尚品網(wǎng)舉刀裁員 奢侈品電商業(yè)遭遇信譽危機

????奢侈品電商的裁員隊伍在不斷擴大。近日有消息稱，奢侈品B2C網(wǎng)站尚品網(wǎng)于春節(jié)前后進行了大規(guī)模裁員。

????此消息被業(yè)內(nèi)看作是繼網(wǎng)易尚品、呼哈網(wǎng)關(guān)閉后，大型奢侈品電商的又一“劫數(shù)”。

????遺撼的是，記者隨后致電尚品網(wǎng)CEO趙世誠，電話并未接通。但中投顧問IT行業(yè)研究員李方庭在接受《證券日報》記者采訪時表示：“尚品網(wǎng)裁員或源于兩方面原因，一來是公司決策調(diào)整而引起的人員配置的變更，另一方面是因為公司資金鏈趨緊而進行的人員開支削減。 ”

????奢侈品電商震蕩不斷

????近兩年，奢侈品B2C已經(jīng)成為中國電子商務(wù)行業(yè)的一大投資熱點。艾瑞統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2010年1月至2011年7月的一年半期間，國內(nèi)電子商務(wù)網(wǎng)站的共計融資143筆41.3億美元，其中奢侈品購物網(wǎng)站融資16筆共2.4億美元，融資金額位列第三。

????不過，從去年下半年開始，奢侈品B2C遇冷， 去年12月，奢侈品網(wǎng)站“呼哈網(wǎng)”創(chuàng)始人連庭凱被掃地出門；今年1月，網(wǎng)易旗下“網(wǎng)易尚品”資金鏈斷裂倒閉；而春節(jié)期間，極為高調(diào)的走秀網(wǎng)和頻獲高額融資的尚品網(wǎng)也陷入裁員風(fēng)波。

????業(yè)內(nèi)人士分析，貨品的來源、真?zhèn)?、可持續(xù)性，是奢侈品電商發(fā)展的最大瓶頸，專業(yè)人才與管理的缺乏等也將成為奢侈品電子商務(wù)未來發(fā)展面臨的問題。

????除此次裁員外，據(jù)媒體報道，尚品網(wǎng)對中、低層員工進行裁員的同時，中層及以上干部的流動性也非常大。

????根據(jù)資料顯示，尚品網(wǎng)上線后對外宣稱先后獲得三輪融資，其中第二筆和第三筆分別為1000萬美元和5000萬美元。

????中投顧問IT行業(yè)研究員李方庭對記者表示：“在電商企業(yè)發(fā)展前期，其大部分資金用于營銷推廣環(huán)節(jié)，同時為顯示自身競爭優(yōu)勢，在產(chǎn)品價格上大多存在“賠本賺吆喝”的情況，因此，其融資需求較為迫切。”

????尚品網(wǎng)定位于“會員邀請制私賣平臺”，并“采用嚴格的會員邀請制，對入會申請者按照嚴格的標準進行篩選”。

????不愿具名的業(yè)內(nèi)分析師接受《證券日報》記者采訪時認為：“嚴格的會員邀請制”對于尚處于發(fā)展初期的電商企業(yè)而言并不現(xiàn)實，這是因為在發(fā)展初期由于各電商企業(yè)之間的區(qū)分度有限，市場占有率不高，客戶黏性低，因而搶占市場份額成為各大電商企業(yè)的當務(wù)之急，而這必然需要大規(guī)模的客戶流量為基礎(chǔ)，會員邀請則設(shè)置了較高的門檻，將部分客流攔截，減小了客源。”同時也有分析人士認為，尚品網(wǎng)所倡導(dǎo)的“私密性和尊貴型”在很長一段時間內(nèi)都只能是個偽命題。

????奢侈品電商尚處發(fā)展初期

????中投顧問IT行業(yè)研究員李方庭認為：“目前國內(nèi)奢侈品消費主要有文化因素、個人炫富心理、個人享樂主義三大特征，這使我國奢侈品消費群體具有價格彈性小，市場穩(wěn)定的特點，隨著國家地域間的限制越來越少，國外品牌進駐并獲得國人認可的程度高，加上國外品牌看重國內(nèi)巨大的消費潛力，開始加大對中國的營銷力度，加快了對我國國內(nèi)二線城市的布點，進一步促進了國內(nèi)奢侈品的消費。 ”

????麥肯錫研究數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計到2015年中國市場的奢侈品銷售額將達270億美元，超過日本成為世界上最大的奢侈品市場，屆時將會有20%的全球奢侈品銷售額來自中國。因此在奢侈品大牌眼中，已居世界奢侈品消費第二位的中國市場已然成為他們的市場重心之一，而如何更有效地爭奪中國高端消費群也成為奢侈品大牌面前最重要的課題。

????李方庭認為，“在國內(nèi)一方面是由于發(fā)展結(jié)構(gòu)不合理，前期注重營銷推廣，大量投入廣告營銷費用，并且在人員結(jié)構(gòu)中有70%以上是市場推廣人員，因而在資金鏈出現(xiàn)問題時，精兵簡政成為各大電商采取的方法，另一方面是國內(nèi)奢侈品電商尚處于發(fā)展初期，通過網(wǎng)上購買奢侈品的渠道尚未形成一定的影響力和可信度，因此未形成穩(wěn)定的消費群體。 ”