山東鋼鐵：從集團(tuán)實(shí)際出發(fā) 推進(jìn)員工持股計(jì)劃

??? 點(diǎn)擊查看活動(dòng)專(zhuān)題>>“轉(zhuǎn)型升級(jí)話國(guó)企”

????青島新聞網(wǎng)5月23日訊 山東鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記任浩曾經(jīng)表示，集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)新突破，海外合作礦山項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)逐步走向正軌，前景良好，塞拉利昂礦在各單位使用順利，明顯降低了煉鐵成本，形成了新優(yōu)勢(shì)。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際市場(chǎng)雙贏的局面面前，山鋼集團(tuán)并未原地踏步，在明確了深化改革轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)之后，集團(tuán)重裝上陣，不斷奮進(jìn)。

????確定深化改革重點(diǎn)領(lǐng)域 推進(jìn)員工持股計(jì)劃

????據(jù)山鋼集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，為了使改革發(fā)展的重要舉措更加符合集團(tuán)的實(shí)際，避免走彎路，去年以來(lái)，山鋼集團(tuán)聘請(qǐng)了兩個(gè)咨詢公司就山鋼集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、管理運(yùn)行進(jìn)行了診斷、策劃，咨詢公司提出了寶貴的管理建議，目前已逐步形成成果。

????加快推進(jìn)以體現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略為主要內(nèi)容的板塊聚焦運(yùn)營(yíng)發(fā)展，主要是推進(jìn)鋼鐵、礦業(yè)、金融、房地產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)化板塊建設(shè)，形成以鋼鐵為依托、適度多元化的發(fā)展格局。鋼鐵主業(yè)板塊，核心是進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)山鋼股份有限公司規(guī)范化運(yùn)營(yíng)。按照“理清界面，分清職責(zé)，各司其職，嚴(yán)格管理”的原則和上市公司“三分開(kāi)”、“兩獨(dú)立”的要求，理順山鋼集團(tuán)、濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)與山鋼股份、濟(jì)南分公司、萊蕪分公司的關(guān)系，保證上市公司獨(dú)立性。同時(shí)，以股份公司為平臺(tái)托管集團(tuán)內(nèi)其他鋼鐵資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)鋼鐵業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化管理，最大程度發(fā)揮在生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、研發(fā)等專(zhuān)業(yè)管理上的協(xié)同效應(yīng)；非鋼產(chǎn)業(yè)板塊，核心是通過(guò)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成聚焦發(fā)展的格局。基本目標(biāo)是，根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略和各產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以集團(tuán)價(jià)值最大化為核心，以達(dá)到行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)前三名或者在區(qū)域市場(chǎng)具有控制力為目標(biāo)，通過(guò)優(yōu)化、調(diào)整、重組，形成山鋼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)板塊格局。

????加快推進(jìn)以非上市公司混合所有制為主要內(nèi)容的產(chǎn)權(quán)改革。推進(jìn)非上市公司員工持股計(jì)劃。在持股比例設(shè)計(jì)上堅(jiān)持國(guó)有資本杠桿效應(yīng)最大化，堅(jiān)持最大限度地避免一股獨(dú)大和大股東控制。同時(shí)，要建立流轉(zhuǎn)有序的轉(zhuǎn)讓和退出機(jī)制，還要探索員工持股計(jì)劃與期權(quán)、虛擬股權(quán)、崗位分紅權(quán)等以股權(quán)為特征的激勵(lì)政策的有效結(jié)合。

????與此同時(shí)，扎實(shí)推進(jìn)山鋼集團(tuán)市場(chǎng)化改革。市場(chǎng)化改革，主要是針對(duì)一些輔助產(chǎn)業(yè)和服務(wù)性行業(yè)。努力創(chuàng)造條件，適時(shí)實(shí)施上市公司股權(quán)激勵(lì)改革。按照國(guó)資監(jiān)管部門(mén)和證券監(jiān)管部門(mén)有關(guān)規(guī)定，適時(shí)實(shí)施山鋼集團(tuán)所屬上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。深化干部管理制度改革?？傮w目標(biāo)是全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)干部能上能下。

????強(qiáng)化對(duì)改革的領(lǐng)導(dǎo) 確保統(tǒng)籌協(xié)調(diào)規(guī)范運(yùn)作

????改革是一項(xiàng)重大的系統(tǒng)工程，政策性強(qiáng)，涉及面廣，采取強(qiáng)有力的保障措施是十分必要的。為了保證改革的有序推進(jìn)并取得預(yù)期效果，在組織層面，山鋼集團(tuán)確立了諸多重點(diǎn)工作，集團(tuán)負(fù)責(zé)人表示。

????加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重頂層設(shè)計(jì)。全集團(tuán)的改革工作由集團(tuán)黨委和董事會(huì)全面領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)和各所屬單位都要成立領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，組織專(zhuān)門(mén)力量，建立工作責(zé)任制，明確工作目標(biāo)和工作措施；分工負(fù)責(zé)，層次清晰。山鋼集團(tuán)主要解決改革中的共性障礙，研究確定所屬單位的改革方案，對(duì)所屬單位的改革進(jìn)行跟蹤促進(jìn)；搞好結(jié)合，統(tǒng)籌安排。要求各項(xiàng)改革方案必須具有系統(tǒng)性、全面性、前瞻性。要求各單位把深化改革與轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、完善治理結(jié)構(gòu)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)結(jié)合起來(lái)，在統(tǒng)籌考慮歷史遺留問(wèn)題的基礎(chǔ)上，以效益和效率為核心，通過(guò)改革進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大。

????依法合規(guī)，規(guī)范操作。方案制定、可行性論證、內(nèi)部決策、方案報(bào)批、清產(chǎn)核資、財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)交易等工作，都要嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策，認(rèn)真履行決策和審批程序，確保各項(xiàng)工作依法規(guī)范、有序推進(jìn)。加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造良好氛圍。充分利用各種平臺(tái)，加大宣傳力度，切實(shí)做好職工思想工作，確保各級(jí)員工理解公司的發(fā)展改革思路，確保各層面的意見(jiàn)及時(shí)準(zhǔn)確的反饋到公司；加強(qiáng)監(jiān)督，穩(wěn)步推進(jìn)。各項(xiàng)改革方案制定和實(shí)施要公開(kāi)透明、陽(yáng)光操作，自覺(jué)接受各方面的監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)國(guó)家、股東、企業(yè)、債權(quán)人等各方合法權(quán)益。涉及職工權(quán)益的事項(xiàng)，要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，規(guī)范履行民主決策等相應(yīng)程序，依法維護(hù)好職工的合法權(quán)利和利益，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。（本網(wǎng)記者）

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