成兄弟姐妹，在生活上倍加關心愛護，誰家有困難，他總是想方設法幫助解決。他用他的實際行動影響著部門的每一位員工，員工都把飯店當做自己的家，孫新恩帶出了一支過硬的隊伍。

    在工作中，他帶頭搞改革，搞創(chuàng)新。進入2000年后，飯店設備陳舊老化的比較厲害，故障

    孫新恩帶領部門員工，注重學習兄弟單位的先進經(jīng)驗，根據(jù)部門實際情況建立了“日修日結”制度，大修有計劃、小修不過夜。根據(jù)實際工作情況制定了“派工單”，每月月底工資獎金與工作數(shù)量、工作質量相結合，多勞多得、少勞少得，有效調動了部門員工的工作積極性。飯店設備故障率大大降低，他帶領的部門不斷受到其他部門的好評，經(jīng)常收到其他部門的內部表揚信。