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根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)，2008年，我國網(wǎng)絡(luò)購物銷售額突破1300億元，但其中的1100億來自淘寶網(wǎng)的C2C，B2C只占據(jù)了200億元。而在美國，僅亞馬遜一家B2C電子商務(wù)公司2009年第一季度的營業(yè)收入就達到了47.7億美元。這一巨大差異存在，促使行業(yè)內(nèi)有必要對中國本土的B2C電子商務(wù)進行理性審視，探究一下在國外大獲成功的電子商務(wù)模式為什么在我國的發(fā)展相對滯后和如何進行有效模式創(chuàng)新的問題。
國人歷來愛跟風(fēng)，即便是做企業(yè)亦如是。若干電商的大獲成功，使得后來者紛紛效仿，無論是其商業(yè)模式還是經(jīng)營方式，幾乎大同小異，勢必有不少電商被殘酷的競爭市場淘汰出局。馬云曾發(fā)出這樣的忠告：創(chuàng)意要隨市場而動。確實，只有擁有與眾不同的創(chuàng)意，應(yīng)市場的需求而存在，電商企業(yè)才可能長久不衰。
其實，對于很多消費者來說，適應(yīng)電子商務(wù)還需要一個過程，有統(tǒng)計表示，即便消費者是網(wǎng)購達人，相比其在傳統(tǒng)生活中所消費的金額來說，其網(wǎng)購的花銷還不到日常消費的5%。那么，是讓消費者把這5%變成100%呢？還是反過來去適應(yīng)消費者那95%的消費習(xí)慣呢？
2011年初才上線的多購網(wǎng)（）洞察到這個切實存在的市場現(xiàn)象，在不改變傳統(tǒng)消費習(xí)慣的基礎(chǔ)上，融合電商銷售與線下銷售，“以人為本”地打造出一個線上線下共存互利的網(wǎng)購平臺，為消費者實現(xiàn)“高價值積分兌換”的購物實惠。
據(jù)多購網(wǎng)相關(guān)介紹，消費者首次在多購合作店鋪消費，獲得商家贈送的多購卡一張，卡內(nèi)含有與本次消費金額等值的多購積分，在多購網(wǎng)上激活該卡后成為多購持卡人憑借積分可免費兌換多購網(wǎng)上品類繁多的產(chǎn)品（持卡人只需支付運費），另多購積分可終生累積使用。
可以看到，多購模式是對傳統(tǒng)消費方式的一種升華，在整個系統(tǒng)的運行過程中，并不損失任何一方利益，且可持續(xù)發(fā)展。讓市場接受一個新的創(chuàng)意商業(yè)模式其最有裨益的方法，就是通過事實讓消費者產(chǎn)生共鳴。目前，全國多購合作店鋪已逾1000余家，多購持卡人達20余萬人。多購模式，正被越來越多的人熟悉與接受。
多購網(wǎng)的創(chuàng)新思維，為電子商務(wù)提供了更開闊的市場新天地和新的運營模式。尤其是對于全國更為廣大的二三線市場中既有的成熟商圈或傳統(tǒng)企業(yè)來說，用這種模式去改造消費升級和商業(yè)升級，加入到多購網(wǎng)這樣的線上線下共享平臺中來，以“螞蟻雄兵”開拓出一條新的電商之路，值得關(guān)注。
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