2010年十月，蘋(píng)果公司的聯(lián)合創(chuàng)始人喬布斯病逝了。這位IT巨匠的一生跌宕起伏，而最神秘的一段歷史是十四年前他重回蘋(píng)果之后締造的一段傳奇故事。當(dāng)年這位少年得志的天才少年創(chuàng)造了蘋(píng)果公司，而后卻被他的盟友、蘋(píng)果公司時(shí)任CEO約翰·斯卡利掃地出門(mén)，當(dāng)12年后重返蘋(píng)果并融資1.5億美元資金，帶領(lǐng)蘋(píng)果重新崛起。而這來(lái)自于微軟的1.5億美元，也成為開(kāi)啟蘋(píng)果輝煌的一把鑰匙。
重返蘋(píng)果，力挽狂瀾
1997年時(shí)蘋(píng)果公司已經(jīng)瀕臨絕境，公司已連續(xù)四個(gè)季度遭受虧損了，累積虧損規(guī)模超過(guò) 10 億美元。為了拯救蘋(píng)果，喬布斯做出了一個(gè)超乎所有人想象的決定：與宿敵微軟達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，微軟同意向蘋(píng)果注資1.5億美元。
微軟這次注資的作用在蘋(píng)果公司的立即看到了效果。首先它猶如雪中送炭一般給已經(jīng)瀕臨絕境的蘋(píng)果公司帶來(lái)充裕的現(xiàn)金流，使得蘋(píng)果公司可以順利渡過(guò)難關(guān)。當(dāng)時(shí)的微軟公司早已成為在IT領(lǐng)域領(lǐng)頭羊，它對(duì)蘋(píng)果的援助無(wú)疑也是對(duì)市場(chǎng)的一種暗示，消息一經(jīng)宣布，就鼓舞了一批投資者和蘋(píng)果員工極大的希望，蘋(píng)果股價(jià)當(dāng)日就上升了33%，這次合作對(duì)蘋(píng)果起死回生的作用可見(jiàn)一斑。
其次，從技術(shù)層面來(lái)看，合約規(guī)定微軟還就永久性專利交叉許可使用與Apple達(dá)成協(xié)議，并承諾今后5年將推出Microsoft Office for Macintosh新版本。這樣，蘋(píng)果Mac機(jī)用戶不僅可以繼續(xù)享受蘋(píng)果給他們帶來(lái)的創(chuàng)新業(yè)可以享受微軟提供Office辦公套件支持，Internet Explorer也將成為Mac的缺省瀏覽器，之前的不兼容性等問(wèn)題也得到了解決。
戰(zhàn)略布局，重振旗鼓
實(shí)際上，蘋(píng)果和微軟的這次戰(zhàn)略性的合作的成功，不僅源于一位硅谷創(chuàng)業(yè)者對(duì)公司的執(zhí)著，更重要的是需要一種戰(zhàn)略性的目光，在危難之中能夠?qū)崟r(shí)妥協(xié)的態(tài)度。筆者認(rèn)為這也是為什么喬布斯能夠重歸蘋(píng)果公司之后，將蘋(píng)果公司帶向復(fù)興之路的主要原因之一。
就在雙方達(dá)成協(xié)議之前，蘋(píng)果還將微軟告上了法庭，指控這家軟件巨頭侵犯自己的專利，模仿蘋(píng)果的桌面外觀和功能，不然Windows 95是不會(huì)取得如此巨大的成功的。而睿智的喬布斯恰好瞄準(zhǔn)了這一契機(jī)，巧妙的將戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移，與戰(zhàn)友結(jié)成了聯(lián)盟，同時(shí)也給蘋(píng)果帶回了生機(jī)。喬布斯說(shuō)，“我們必須打破只有微軟失敗，蘋(píng)果才能贏這個(gè)觀點(diǎn)”，的確，戰(zhàn)場(chǎng)不止一個(gè)，他們還有其他戰(zhàn)役可以較量，笑到最后的人才是真正的英雄。
而喬布斯對(duì)蘋(píng)果公司內(nèi)部真正的改革也是在微軟同意向蘋(píng)果融資1.5億資金之后開(kāi)始的，根據(jù)當(dāng)時(shí)微軟方面允諾，三年內(nèi)都不會(huì)賣出這些股票，這樣就為蘋(píng)果的股價(jià)提供了基本的支撐。而這些股份是沒(méi)有表決權(quán)的，因此也讓卷土重來(lái)的喬布斯可以穩(wěn)穩(wěn)地將蘋(píng)果的決定大權(quán)保持在自己的手中。雖然當(dāng)時(shí)喬布斯拒絕了出任蘋(píng)果正式CEO職位，而喬布斯重新主持蘋(píng)果大局后，已經(jīng)開(kāi)始對(duì)蘋(píng)果各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了大刀闊斧式的改革和調(diào)整。美國(guó)作家弗蘭克·羅斯在其書(shū)籍中寫(xiě)道：“在喬布斯重回蘋(píng)果后的數(shù)月中，他對(duì)蘋(píng)果既有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、銷售渠道進(jìn)行了大幅調(diào)整，同時(shí)加大了市場(chǎng)營(yíng)銷力度?！?/p>
化敵為友，共贏互惠
微軟投向蘋(píng)果的援助表現(xiàn)出了莫大的寬容和大度，無(wú)疑贏得了外界對(duì)微軟極好的評(píng)價(jià)，而這背后的動(dòng)機(jī)也讓人十分好奇。實(shí)際上，比爾蓋茨的慈善事業(yè)并不是那么早就已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施，那時(shí)的善舉也是出于壓力所迫。當(dāng)時(shí)的微軟由于IE瀏覽器正同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Netscape展開(kāi)激烈市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，美國(guó)監(jiān)管部門(mén)已決定對(duì)此展開(kāi)反壟斷調(diào)查，為了一改以往的壟斷形象，微軟決定對(duì)這個(gè)不對(duì)自己構(gòu)成威脅的蘋(píng)果實(shí)施援助之手。而此后的事實(shí)也證明，互惠關(guān)系的達(dá)成不僅這種合作對(duì)微軟也有好處，微軟每年不但可以從Mac軟件市場(chǎng)獲得大約3億美元的利潤(rùn)，也讓微軟結(jié)束蘋(píng)果5年來(lái)指控微軟侵犯自己的專利，模仿蘋(píng)果的桌面外觀和功能的法律訴訟。與此同時(shí)，蘋(píng)果公司東山再起也與這次微軟1.5億美元的投資有著緊密的聯(lián)系。而這次合作關(guān)系一直被外界視為蓋茨同喬布斯之間的“一笑泯恩仇”。
本文首發(fā)于《公司金融》
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