英雄兒女品牌聯(lián)盟 持續(xù)探索品牌發(fā)展之路

　　同質(zhì)同款的一雙鞋，擺在街邊雜貨店賣和貼上商標放在專賣店賣，放在專賣店不但價格高，銷量更是遠遠高于雜貨店的。是什么促成了這樣的消費行為?品牌的力量!

　　品牌是一個企業(yè)的標配，是把自己和他人區(qū)分開的標志，沒有品牌，產(chǎn)品就難以被消費者記住和信任。同樣是產(chǎn)自內(nèi)蒙古的牛奶，為什么你會選擇蒙牛?消費者在消費產(chǎn)品的同時，很大部分也是在消費品牌。

　　在企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)中，品牌也發(fā)揮著不可估量的作用。它是一種凝聚力，強大的品牌使團隊成員有歸屬感、使命感和榮譽感，每個成員各盡其責、發(fā)揮最大作用，個體與個體、部門與部門之間力量聯(lián)合，實現(xiàn)1+1﹥2的效果。沒有品牌對企業(yè)發(fā)展是非常危險的，在外部身份認同上可能會陷入阿Q式?jīng)]有名字的危機，內(nèi)部建設(shè)也易出現(xiàn)一盤散沙、一觸即潰的狀況。

　　與西方相比，中國企業(yè)的品牌發(fā)展之路起步要晚、程度要低，知名的國際品牌行列中，鮮有中國身影。中國品牌和西方品牌差距，主要表現(xiàn)在五個方面：1、中國企業(yè)品牌意識不強;對品牌的理解局限，把品牌等同于注冊商標而未把品牌建設(shè)當成一個不可或缺的系統(tǒng)工程;2、缺少民族品牌保護觀念，甚至認為一些領(lǐng)域中國可以依附于外國，不需要獨立自主;“造不如買，買不如租”的思想嚴重;3、行業(yè)布局不合理，過多依賴于高能耗產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)，過多依賴于貿(mào)易，對于創(chuàng)新重視不夠，文化產(chǎn)業(yè)方面動力不足;4、一些企業(yè)缺少產(chǎn)業(yè)鏈思維，產(chǎn)品單一，用戶單一，市場單一，單打獨斗，許多可占領(lǐng)的領(lǐng)域、該開拓的市場未能進入，限制了品牌的發(fā)展空間;5、中國中小企業(yè)數(shù)量龐大，在經(jīng)濟中所占比重巨大，由于整體上對于中小微企業(yè)重要性認識不足，扶植不力，加上中小企業(yè)自身的局限性，使品牌難以建立。

　　英雄兒女品牌聯(lián)盟主席顏建國講解經(jīng)濟模式圖

　　英雄兒女品牌聯(lián)盟深知品牌的力量，自成立以來，一直致力于發(fā)展品牌、弘揚名族英雄文化打造民族品牌，以“共享、共富、共創(chuàng)、共有”為價值核心建設(shè)電商平臺，引入品牌聯(lián)盟的概念，以加盟的形式聯(lián)合一大批中小企業(yè)，首先解決了中小企業(yè)無品牌或無名牌的難題，并幫助企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈的思維。英雄兒女品牌聯(lián)盟不設(shè)行業(yè)限制，歡迎各個領(lǐng)域的企業(yè)加入這個平臺，為了一個共同目標，形成的品牌聯(lián)合體，加強品牌建設(shè)，發(fā)展民族品牌。

　　平臺對每一個成員公平開放，資源共享，生產(chǎn)、營銷、消費各方相互整合，相互促進;通過強大的品牌優(yōu)勢和平臺運營，實現(xiàn)品牌增值;以多方整合、跨界合作的方式，依托模式和平臺優(yōu)勢立體營銷，實現(xiàn)雙贏、多贏;打破生產(chǎn)商、流通商和消費商之間的壁壘，以消費促銷售，以銷售促生產(chǎn)，永續(xù)發(fā)展，完善互聯(lián)網(wǎng)+時代的生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)良性循環(huán)。

　　在品牌攸關(guān)著企業(yè)生死的經(jīng)濟環(huán)境下，英雄兒女品牌聯(lián)盟的建設(shè)性舉措無疑解決了一大批中國經(jīng)濟中軍力量的中小企業(yè)的生存問題，并為民族品牌的發(fā)展貢獻了力量。