“華通先鋒”典型人物事跡介紹(四)—袁建成

     三、心系安全，注重質(zhì)量，保證施工進度：

     “安全第一，預防為主，綜合治理”是建筑工程安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域的指導方針。袁建成同志非常關(guān)注施工現(xiàn)場的施工安全，每月至少一次堅持帶領(lǐng)組織公司安全領(lǐng)導小組成員到施工現(xiàn)場進行安全施工大檢查。根據(jù)不同季節(jié)和現(xiàn)場實際施工進度，有針對性地檢查工程施工過程中可能存在的安全隱患。同時組織公司項目部、現(xiàn)場施工監(jiān)理以及施工總包單位項目部成員現(xiàn)場研

     “百年大計，質(zhì)量第一”。作為國有性質(zhì)的房地產(chǎn)企業(yè)，不但要關(guān)注項目的經(jīng)濟效益，更要注重項目產(chǎn)生的社會效益，不但要為城市增添一處地標性的亮點，更要為百姓建設(shè)一處安心的家園。一年來，袁建成同志始終堅持每周一次從公司總部趕到開發(fā)區(qū)施工現(xiàn)場，組織公司工程部、監(jiān)理項目部、施工總包項目部成員現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量及工程質(zhì)量控制要點的執(zhí)行情況，對施工中存在的質(zhì)量問題，及時制定整改方案，提出防治措施，嚴禁相同質(zhì)量問題的再次出現(xiàn)，特別是近幾年青島市房地產(chǎn)業(yè)中業(yè)主投訴較多的質(zhì)量通病問題，每次都是他到工地檢查現(xiàn)場質(zhì)量情況的重點。

     施工進度直接關(guān)系到公司整體工作部署和項目本身的經(jīng)濟效益。為此，袁建成同志非常重視項目的總體施工進度，積極配合協(xié)助政府有關(guān)部門及時做好對工程的監(jiān)督管理，密切關(guān)注施工單位材料、勞動力、分包隊伍等各項工作進度是否符合項目總體進度的安排。一期土石方施工開始后，因施工總包下的土石方分包隊伍的機械設(shè)備和對外協(xié)調(diào)工作不到位，造成施工進度緩慢，直接影響到后續(xù)樁基礎(chǔ)的施工，袁建成同志及時協(xié)調(diào)總包單位，在最短的時間內(nèi)完成了分包隊伍的調(diào)換，使土石方開挖工程順利按期完成。在地下車庫施工階段，主體分包隊伍勞動力嚴重不足、勞動班組不穩(wěn)定，為保證后期主樓的施工進度和質(zhì)量，經(jīng)反復論證選擇在春節(jié)這個時間點協(xié)調(diào)施工總包單位，及時較更換了勞務隊伍，使工程施工進入了正常軌道，確保了主體封頂工期要求目標，為辦理預售許可提供保證。