譚文勝：小旋風(fēng)沖百萬佐證互聯(lián)網(wǎng)手機廠商最佳模式

? 最近手機銷售渠道變革端倪初露，較為明顯的變化就是廠家與渠道網(wǎng)絡(luò)營銷結(jié)合，對傳統(tǒng)手機渠道，甚至是手機生態(tài)產(chǎn)生巨大影響。傳統(tǒng)手機生態(tài)，從設(shè)計到生產(chǎn)，廠家流血流汗，但所得微薄，甚至嚴重虧損。商家則是層層加價，層層剝削，利潤豐厚。擁渠道自重，不僅讓廠家不堪重負，也讓消費者無法獲得實惠。在物以稀為貴的暴利時代，這種生態(tài)，尚可勉強維持；但到微利時代的當(dāng)下，這種生態(tài)是不得人心的。
??? 北斗手機網(wǎng)董事長譚文勝稱，現(xiàn)在到了手機渠道革命的時候了。
??? 譚文勝在手機行業(yè)浸淫十多年，他認為，手機既然是人人都需要的，那就不能賣得太貴，畢竟每個月還要花費不少話費，不能讓手機成為普通百姓的生活負擔(dān)。所以，向消費者提供質(zhì)優(yōu)價廉，人人用得起的手機，是手機廠商家的份內(nèi)之事。
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??? 譚文勝是怎么想的，就在積極地做了。在他創(chuàng)辦的北斗手機網(wǎng)上，價格一向比其他手機渠道更低。他說做電子商務(wù)，成本較低，商家能賺一點就夠了，關(guān)鍵是要讓盡可能多的老百姓得到盡可能大的實惠。
??? 雷軍操作小米的成功，讓他看到了另一種商業(yè)模式可以把手機性能做得更好，價格做得更低。從小辣椒起，譚文勝開始了操盤的嘗試。699元的雙核北斗小辣椒，在推出來的時候，在性價比上絕對是首屈一指的，十萬部手機瞬間被搶購一空，證明了他的思路是正確的，這種模式是完全可以復(fù)制到與手機生產(chǎn)廠家的合作上的。譚文勝的想法與一直尋找新的銷售渠道的中興通訊不謀而合。中興通訊決定把其2012年底的旗艦機型小旋風(fēng)U950交由譚文勝操盤，通過北斗手機網(wǎng)來銷售。光棍節(jié)當(dāng)天，定價999元的北斗中興小旋風(fēng)U950從華為飆機王，小米2S，360特供機V5等四核手機陣營中脫穎而出，四小時銷售突破10萬臺，成為當(dāng)之無愧的四核手機王者。12月8日在西單商場啟動的小旋風(fēng)U950線上體驗銷售活動上，譚文勝和中興通訊副總裁王勇表示，北斗中興小旋風(fēng)U950第一階段銷售20萬臺的目標(biāo)已經(jīng)實事，現(xiàn)在的目標(biāo)是沖擊百萬臺。如果這個目標(biāo)得以順利實現(xiàn)，那么北斗中興小旋風(fēng)U950將成為第一款銷量突破100萬臺目標(biāo)的四核互聯(lián)網(wǎng)手機。

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??? 業(yè)內(nèi)分析人士認為，鑒于卓越性價比，北斗中興小旋風(fēng)U950沖擊百萬的目標(biāo)或許并不難。四核在相當(dāng)一段時間內(nèi)將是互聯(lián)網(wǎng)手機的主流趨勢，具有十分突出的性能和價格優(yōu)勢的北斗中興小旋風(fēng)U950將在四核手機市場上縱橫馳騁較長一段時間。隨著線上線下銷售的全面鋪開，北斗中興小旋風(fēng)U950離百萬銷量的目標(biāo)肯定越來越近。
???? 譚文勝稱，與中興通訊在北斗中興小旋風(fēng)U950上合作的成功，是手機行業(yè)廠商合作的全新嘗試，這種合作有利于實現(xiàn)三贏：即生產(chǎn)廠家有錢賺，渠道商有錢賺，更重要的是，讓消費者普遍獲得實惠，只花一半錢就可以買到相當(dāng)性能的互聯(lián)網(wǎng)手機，有利于推動移動互聯(lián)網(wǎng)的快速普及，打造健康的互聯(lián)網(wǎng)手機生態(tài)。