[關(guān)注]不良資產(chǎn)涅槃重生，四步模式商地掘金

樓市調(diào)控以來，憑借不限購不限貸的牛氣，商業(yè)地產(chǎn)的熱頭一直是持續(xù)不減，也成為資產(chǎn)大鱷角逐紛爭的領(lǐng)域。然而隨著競爭的加劇，拿地困難也成為了眾家投資者的難言之苦，實(shí)力稍遜的開發(fā)商更顯得窘態(tài)百出。而此前，早有目光卓越的投資者開始瞄準(zhǔn)“不良資產(chǎn)”這塊肥肉，以收購、增值、變現(xiàn)的模式沙中掘金大獲其利，但這種運(yùn)作模式運(yùn)作需要很強(qiáng)的專業(yè)性與各方面的資源支持，也就是說只有在極其專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)公司幫助下才能顯現(xiàn)優(yōu)勢

同世飛天董事長張璋先生：可以預(yù)言，未來幾年，中國將有大量不良商業(yè)資產(chǎn)。這些不良資產(chǎn)很多是由于前期定位、規(guī)劃的錯(cuò)誤而“被浪費(fèi)、被擱置”的，其自身仍擁有巨大的開發(fā)潛力和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。例如同世飛天在2011年服務(wù)的龍巖卡麥龍商業(yè)廣場，就是典型代表。卡麥龍商業(yè)廣場處于龍巖城郊的閩西交易城一期和二期的交接處，其中一期較為成熟，二期剛剛起步，二期多為空置物業(yè)，一二期相差時(shí)間為十年。該物業(yè)實(shí)際情況比較復(fù)雜，尤其是招商方面，壓力很大。在同世飛天接手前，卡麥龍商業(yè)廣場可以說處于一種‘瀕死’狀態(tài)，很多工作都是擱置的，沒有頭緒。經(jīng)過同世飛天的重新規(guī)劃和定位，卡麥龍商業(yè)廣場在短短數(shù)月時(shí)間，在龍巖市場引爆一股商業(yè)投資熱潮。

2011年3月8日卡麥龍商業(yè)廣場售樓處亮相，短短45天內(nèi)客戶蓄水3500余戶，平均每天積累有效客戶80余組；2011年5月8日龍巖卡麥龍商業(yè)廣場正式向所屬意向客戶發(fā)售VIP卡，搶購場面在龍巖盛況空前。截止當(dāng)日22時(shí)，卡麥龍商業(yè)廣場VIP鉆石卡發(fā)售已超過1600張，客戶認(rèn)購商鋪數(shù)量達(dá)3800多間，大大超出項(xiàng)目800多間實(shí)際間數(shù)的4倍以上。

2011年5月22日開盤銷售，當(dāng)天銷售85%以上；

2011年8月卡麥龍商業(yè)廣場啟動(dòng)招商，2011年11月12日卡麥龍商業(yè)廣場盛大營業(yè)，招商率高達(dá)98%。

如此火爆的銷售業(yè)績堪稱龍巖商業(yè)地產(chǎn)史上的一大奇跡！也印證了同時(shí)飛天卡麥龍項(xiàng)目模式的成功——這是一種典型的不良商業(yè)資產(chǎn)投資模式，即：“不良資產(chǎn)收購——專業(yè)服務(wù)增值——產(chǎn)權(quán)分售變現(xiàn)退出——招商運(yùn)營持續(xù)價(jià)值保障”。這種盈利巨大的模式，不同于簡單的收購、增值、變現(xiàn)的模式，而是更有效、更持久，符合市場規(guī)律的新型模式，不但能短期快速回流資金，也能從長遠(yuǎn)角度樹立品牌，贏得口碑。