中國廣播網(wǎng)：青島港黨旗在合資企業(yè)高高飄揚(yáng)

中廣網(wǎng)青島7月6日消息（記者劉華棟 王偉 通訊員焦蘭坤）在歡慶黨的90華誕的喜慶日子里，青島港的合資企業(yè)也處處掛滿了黨旗，他們也像歡慶自己的盛大節(jié)日一樣慶祝這個特別的日子。

“讓黨旗在合資企業(yè)高高飄揚(yáng)，永遠(yuǎn)飄揚(yáng)?！鼻鄭u港集團(tuán)董事局主席、總裁常德傳說道，“以紅色文化加強(qiáng)合資企業(yè)的管理，一元化、一家親，一個管理、一個聲音、一個勁頭”。對此，合資企業(yè)負(fù)責(zé)人和職工也特別歡迎，青島前灣集裝箱碼頭優(yōu)先責(zé)任公司總經(jīng)理、法籍華人李成祚表示：“在青島港紅色文化的影響下，職工更好管理了”，“四國八方”合資公司職工劉京俊說：“干活心情舒暢，特別人性化，有歸宿感”。

據(jù)了解，在青島港有近十家中外合資企業(yè)，雖然每個合資企業(yè)的合資方有所區(qū)別，但有一點(diǎn)是相同的，就是都是用青島港的紅色文化進(jìn)行管理。他們在合資企業(yè)中始終理直氣壯地大講特講：我們是共產(chǎn)黨的合資企業(yè)，是國企的合資企業(yè)，就必須永遠(yuǎn)聽黨話、跟黨走、報黨恩。與國有企業(yè)一樣，同樣設(shè)立黨委、黨支部、黨小組等黨組織建設(shè)架構(gòu)。

在合資公司，青島港在各個黨支部建立了黨員活動室，通過開展黨支部、黨員年度工作目標(biāo)責(zé)任制、承諾制，為推動各項生產(chǎn)指標(biāo)不斷攀升提供重要保證。通過開展“三會一課”和黨員“創(chuàng)新模范、管理標(biāo)兵”、責(zé)任區(qū)等主題實(shí)踐活動，不斷加強(qiáng)對黨員的教育管理，把黨員隊伍建設(shè)成為公司生產(chǎn)發(fā)展的“中堅力量”。在外方起初不理解的情況下，青島港毫不動搖地狠抓思想政治工作，扎實(shí)組織開展“堅定信念、戰(zhàn)勝危機(jī)、科學(xué)發(fā)展”、“沒有共產(chǎn)黨，就沒有青島港的今天，就沒有合資企業(yè)的今天”等一系列主題教育活動，并且通過“互動式”、“多媒體”、“對口交流”等方式，讓學(xué)習(xí)生動精彩、富有成效。

在管理上，合資公司打破原有體制，推行青島港的“五級管理”，取消多余的層次，狠抓“隊為核心”、“車為單元”，青島港的各項管理方針在合資公司落地、生根、結(jié)果，如集中采購、節(jié)能減排等做法成為股東學(xué)習(xí)的案例。

“職工在合資公司不是雇傭關(guān)系，而是企業(yè)的主人?！边@一點(diǎn)，青島港反復(fù)強(qiáng)調(diào)，不管是哪方代表，都不是老板，對以大老板自居、頤指氣使的風(fēng)氣堅決抵制、嚴(yán)厲抨擊。黨委班子成員牢記出身，永葆普通一兵本色，與職工一同吃飯，一同學(xué)習(xí)，一同勞動。堅決維護(hù)好職工群眾的利益，青島港集團(tuán)每年按一定比例長工資、發(fā)放節(jié)日物品等每項造福政策合資公司都堅決執(zhí)行，如每天為夜班職工免費(fèi)發(fā)放雞蛋和牛奶，保證職工按時下班，完成“無人閘口”、“無人橋板頭”等科技創(chuàng)新成果，使一線職工擺脫“臟苦累險”的環(huán)境，讓職工群眾生活得更加幸福、更有尊嚴(yán)。

在這種文化管理下，青島港的合資企業(yè)均和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了開業(yè)即贏利，特別是集裝箱合資公司股東從2000年的“兩國兩方”，到2003年的“三國四方”，再到2011年的“四國八方”，雖然股東越來越豐富，但公司發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好，即使在金融危機(jī)情況下，集裝箱發(fā)展普遍下滑，但青島港的集裝箱卻逆勢上揚(yáng)。今年上半年集裝箱吞吐量達(dá)到657萬標(biāo)準(zhǔn)箱，同比增長15.7%。