八大關街道以“三個轉(zhuǎn)變”推進社會管理創(chuàng)新

????八大關街道黨工委認真貫徹落實全區(qū)加強和創(chuàng)新社會管理會議精神，以“三個轉(zhuǎn)變”不斷提升社會管理科學化水平，為建設宜業(yè)宜居幸福市南先行區(qū)創(chuàng)造更加良好的社會條件。

????一、變被動管理為主動服務，促公共服務管理品牌化。一是創(chuàng)新服務模式。創(chuàng)建“幫到家”服務品牌，在街道、社區(qū)、片區(qū)分別成立服務中心、工作站和服務點，吸納管區(qū)31家社會組織、養(yǎng)老機構、企事業(yè)單位、志愿者組織成立社區(qū)服務組織聯(lián)合會，推出家政、保健、信息等14個服務項目，開展送理發(fā)、送洗衣、送蛋糕、送保險、送健康和送關愛“六送”服務系列活動，建立“政府主導、民間運作、低償服務”社區(qū)服務管理新模式。二是夯實服務陣地。在太平角等4個社區(qū)高標準規(guī)劃建成集管理、文化、醫(yī)療功能為一體、以度假服務、親情幫扶、科普教育為特色的1000平米社區(qū)“三個中心”，滿足居民多樣化、個性化和多層次的需求，使之真正成為黨員群眾活動之家、為民便民服務平臺、居民素質(zhì)提升基地。三是壯大服務隊伍。建立由12支黨員服務團、26支社區(qū)服務隊伍、28個社區(qū)加盟店、32家聯(lián)辦單位、250多名專業(yè)服務人員、600多名黨員服務志愿者組成的服務隊伍，妥善解決紅島支路7號筒子樓改造和福山支路7號6戶居民因平改坡歷史遺留的難題等各類群眾需求1836件，提高了居民的宜居幸福指數(shù)。

??????二、變剛性管制為柔性關愛，促特殊人群管理人性化。推行流動人口和戶籍人口“同宣傳、同服務、同獎勵、同救助”的“四同”標準，對流動人口全面推行“三證一卡”管理模式，解決流動人口辦理居民身份證等實際困難，促進流動人口基本公共服務均等化。探索實行“一顆紅心講政治，一顆誠心正思想，一顆愛心暖生活”的“三顆心工作法”，加強對刑釋解教和兩勞釋放人員的管理。組織管區(qū)32家用工單位成立誠信協(xié)會，建立企業(yè)空缺崗位、用工標準、薪酬待遇、勞動保障等信息臺賬，設立外來務工人員接待站，為務工人員提供求職服務，最大限度保證外來務工人員的合法權益。成立關心下一代普法先進課堂，建立青島馨海綠洲心理工作室，設立社區(qū)青蘋果樂園項目，開展“大手拉小手”系列幫扶活動，加強青少年青春期健康教育。

???????三、變政府獨奏為社會合唱，促社會管理機制聯(lián)動化。聯(lián)合北艦、北航、濟軍一療、黃海飯店、青島療養(yǎng)院等多家管區(qū)單位成立以“經(jīng)濟建設聯(lián)抓、思想政治工作聯(lián)做、社會治安聯(lián)防、社區(qū)建設聯(lián)辦、城區(qū)環(huán)境聯(lián)建、計劃生育聯(lián)管”為主要內(nèi)容的“六聯(lián)六建”促進會，共同完成創(chuàng)城迎奧、保護區(qū)環(huán)境綜合整治、“三個中心”建設等重點任務，合力共建雙擁一條街和慈善超市，促進資源共享、優(yōu)勢互補、共駐共建。在東海國際大廈成立非公經(jīng)濟和社會組織綜治協(xié)會，實行治安防范法人代表責任制，完善企業(yè)聯(lián)合平臺模式，探索社會組織社會管理新途徑。在前海一線設立八大關海域綜治工作中心，在食品安全領域成立工作站，聘請聯(lián)絡員、監(jiān)督員、信息員、協(xié)管員，建立起“一站四員”的食品安全管理新模式，優(yōu)化重點領域社會管理新環(huán)境。堅持以群眾工作統(tǒng)攬信訪工作，廣泛發(fā)動群眾，深入開展“大走訪大排查大化解”活動，集中走訪摸排矛盾糾紛和信訪隱患，分類登記造冊，逐案梳理分析，研究解決方案，加強社會矛盾源頭預防化解，完善治安防控體系。