機(jī)械總公司本部工作分析及流程梳理項目啟動

????為梳理目前各崗位實際工作項目及工作流程，進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化和完善，編制分工明確、職責(zé)清晰的崗位職責(zé)說明書，為建立適合總公司當(dāng)前發(fā)展需要的薪酬管理和績效管理體系打下基礎(chǔ)，9月2日，機(jī)械總公司成立了以總經(jīng)理馬小維為組長，企業(yè)管理總監(jiān)劉輝武、人力資源部長馬春燕為副組長的總公司本部工作分析及流程梳理項目小組。

????項目小組將圍繞本部各崗位工作職責(zé)開展工作，以工作分析為基礎(chǔ)，9月3日，項目小組研究制定了詳細(xì)的工作計劃，本項目大體分為兩個階段：第一階段將進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資料的收集、整理工作，計劃于9月20日完成；第二階段將進(jìn)行薪酬管理和績效管理方案的修改和完善及管理流程OA上線，計劃于12月底完成。項目小組下設(shè)崗位職責(zé)小組和流程梳理小組。崗位職責(zé)小組的工作內(nèi)容包括統(tǒng)計匯總每個崗位的工作項目、開展崗位工作分析調(diào)查問卷、進(jìn)行工作內(nèi)容訪談、小組研究初定崗位職責(zé)四部分；流程梳理小組的工作內(nèi)容包括整理現(xiàn)有工作流程、調(diào)查訪談、查找問題、總結(jié)匯報四部分。為確保工作計劃的有效實施，經(jīng)過統(tǒng)籌安排，將工作目標(biāo)分解至每位小組成員，并根據(jù)時間節(jié)點，倒推完成時間，確保各項工作的順利推進(jìn)。