????2011年7月23日,雙匯董事長萬隆就引入第三方檢測機構(gòu)的合作問題及檢測費用的消化等問題與騰訊網(wǎng)記者進行了親切交流。在交流中萬隆董事長表示同中檢集團的合作主要是監(jiān)督和服務(wù),雙匯瘦肉精檢測費用自己有能力消化。 ????騰訊網(wǎng):萬總您好,我有兩個事情想進一步了解。 ????第一,我們引進了中檢作為第三方,進行食品安全方面的檢查,我想問一下合作的細節(jié)。 ????第二,咱們講到頭頭檢驗投入了3個億的成本,這個成本是怎么消化的?近期會不會有產(chǎn)品漲價的計劃? ????萬隆:我們和中檢集團有一個合作協(xié)議,它一是監(jiān)督;二是服務(wù);他對我們的體系要進行檢查,它這種檢查不是我們內(nèi)部的管理,他隨時都可以到全國我們所有的工廠檢查,檢查的時候看我們現(xiàn)場的操作。比如頭頭檢驗,要看我們現(xiàn)場的檢驗準確不準確,必要的時候還要進行抽驗。這是一個合作。 ????再一個合作是他給我們培訓,培訓我們食品安全內(nèi)部的防控體系。再在檢驗當中,他發(fā)現(xiàn)什么問題給我們反饋,使我們改進。改進了以后,他還要檢測。 ????所以我們和他的合作,一是培訓;二是監(jiān)督;三是改善、完善服務(wù)。使我們內(nèi)控的安全體系通過它的監(jiān)督與管理更加完善?;旧衔覀兒椭袡z集團的合作就是這樣一個狀況。 ????我們每年三個億的檢驗成本,一開始我們算帳基本上3個億,現(xiàn)在隨著我們頭頭檢驗一展開,全國的檢驗力度大,這個檢測盒也便宜了,不像過去因為要的少他賣的高,作為大企業(yè)我們還有壓價的話語權(quán),所以現(xiàn)在也比較便宜了,現(xiàn)在也用不了3個億了,我預計1、2個億就下來了,這1、2個億作為我們也不需要轉(zhuǎn)嫁給消費者,我們消化這個成本也不是什么大不了的事,所以食品安全我們現(xiàn)在已經(jīng)把它列入我們是不可預料的風險,成本再高也得做。所以這一點成本,對我們來說不算什么。 ????劉金濤:我補充騰訊網(wǎng)的問題,在十天之前,也就是在這個會議室,中檢集團和我們又例行進行了一次溝通會。我也知道社會上很多媒體、很多消費者很關(guān)心中檢集團跟我們的合作,到底中檢集團在里面起到什么作用?在企業(yè)里面是什么角色?我也可以告訴大家,它在我們企業(yè)里面的地位就是憲兵,見官大一級,隨時檢查你不足的地方,也不講什么面子,每次萬總開會,我們都很認真的聽他給我們指出的一些問題、一些反饋。在十天之前,就是在咱們這個會議室。 ????我想第三方的引入,是對我們的食品安全和雙匯會起到一個很好的作用,不過現(xiàn)在好多消費者也不了解,也希望這次通過各位媒體界的朋友,使消費者更加了解我們和中檢集團的合作。 |