投資高手復活雞牌味精 內(nèi)蒙建廠欲做百億企業(yè)

    島城“金雞”飛向大草原 青島人李金堂復活老品牌 “雞牌味精”進軍內(nèi)蒙古發(fā)展迅速

    他在青島新聞界“出鏡率”并不高，卻在18年里制造了兩件驚動各界的大新聞：一件是2002年3月廈門銀城啤酒競拍一事，那是福建省有史以來標的價值最大的一起拍賣案。當日，面對福建三大啤酒企業(yè)之一的廈門銀城，各啤酒企業(yè)的“競拍大戰(zhàn)”，被一個半路殺出的神秘買家以1.42億元“攪局”。這個神秘買家就是歐美投資集團董事局主席李金堂。

    另一件是復活青島老品牌——雞牌味精。2003年4月19日，歐美投資以拍賣方式取得“雞”牌所在的青島味精廠資產(chǎn)，之后又購得“雞”牌商標，同年重組為青島金大雞味素有限公司。斥巨資改造后，“雞”牌味精迅速重新上市。眼下，這只重生的“金雞”已經(jīng)飛向內(nèi)蒙古大草原，發(fā)展迅速。

    快節(jié)奏快發(fā)展

    在中國，任何一個民營企業(yè)都稱得上拓荒者。而那些歷經(jīng)艱難越做越大的企業(yè)，更需要創(chuàng)業(yè)者具備拓荒牛的品質(zhì)，比如勤奮、激情、堅持，比如獨到的眼光、過人膽識、廣博的人脈等等，歐美集團董事局主席李金堂就是這樣一個人。

    1993年辭職下海后，李金堂成立了歐美投資集團，開始的業(yè)務主要與進出口相關(guān)，隨著事業(yè)越做越大，李金堂幾乎成了空中飛人，連屬下對他都難得一見，給予記者的采訪時間也并不寬裕。采訪后第二天，他還要飛到香港，繼而轉(zhuǎn)機到英國，再飛到美國。

    這樣快節(jié)奏的生活回報，就是歐美投資集團的飛速成長。目前，歐美投資的業(yè)務已從單純的進出口貿(mào)易延伸到房地產(chǎn)開發(fā)、煤炭能源開發(fā)、調(diào)味品生物科技、包裝印刷、典當拍賣等近10個領域。公司規(guī)模也從當初小小的幾人公司，躋身全國民營企業(yè)500強。2011年，歐美投資集團再次在全國民企500強中位列居第307位。

    相信許多人還會對2002年3月眾多啤酒巨頭競拍廈門銀城啤酒一事留有印象，這是1993年成立集團以來，李金堂和歐美投資集團第一次高調(diào)在公眾前露面，也是從那時起，李金堂確立了其雙贏的經(jīng)營謀略。

    競拍成功之后，歐美轉(zhuǎn)手將股權(quán)售予青啤。李金堂的想法是：“我不懂啤酒，但青啤在行，與青島啤酒進行戰(zhàn)略合作，這是雙贏之舉?！?/p>

    在他看來，雙贏永遠是雙方合作的前提。

    復活“金雞”

    這些年，深具拓荒意識的李金堂，率領歐美投資創(chuàng)造了多項第一：青島第一家私營企業(yè)集團、青島總注冊資本最高的民企、青島市第一家收購老國企的民企、青島市第一個恢復老名牌的民企、山東省注冊資本最大的典當行、亞洲最大的包裝印刷基地、亞洲最大的調(diào)味品基地、青島一次性引進外資最多的民企、青島一次性簽訂造船訂單最大的企業(yè)。

    要完成這么多看似不可能的第一，最關(guān)鍵的要素是什么？李金堂給出的答案是簡單且看似平淡的四個字：眼光、膽量。雞牌味精是上世紀八九十年代青島家喻戶曉的一個品牌。然而，隨著市場競爭的日益激烈，“雞”牌味精這個中國味精行業(yè)的老牌企業(yè)于1998年停產(chǎn)。

    一個偶然的機會，李金堂知道雞牌味精正在尋找買家。多方考察論證之后，李金堂決定出資收購青島味精廠，但這個想法立時遭到了許多人的反對。收購青島味精廠這樣一個負債累累、包袱沉重的國有老企業(yè)，無異于自討苦吃。

    但李金堂并不這么認為，在他看來，“雞”牌味精在市場上雖已沉寂多年，但它的停產(chǎn)和淡出不是因為市場號召力弱化，它在人們心目中的良好形象和口碑并沒有改變。只要給它適宜的環(huán)境，仍有巨大的市場潛在價值可以挖掘。

    2003年4月19日，在排除了各種阻力之后，歐美投資集團以競價方式將青島味精廠收入囊中，隨后又購得“雞”牌味精商標等資產(chǎn)。隨后，歐美投資集團投入巨額資金，搶修設備、修繕廠房，采購原料，并安置了近300名45歲以上的下崗職工就業(yè)。2003年9月，歐美投資集團旗下的又一個子公司——青島金大雞味素有限公司成立。雞牌味精自2004年4月26日全面上市以來，先后被評為青島市著名商標、山東省著名商標、青島市名牌和山東省名牌產(chǎn)品。2006年，雞牌味精還被國家商務部認定為首批中華老字號，成為全國同行業(yè)內(nèi)惟一的入選品牌。

    扎根內(nèi)蒙古草原

    就在“雞”牌滿心歡喜憧憬新一輪輝煌的時候，一個新的難題出現(xiàn)了：受青島當?shù)啬茉春唾Y源條件的制約，“雞”牌味精無法大規(guī)模覆蓋市場。因為味精及其他氨基酸產(chǎn)品對能源原材料依賴較大，僅水、電、蒸汽三項的成本就占全部成本近四成。前兩年，南方一批知名的味精企業(yè)就是因為難以消化煤電水等原材料大幅漲價帶來的成本上升，紛紛落馬倒下；北方一些味精企業(yè)也因成本問題而慘淡經(jīng)營。最終，他看好了內(nèi)蒙古煤炭、電力、水、玉米等資源能源豐富。據(jù)他估算，如果在內(nèi)蒙古建立生產(chǎn)基地，僅水、電、蒸汽三項就可降低生產(chǎn)成本37％。2005年8月8日，李金堂攜“金雞”正式進軍內(nèi)蒙古。

    2011年8月31日，記者來到旗下營工業(yè)區(qū)西區(qū)。當天，記者看到，該工業(yè)園占地有千余畝，一期項目投資近10億元，年內(nèi)土建基礎完成，部分生產(chǎn)車間的主體框架已經(jīng)封頂，部分大型設備安裝就位?！懊髂晟习肽甑谝粭l10萬噸味精生產(chǎn)線將投入試生產(chǎn)，2013年上半年所有項目全部投產(chǎn)，并與伊東氯堿化工項目形成產(chǎn)業(yè)鏈，年消燒堿9萬噸?！睋?jù)李金堂介紹，該工業(yè)園區(qū)將分期開發(fā)，整個項目建成后，規(guī)模為年產(chǎn)30萬噸谷氨酸鈉、36萬噸復合肥、3.92萬噸玉米蛋白粉、8.4萬噸玉米纖維、4萬噸玉米胚芽、2.8萬噸菌體蛋白。

    “雄雞一唱天下白”

    進軍內(nèi)蒙古，李金堂有著清晰的思路——利用西部資源低成本優(yōu)勢，建設大規(guī)模生產(chǎn)基地；總部設在青島，借“品牌之都”的盛譽讓“雞”牌重振雄風。

    目前國家已經(jīng)叫停5萬噸以下的小型味精廠，行業(yè)整合已經(jīng)再所難免。對此，李金堂說：“味精生產(chǎn)過程中提取階段排出的污水量最多，污染物濃度最高，大大多于其它工藝過程排放的污染物數(shù)量，歐美投資集團（內(nèi)蒙古）生物科技有限公司采用將提取階段產(chǎn)生的高濃度離子交換尾液，提取菌體蛋白后制作成綠色農(nóng)用生物發(fā)酵復合肥，這樣既達到了節(jié)約資源改善生態(tài)環(huán)境的目的，也使這股高濃度廢水達到了零排放?！背?，李金堂表示，歐美投資集團還將繼續(xù)加大對高新科技項目的投入。

    目前，李金堂正繼續(xù)籌劃雞牌味精的上市工作?！白抠Y縣旗下營30萬噸味精項目、包頭市土右旗的30萬噸淀粉糖項目和內(nèi)蒙古當?shù)刎S富的煤炭資源，將會成為雞牌味精股份有限公司的三個板塊。屆時，內(nèi)蒙古自治區(qū)又一個百億企業(yè)將在旗下營工業(yè)園誕生?！崩罱鹛谜f。