在銅陵,社區(qū)居委會里掛上了“司法調(diào)解”等原本在街道里才有的牌子。特派記者 谷岳飛 攝
在大城市很難推行
街道辦,這個在中國存在了50多年的特色行政機構(gòu),已徹底從安徽銅陵市消失。
近日,民政部基層政權(quán)司副司長王金華接受媒體采訪時評價道:“這是城市管理中革命性的一種變革”。王金華表示:“街道辦的消失是一個趨勢”,“(銅陵模式)如果最終評估效果好的話將會在全國推廣”。
江蘇省相關(guān)部門已經(jīng)向本報記者明確,江蘇的街道辦目前沒有考慮撤銷。不過,銅陵為何要撤銷街道辦?這一改革對江蘇的各大城市管理有無借鑒之處?本報特派記者特地趕到了安徽省銅陵市。
“銅陵模式”一年多,居民感受如何?
撤銷街道辦,第一個吃螃蟹的是銅陵市銅官山區(qū)。
銅官山鷂山社區(qū)居民70多歲的陳老先生介紹,街道辦撤銷之后,最大的變化就是社區(qū)變大了,他所在的鷂山社區(qū)是由以前的3個老社區(qū)合并而成的。
街道辦是我國特色的一級行政機構(gòu),真正登上我國政治體制舞臺緣于1954年,當年12月31日,全國人大常委會審議通過《城市街道辦事處組織條例》,其中規(guī)定:十萬人以上的市轄區(qū)和不設(shè)區(qū)的市,應當設(shè)立街道辦事處等。這是街道辦事處作為城市基層管理體制的一級機構(gòu)的開始。
經(jīng)過長達一年時間的醞釀準備后,2010年7月底,銅陵市銅官山區(qū)在全國率先啟動了社區(qū)綜合體制改革,撤銷原有的6個街道,整合形成18個大社區(qū),原有街道干部工作人員一律下派到各個社區(qū)任職。
這就是“銅陵模式”的雛形,這場改革的意義已被部分官員學者拿來和當年安徽鳳陽小崗村發(fā)起的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制的改革相提并論,稱首先在全區(qū)撤銷街道辦的銅官山區(qū)是城市中的“小崗村”。
街道辦有著濃烈的計劃經(jīng)濟體制特色,改革開放之前,在我國城市的基層管理上,以街道辦為核心的街居制(街道居委會)和單位制一起,對我國城市的發(fā)展和管理起到了非常重要的作用。這讓外人頗為好奇,當遠離熟悉的街道辦之后,城市市民生活會發(fā)生幾多改變?
鷂山社區(qū)陳老先生:“今年頭上,社區(qū)里原來的那個青少年宮地塊要擴建,項目規(guī)劃貼到墻上。我們這個地方,最不方便的就是沒有停車場,停起車來像搶。大家都希望規(guī)劃里面能單獨有個停車場,就把這個想法告訴了我們居委會。本來就是提提意見,沒想到還真起作用了,沒幾天在這個地塊的投標條件中就多了一條‘必須修建一個5000平米的免費停車場’。我覺得這就是因為街道辦撤銷了,居委會說的話比以前管用?!?/p>
露采社區(qū)的居民王彩樺(音):“我不大懂撤銷街道辦有什么改革意義,不過我是支持撤的。因為辦事方便。就比如說申請低保,以前那叫一個麻煩喲,跑了社區(qū)還要跑街道,沒有十天半個月根本下不來?,F(xiàn)在不用跑街道了,基本一個星期就能辦完?!?/p>
本報記者證實,撤銷街道前,低保申請程序是先在社區(qū)居委會申請,社區(qū)居委會將材料匯報給街道審核,街道審核后還需將材料提供給區(qū)民政局,然后再一個循環(huán)從民政局到街道辦再到居委會,耗時較長。
改革并非傳說的“常委一句話決定”
作為城市基層管理體制改革的一個樣本,“銅陵模式”被民政部官員高度肯定為:“這是城市管理中革命性的一種變革”?;诖耍藗兊囊蓡柺?,城市基層管理體制改革,為何就要拿街道辦開刀?
在銅官山區(qū),記者聽到的最先一種解釋是:2009年的一天,銅陵市委常委到銅官山區(qū)集體調(diào)研,其間一常委問:區(qū)里的六個街道,每年要花多少錢?區(qū)官員回答多少多少。該常委一聽便表示,與其在街道花這么多錢,還不如把它全部用在社區(qū)上。自此,銅官山區(qū)社區(qū)綜合體制改革開始。
這一帶點“傳奇色彩”的解釋多少有點玄乎,這么大的一個事情,不大可能由一個官員一句話決定。本報記者找到了“銅陵模式”的操盤者、銅官山區(qū)區(qū)委書記王綱根,獲悉了標準答案。
銅官山區(qū)區(qū)委書記王綱根:“我們區(qū)是銅陵的中心城區(qū),近些年來經(jīng)濟發(fā)展取得了較為顯著的成績,但與之同時,隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,社會矛盾也進入高發(fā)期。而僅僅從社區(qū)層面改革,已經(jīng)難以疏通這些矛盾,因此區(qū)里面想到了整合區(qū)、街道、社區(qū)三個層面的資源。在全國各地一番考察之后,銅官山區(qū)選擇街道作為管理體制改革的突破口?!?/p>
“從社會管理的層面上來講,街道主要承擔上傳下達的角色,這就造成了工作環(huán)節(jié)多、信息容易失真、工作邊際遞減效應等諸多弊端;而從社區(qū)工作的層面,社區(qū)居委會對老百姓的要求最了解,但限于自身的條件和職能,社區(qū)又很難快速、直接的解決老百姓的訴求。這就導致:看得見(百姓訴求)的,沒權(quán)力去解決;有權(quán)力解決的,不一定看得見。”
銅官山區(qū)市建社區(qū)一位副主任:“民政部王金華司長說,由于管理層次多,很多人財物到了街道這個層級就被截留光了,社區(qū)沒有手段、沒有服務(wù)資源、沒有財力,很多工作難以開展。這話我感觸是很深的。改革前,我是老市建社區(qū)的社區(qū)主任,老社區(qū)只有9個社工,每年工作經(jīng)費只有3萬,而改革后,新的市建社區(qū)有38位工作人員,每年工作經(jīng)費加在一起有七八十萬,因而以前想做但沒有能力、也沒有精力做的事情諸如小區(qū)綠花帶建設(shè)等之類的事情現(xiàn)在很輕易就能做成?!?/p>
這也是“銅陵模式”受到民政部高度肯定的原因。記者了解到,隨著改革開放的深入,市場經(jīng)濟體制的建立,城市社會格局發(fā)生了深刻的變化:“單位人”向“社會人”的迅速轉(zhuǎn)化,流動人口不斷增加,城市基層管理的內(nèi)容越來越多,居民的社區(qū)參與要求愈來愈強烈。如此形勢下,單位制、街居制(街道居委會)等計劃經(jīng)濟體制下的城市基層管理體制弊端盡現(xiàn)。
1991年,民政部首次提出了社區(qū)建設(shè)的理念和任務(wù),倡導城市基層建設(shè)應以社區(qū)建設(shè)為切入點,推動城市基層管理體制的改革。此后,全國各地的基層城市管理探索,都往社區(qū)居委會上傾斜,街道辦的地位開始受到?jīng)_擊。
陽光社區(qū),是當?shù)爻蜂N街道后的一個“大社區(qū)”。特派記者 谷岳飛攝
思考
北京深圳試點都失敗“銅陵模式”中小城市易實行
雖然認識到現(xiàn)行管理體制的弊端,但要向一級行政機構(gòu)開刀,這讓改革者多有顧慮。
銅官山區(qū)副區(qū)長紀希望便對本報記者介紹了他當時的擔心:“一個項目搞不成功,最多就是損失幾十萬塊錢,而一個體制改革失敗了,不僅是經(jīng)濟損失,重者還可能造成不穩(wěn)定?!?/p>
6個街道辦的一把手如何安排?這是擺在銅官山區(qū)區(qū)委區(qū)政府面前最頭疼的問題。王綱根介紹,改革還未開始,已經(jīng)有聽到風聲的街道干部找到他,希望能調(diào)到區(qū)里。記者了解到,銅官山區(qū)6個街道,共有196名工作人員,這些人中包含公務(wù)員、事業(yè)編制人員以及聘用人員。
但在醞釀、準備了一年多時間后,2010年7月,銅官山區(qū)還是決定在全區(qū)范圍內(nèi)推行社區(qū)綜合體制改革,將6個街道全部撤銷,原有的49個社區(qū)合并成18個大社區(qū),以減少管理層級,加強基層力量和居民自治。
改革后,街道原有的經(jīng)濟發(fā)展、城管執(zhí)法等主體職能收歸區(qū)級職能部門,而社會管理、服務(wù)事務(wù)等職能全部下放到了社區(qū)。
整合后的新社區(qū),設(shè)置社區(qū)黨工委、社區(qū)居委會、社區(qū)服務(wù)中心,前者主要承擔社區(qū)范圍內(nèi)總攬全局、協(xié)調(diào)各方的職責,社區(qū)服務(wù)中心負責對居民的事項實行“一廳式”審批和“一站式”集中辦理。居委會則還原自治功能,組織居民開展各類活動。
為了保證改革順利進行,銅官山區(qū)定下“三不變”政策,即所有人的身份不變、職級不變、待遇不變;并實行“一刀切”的辦法,所有街道人員一律下沉到社區(qū),不調(diào)一個人到區(qū)里。
為了讓街道辦人員尤其是領(lǐng)導起到安慰、平衡的作用,王綱根除了挨個跟6個街道的一把手談話、安撫之外,銅官山區(qū)還從區(qū)直部門下派干部到社區(qū),這批干部中包括了政法委副書記、招商局副局長等不少和街道辦一把手級別相當?shù)念I(lǐng)導。
有人擔心銅陵的改革換湯不換藥,只不過是將社區(qū)改成了一個個“小街道”。王綱根介紹,街道辦下沉都是管理和公共服務(wù)職能,經(jīng)濟發(fā)展、城管執(zhí)法等職能都收歸區(qū)直部門,“它就是想搞行政也搞不起來”,“現(xiàn)在干部都是和群眾面對面,要是他們擺架子,老百姓誰會信他這一套?。俊?/p>
銅官山區(qū)改革成功之后,這一模式迅速被銅陵市推廣,今年7月底,隨著最后一個街道撤銷,街道辦徹底退出了銅陵市民的生活。
在評價安徽“銅陵模式”時,民政部高官一句“街道辦的消失是趨勢”讓全國所有的街道辦都不得不顧鏡自盼。但值得一提的是,在銅陵改革之前,南京白下區(qū)以及北京、深圳等地,都曾試水撤銷街道辦,但改革均未收獲成功。就連銅官山區(qū)區(qū)委書記王綱根亦坦承:“銅陵模式”或許在中小城市更易實行。
王綱根表示,他的終極理想是,希望將來社區(qū)居民人人都能參與社區(qū)管理、服務(wù)。這應該是我國城市基層管理體制改革的目標之一。而對于如何達到這一目標,大城市的改革如何進行,顯然還需更多有智慧的城市管理者探索。(特派記者 谷岳飛 安徽銅陵報道)