集團(tuán)王磊董事長(zhǎng)視察華通?唐島七星一期工程

????6月28日上午，在青島新時(shí)代房地產(chǎn)有限公司于正強(qiáng)總經(jīng)理、袁建成副總經(jīng)理及總承包、監(jiān)理及各參建單位領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，青島華通集團(tuán)王磊董事長(zhǎng)親臨華通?唐島七星一期工程施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)華通?唐島七星一期工程施工情況進(jìn)行了視察。

???? 王磊董事長(zhǎng)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，仔細(xì)詢(xún)問(wèn)了目前工程整體的施工進(jìn)度情況，視察了工程的精裝修樣板房，并在現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)上，詳細(xì)聆聽(tīng)了參建各方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度情況的

???? 王磊董事長(zhǎng)對(duì)參建各方對(duì)工程施工所做的努力給予肯定，并提出了具體要求：

????第一，今年一期工程竣工交房的目標(biāo)不變，各參建單位要嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工規(guī)范要求，在確保質(zhì)量和安全的前提下，順利完成工程的年度目標(biāo)。

????第二，總包單位按工程年度目標(biāo)對(duì)各項(xiàng)工作分解并做成圖表上墻，把影響總進(jìn)度目標(biāo)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)提前安排好相關(guān)工作，及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況反饋、跟蹤、調(diào)整。

????第三，建設(shè)單位要積極監(jiān)督和配合總承包單位，及時(shí)解決工程實(shí)施中遇到的困難，當(dāng)天能解決的工作必須當(dāng)天做完，工程進(jìn)度款要按合同約定及時(shí)支付到位。

????第四，總承包單位的管理人員要保持穩(wěn)定，在本工程最后的攻堅(jiān)階段盡量避免大的人事變動(dòng)，以免給工程各方的協(xié)調(diào)帶來(lái)不必要的困難。

????第五，監(jiān)理單位要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)工程中容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序要加強(qiáng)施工過(guò)程控制，特別是交房后直接影響使用功能的工序要一戶(hù)一戶(hù)的驗(yàn)收到位。

????第六，安全問(wèn)題不能忽視，特別是到了工程收尾攻堅(jiān)階段，穿插工序較多，參建的分包單位也很多，各方必須高度重視，安全管理不能放松。

???? 會(huì)后，王磊董事長(zhǎng)又視察了華通?唐島七星售樓處，對(duì)項(xiàng)目的銷(xiāo)售情況和市場(chǎng)行情進(jìn)行了詳細(xì)詢(xún)問(wèn)，在聽(tīng)取了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報(bào)后，王磊董事長(zhǎng)勉勵(lì)大家再接再勵(lì)，關(guān)注好目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，盡職盡責(zé)努力做好項(xiàng)目銷(xiāo)售的各項(xiàng)工作。