如果說企業(yè)文化的精髓是企業(yè)精神,那么企業(yè)文化的根基是員工的“認(rèn)同”,即企業(yè)全員的共同價(jià)值判斷,對企業(yè)整體價(jià)值觀的認(rèn)同,對企業(yè)宗旨使命的認(rèn)同,對企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同。只有對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的共識,才會有統(tǒng)一的意志;只有共同的理想追求,才會有整齊的步伐。強(qiáng)化“員工認(rèn)同”,一是員工對企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同。
企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)的靈魂,是員工評價(jià)事物重要性和優(yōu)先次序、判斷行為正確性和人企關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn),對廣大員工來說
,只要把企業(yè)核心價(jià)值觀作為個(gè)人思想、行動的指南和行為準(zhǔn)則,就會為企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定同甘共苦,奮力拼搏;二是員工對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同。企業(yè)戰(zhàn)略需要各層級員工的了解、認(rèn)同,這樣才能夠使企業(yè)上下一心,共同向發(fā)展目標(biāo)去努力。只要把企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的“員工認(rèn)同”問題解決了,就會在員工頭腦中產(chǎn)生“與企業(yè)榮辱與共”的觀念,就會與企業(yè)結(jié)成利益共同體和生命共同體。另外,除了內(nèi)部認(rèn)同之外,還應(yīng)當(dāng)向外部利益關(guān)聯(lián)方闡明自己的戰(zhàn)略,爭取他們對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)同。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)只靠企業(yè)員工是實(shí)現(xiàn)不了的,只有客戶的參與,只有客戶為企業(yè)不斷帶來新的信息與需求,企業(yè)才有更大的生存和發(fā)展空間。