中國經(jīng)濟導報：120歲的青島港為何朝氣蓬勃

????――探詢山東青島港的企業(yè)文化

????記者 童馨作為國家特大型港口，如今青島港已經(jīng)走過了120年的風雨歷程，改革開放以來，從一個破敗不堪的百年老港，壯大為生機勃勃的綜合性世界第七大港，去年吞吐量3.7億噸、集裝箱1300萬標箱，總資產(chǎn)達到300多億元，連續(xù)8年上繳地稅青島市第一。

????面對這么多的成績，青島港人深深體會到，最大的政治優(yōu)勢就是始終堅信黨的領導，堅守社會主義核心價值體系，永葆本色，把好思想“總開關”，培育形成了“八大精神高地”，即“三個一代人”的青島港精神，永葆本色的精神，“三不”精神，學習精神，創(chuàng)新精神，求真務實、真抓實干的精神，萬眾一心的精神，率先垂范的精神。這是青島港的成功之源、勝利之本。

????各級領導引領，承諾向我學習、向我看齊

????人們常說，榜樣的力量是無窮的。但也正因為其重要性，所以找一個好的榜樣難度極大――不僅要好，而且要持續(xù)好。這種情況下，國企領導就要承擔起榜樣的責任，敢于承諾“向我學習、向我看齊”，一級帶著一級干。

????在青島港，當領導“圖什么”？只要想想，是國家給了自己安居樂業(yè)的飯碗和干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，每個領導自然而然就會覺得，能給國家盡忠是福分，能給職工服務是福氣，就是要帶領職工干事創(chuàng)業(yè)，過好日子。

????前港公司經(jīng)理張再春同志把“不能決定時間的長度，可以拓寬時間的寬度”當成座右銘，上任4年，每天只睡2~3個小時，每周走遍60公里皮帶流程，每月爬遍53臺大型設備，帶領職工創(chuàng)出全國港口首個億噸公司。集團總工程師郭志渝同志，長年累月堅守在碼頭建設工地上，在2臺自重2700多噸、世界最大的卸船機上岸期間，不顧腿傷，兩天兩夜不下火線。青島港僅用363天（常規(guī)需要4~5年）就建成了世界最大的40萬噸礦石碼頭，這其中有他的突出貢獻。

????一把手強帶動副職強、班子強，各級領導長年“5+2”（5個工作日加2個雙休日）、“白加黑”（白天加晚上），無怨無悔，心甘情愿，工作上向高標準看齊，生活上向低標準看齊，不買小車給職工購置上百部班車，不建辦公樓給職工建星級候工樓，投巨資改善農(nóng)民工公寓，大力整治改善現(xiàn)場工作條件，青島港成為非常干凈的花園式碼頭。

????青島港各級領導人人過好“五關”。把“信仰關、感情關、苦樂關、標準關、服務關”作為領導干部的榮辱觀和試金石，永葆工人階級本色，以苦為樂，以苦為榮。同時，堅持“職工的事再小也是大事，再難也要辦好”，什么事都圍著職工轉(zhuǎn)，千方百計破解確保安全、降低勞動強度、提高生產(chǎn)效率、促進節(jié)能減排、縮短在港時間“五大難題”。青島港領導始終把“安全”、“經(jīng)濟”當成兩條高壓線，把“五個平安”作為第一戰(zhàn)役；大家始終站在高風險、高壓力、高動力的第一線，不怕難、不怕事，在多次港外重大火災搶險中，舍生忘死、挺身而出。青島港榮獲了全國國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領導班子先進集體的殊榮，建黨90周年又分別榮獲了全國、全省、全市“先進基層黨組織”稱號。

????“三支隊伍”為本，人人愛崗敬業(yè)、崗位創(chuàng)新

????辦企業(yè)就是辦人，好的企業(yè)不僅要出效益更要出人才。青島港成了一座大熔爐、一所大學校，培養(yǎng)造就了以6000多名知識分子、8000多名技術工人和9000多名農(nóng)民工為主體的高素質(zhì)職工隊伍，打造了港口發(fā)展的人才優(yōu)勢。

????樹有根，人有魂，青島港始終把學政治作為頭等大事，弘揚“八榮八恥”，先后組成“三百”、“三千”報告團，今年又選拔了1000多人登臺宣講如何做人、如何做事，讓身邊人講身邊事，用身邊事教育身邊人。廣大職工把港口的事當成自己的事，在十幾次填海建碼頭義務勞動中一呼百應，在自己的崗位上培育了艱苦創(chuàng)業(yè)的“馬扎子”精神、精益求精的“白手套”精神、愛崗敬業(yè)的“小抹布”精神、愛貨如寶的“小掃帚”精神等一大批具有青島港特色的時代精神，唱響了“工人偉大、勞動光榮”的時代主旋律。

????青島港堅持用科學技術武裝職工，培育學習型、智慧型、實干型的新時期產(chǎn)業(yè)工人。20多年來，青島港下功夫最大的是學習，收獲最大的也是學習，年年投入上億元，開展全員脫產(chǎn)大培訓和操作技術大比武。今年1月2日開始，又分期分批開始了122個專業(yè)和工種、14648人參加的專業(yè)技術人員和技術工人脫產(chǎn)大培訓。人人有干頭、有盼頭、有奔頭，練絕活、創(chuàng)品牌、多奉獻，工人發(fā)明家層出不窮。振超團隊經(jīng)過3年刻苦鉆研，一舉攻克了輪胎吊“油改電”的世界難題，

????每年節(jié)省費用3000多萬元，已經(jīng)在全球30多個港口推廣應用。入港只有3年的農(nóng)民工喬侖，自己研制了8套30多件維修工具，成為港口新時期的“魯班”。港口先后涌現(xiàn)出430多個員工品牌和1800多個絕活兒，全部都用職工的名字命名。港機廠從修修補補發(fā)展到造門機、造橋吊，一舉成為全國港機制造業(yè)的佼佼者。2.7平方公里的礦石堆場，實現(xiàn)了理貨作業(yè)現(xiàn)場無人化，原來200多名理貨員晴天一身汗、雨天一身水，現(xiàn)在減到100多人室內(nèi)點鼠標，生產(chǎn)高效運轉(zhuǎn)。全港生產(chǎn)實現(xiàn)了信息化、智能化，兩個集裝箱泊位吞吐量相當于世界效率第二的日本神戶港3個集裝箱泊位的吞吐量。港口生產(chǎn)方式實現(xiàn)了由勞動密集型向技術密集型的根本轉(zhuǎn)變，用僅占全國港口1.3%的碼頭岸線干出了6.9%的吞吐量。

????堅持不懈的文化鑄魂、技能提升，培育了一支“德才兼?zhèn)洹⒂旨t又專、真才實學、干事創(chuàng)業(yè)”的新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍。青島港先后涌現(xiàn)出以許振超為代表的新時期產(chǎn)業(yè)工人先進典型，以享受國務院特殊津貼專家郭志渝為代表的優(yōu)秀知識分子群體，以全國技術能手徐青榮為代表的優(yōu)秀技術工人群體，以全國勞模徐萬年為代表的優(yōu)秀農(nóng)民工群體。

????民主管理為把手，凝心聚力、親情和諧

????職工的心，企業(yè)的根。人心向背，決定成敗。青島港領導班子始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的根本方針，把職工當成港口的主人，建立了職代會、民主懇談問答會、民主管理主題班會等20條民主管理渠道。

????制定青島港“十二五”發(fā)展規(guī)劃時，青島港先后召開各層面座談會150多場，征集各類建議530多條、采納450多條，形成了高質(zhì)量、高水平的發(fā)展規(guī)劃，使青島港在“十二五”開局之年旗開得勝。青島港探索形成了“五級管理格局”（集團為決策層、公司為經(jīng)營層、隊為管理層、班為操作層、車為執(zhí)行層），層層透明公開，設立公開欄，公開收入分配、職工獎懲、勞動保護、帶薪休假等40多項內(nèi)容。青島港研發(fā)了“作業(yè)計量信息一卡通”，職工人手一卡，下班就知道干了多少活、掙了多少錢。港口十幾家中外合資企業(yè)，全部成立黨組織，建立工會，外方人員融入港口文化，積極參與勞動調(diào)研，爭當勞動模范，實現(xiàn)了一家親。

????青島港領導全心全意造福職工，建設和諧大家庭。崗位是職工的“命根子”，上個世紀90年代初，大家就向全港職工做出了“只要愿意干，好好干，就決不撒手不管”的莊重承諾，告誡各級領導“誰讓職工下崗，就先讓誰下崗”。20多年來從沒把一名職工推向社會，并且連續(xù)23年33次長工資，碼頭工人成為港口發(fā)展最大的受益者。

????今年1月份，中央六部委聯(lián)合推廣青島港中國特色國有企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，青島港迅速掀起了“大珍惜、大學習、大回報”的活動熱潮。青島港今后將進一步加強社會主義核心價值體系建設?！笆濉逼陂g，青島港將投資300億元，再造一個年吞吐量達3億噸的青島港，到“十二五”末建成一個年吞吐量6億噸的世界強港，讓中國特色國有企業(yè)發(fā)展之路越走越寬廣！