【拓展延伸】借力BAT“大魚” 打造專業(yè)“魚塘”

2014年開始的國內(nèi)雙創(chuàng)熱潮，不僅催生了大量的科技企業(yè)孵化器，也讓雙創(chuàng)資源聚集的高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)如北京的中關村創(chuàng)業(yè)大街、上海的張江高科技園區(qū)和深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場站到了舞臺中央。如今，當熱潮退去，如何盤活手里的創(chuàng)新資源，成為這些聚集地新的課題。

2018年6月18日，深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場迎來了它的三周歲生日。作為新興雙創(chuàng)資源聚集地和廣東孵化生態(tài)基地代表的深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場，未來如何布局？近日南都記者深入調(diào)研，深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場給出的解決方案是，將龍頭企業(yè)、中小企業(yè)等產(chǎn)業(yè)資源拉入產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)，不止是幫助創(chuàng)業(yè)項目成立公司，也爭取讓公司在各個發(fā)展階段都能享受到園區(qū)資源聚合帶來的支持。

創(chuàng)業(yè)咖啡涼了？

在國內(nèi)，提到雙創(chuàng)聚集地，中關村創(chuàng)業(yè)大街首當其沖。公開數(shù)據(jù)顯示，2014年6月12日中關村創(chuàng)業(yè)大街開街后，4年來累計孵化創(chuàng)業(yè)團隊2921家，獲得融資1038家，總融資額277.8億元。這令中關村成了中國創(chuàng)業(yè)“圣地”，一時間，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)大街隨處可見中關村的影子，創(chuàng)業(yè)咖啡、創(chuàng)業(yè)大街路演等模式風靡全國。

2015年6月18日，剛“出生”的深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場一開始也選擇了與雙創(chuàng)熱潮同行：開街頭兩年曾作為全國雙創(chuàng)周的主會場，據(jù)2016年活動時的新聞報道，當時深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場5天就吸引了37萬人次參加活動，充分體現(xiàn)出雙創(chuàng)熱度。

2016年10月，全國雙創(chuàng)周在深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場舉行。

不過，隨著所謂“資本寒冬”的到來，投資逐漸回歸理性，雙創(chuàng)熱潮也經(jīng)歷了一定程度的降溫，創(chuàng)業(yè)大街、創(chuàng)業(yè)咖啡模式開始遇冷。記者注意到，從2017年開始，中關村創(chuàng)業(yè)大街官方活動日歷上的活動信息便大幅減少，而從更早開始媒體上就陸續(xù)有對中關村“咖啡涼了”的討論。深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場自2017年以后也較少在媒體上露面，開始變得低調(diào)。

“雙創(chuàng)熱潮的時候，大家關注更多的是創(chuàng)業(yè)這個概念，圍繞這個概念來做事情”，深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場運營公司——深圳灣科技發(fā)展有限公司董事長邱文回憶。

定位出現(xiàn)偏差

一家孵化企業(yè)需要什么？2015年6月，北大碩士畢業(yè)的陳振杰來到深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場，成為中美創(chuàng)投孵化器的第一個入孵項目。兩年后，他的企業(yè)從孵化器畢業(yè)。陳振杰介紹，對于沒有經(jīng)驗的初次創(chuàng)業(yè)者來說，伴隨著早期團隊人數(shù)逐漸增多，對辦公場所的要求更多。到了成長期后，企業(yè)更加關注的是業(yè)務方向，需要孵化器為企業(yè)提供一個匯集行業(yè)和投資資源的平臺。如此可見，一個孵化器更像是一個科技園丁，不同時期，要對科技種子施不一樣的肥料。

然而，綜合其他孵化器的在孵企業(yè)代表回復來看，風風火火的雙創(chuàng)初期，創(chuàng)業(yè)服務機構的工作內(nèi)容更多是思考如何吸引更多的創(chuàng)業(yè)項目入駐，要舉辦多少創(chuàng)業(yè)活動。過多的活動有時還會發(fā)生副作用，導致創(chuàng)業(yè)者疲于奔命，減少了投入在產(chǎn)品上的精力。這與孵化器要孵化出優(yōu)質(zhì)高新企業(yè)的目標有很大差別，因此諸多孵化器暴露出了定位問題。

深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場。

此外，南都記者走訪了解到發(fā)現(xiàn)，單純孵化器產(chǎn)生的聚集效應也成疑。目前一個區(qū)域內(nèi)，孵化器之間缺少實質(zhì)性溝通，缺少資源共享方式。受地域空間限制，入駐企業(yè)只能從孵化器園區(qū)內(nèi)享受到產(chǎn)業(yè)資源帶來的孵化服務，較少形成孵化產(chǎn)業(yè)鏈條（如研發(fā)合作、原材料采購、生產(chǎn)、銷售、售后服務等）。

打造專業(yè)“魚池”

為打通孵化器間的資源，國內(nèi)一線城市已率先布局孵化生態(tài)基地。北京中關村，集合一流高?？蒲性核Y源和企業(yè)資源，定位“制造到智造”；上海張江科技園利用上海金融優(yōu)勢，在生物制藥領域，既做服務商又做投資人。

過去三年，深圳作為全國雙創(chuàng)熱地，一度成為了全國孵化器集聚地，也暴露出孵化器市場諸多問題?！白约憾歼€在創(chuàng)業(yè)，怎么能很好地幫助別人創(chuàng)業(yè)？”邱文總結道，由于孵化器自身處于創(chuàng)業(yè)階段，所以團隊提供的服務往往不夠深入，自身商業(yè)模式也比較單一，經(jīng)不起市場環(huán)境的變化。

深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場的孵化服務機構。

陳振杰也舉例，當孵化企業(yè)進入產(chǎn)品研發(fā)階段時，需要擴充專業(yè)團隊招納人才。這時所在孵化器的牌子硬不硬很關鍵，“做高科技創(chuàng)業(yè)需要高科技人才，可是人才會擔心加入的創(chuàng)業(yè)企業(yè)靠不靠譜?！彼匀腭v孵化器的背景資質(zhì)、打造空間的用心程度，減輕了應聘者的疑慮。

邱文介紹，為打造出一個孵化生態(tài)基地，需要現(xiàn)有一個專業(yè)的“科技魚池”來營造專業(yè)環(huán)境。為此，深圳灣關于孵化器的管理思路已經(jīng)機制化，出臺了《深圳灣產(chǎn)業(yè)園區(qū)孵化機構及相關投資業(yè)務管理辦法(試行)》。其中主要內(nèi)容是制定了孵化機構招商篩選機制和動態(tài)調(diào)整機制。不過南都記者采訪了解到，目前深圳灣園區(qū)的孵化器退出主要還是市場行為，園區(qū)一般不會干涉孵化器經(jīng)營。

“大魚”養(yǎng)“小魚”

深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場出臺高門檻的孵化器入園文件，并非一廂情愿。因為它本身就被科技大魚環(huán)繞。這些“大魚”是誰？從地理位置來看，深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場西接騰訊全球總部大樓，東臨百度華南總部大廈，南靠阿里研發(fā)大樓，園區(qū)擁有的龍頭企業(yè)主體包括高通、ARM、華為、騰訊、空客等。不僅如此，在創(chuàng)業(yè)廣場輻射范圍還有全部建成后可動態(tài)引進1500家企業(yè)的深圳灣產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供支撐。目前該產(chǎn)業(yè)園區(qū)已引進625家高新技術企業(yè)，包括三星、SK電訊等10家世界500強企業(yè)以及聯(lián)發(fā)科、微眾銀行等行業(yè)領軍企業(yè)，擁有順豐控股、路暢科技等40家主板上市公司，占南山區(qū)主板上市公司總數(shù)的三成左右。

邱文認為，經(jīng)過三年的發(fā)展，深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場已經(jīng)意識到上述問題，并正在向構建園區(qū)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的方向轉型升級。生態(tài)系統(tǒng)將由細分子生態(tài)構成，包括產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)縱向子系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)專業(yè)服務橫向子系統(tǒng)、公共服務系統(tǒng)和商務服務系統(tǒng)。創(chuàng)業(yè)服務將從創(chuàng)業(yè)廣場的主體變?yōu)橐粋€子生態(tài)，對于整體來說功能是培養(yǎng)提供優(yōu)質(zhì)的孵化項目。園區(qū)同時也在引進龍頭企業(yè)和中小企業(yè)分別作為子生態(tài)。這個模式的核心思路之一，類似行業(yè)講的“魚塘經(jīng)濟學”：龍頭企業(yè)起到行業(yè)帶動作用，中小企業(yè)提供服務和產(chǎn)業(yè)鏈配合。加上科技銀行、科技保險、科技擔保等專業(yè)服務子生態(tài)，這樣構成的園區(qū)模式更具生態(tài)價值，也更能產(chǎn)生集聚效應。

擴充“池塘”養(yǎng)料

雖然引入大魚培育小魚的模式很理想，但深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場這個“魚塘”，有足夠的空間及養(yǎng)料來孵化大魚小魚共同成長么？安煋車聯(lián)網(wǎng)是入駐深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場首個孵化器——星云加速器的第一批企業(yè)，2017年5月獲深投控千萬級A輪融資，目前已從星云畢業(yè)。

安煋車聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人方先洋表示，深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場在剛開街時就表現(xiàn)出很高的規(guī)格，吸引到許多政府團和企業(yè)團前來參觀，再加上孵化器提供的行業(yè)資訊全面及時，讓他們得以在創(chuàng)業(yè)早期就拿到大額訂單。他認為，深圳灣園區(qū)得以在三年內(nèi)發(fā)展成為南山區(qū)和深圳的創(chuàng)新中心，深投控及深圳灣科技發(fā)展公司的國資力量起到了重要作用。

深圳灣園區(qū)。

南都記者從業(yè)內(nèi)人士了解到，孵化企業(yè)類似于培育生命，早期需要一定時期來不計回報的付出，因此對于孵化器來說沒有一定的資本實力，很難做好孵化。其實，背靠國資的力量，深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場并非個案。目前，國內(nèi)三大雙創(chuàng)聚集地都是由國資企業(yè)運營：中關村創(chuàng)業(yè)大街科技服務有限公司是海淀區(qū)國資委下屬國有企業(yè)北京海淀置業(yè)集團的全資子公司。張江高科也是上海市浦東新區(qū)國資委下屬上海張江集團的控股子公司。

重點關注兩大類專業(yè)孵化器

盡管深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場有了藍圖，但實施起來并非一帆風順。邱文表示，對于運營方來說，由于園區(qū)模式轉型，他們對于引進創(chuàng)業(yè)服務機構也有了相應的要求，更希望具備生態(tài)價值的孵化器入駐。官方統(tǒng)計，目前深圳灣聚集的60多家創(chuàng)業(yè)服務機構中，有3成左右為專業(yè)孵化器。不過，由于早期并沒有關于產(chǎn)業(yè)生態(tài)的思路，在引進孵化器上沒有更多要求，各類孵化器在園區(qū)都有存在。其中既有一些快速發(fā)展，也陸續(xù)有經(jīng)營不善的孵化器退出園區(qū)。

從前，深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場是想“圍池養(yǎng)魚”、“有魚活水”，未來要轉為“引入大魚”，建生存競爭法則，讓更多的優(yōu)秀孵化器間產(chǎn)生市場競爭，讓模式有問題、經(jīng)營不善的孵化器在市場壓力下自行退出。檢驗新理念效果的硬指標之一，還是要看能否滿足孵化企業(yè)的訴求。陳振杰以自身發(fā)展為例，當企業(yè)發(fā)展日漸成熟，到了產(chǎn)品化交付和推向市場階段，此時考驗的是產(chǎn)品和園區(qū)企業(yè)資源實力。此外，公司規(guī)模不斷擴大，向IPO進發(fā)時，這一階段創(chuàng)始團隊管理能力會暴露出不足的問題，也會需要孵化器提供資源相助。