小區(qū)有問題 黨建來解決 城陽區(qū)打造“紅色物業(yè)”賦能基層管理

從“點點紅”到“全面紅”

作為城陽區(qū)首個“黨建示范點”探索，萬科“魅力之城”打造“紅色管家”取得了一定的制度成果和實踐成果。今年，市領導在城陽區(qū)調(diào)研督導疫情防控工作時，不僅非常認可萬科魅力之城的“紅色管家”黨建示范點，而且要求今年在全市推廣這一做法。

據(jù)介紹，2019年下半年，在上級黨委的正確領導下，萬科魅力之城小區(qū)黨支部積極探索推進“紅色管家”服務工程，開創(chuàng)了城陽區(qū)的八個第一：作為首個萬科魅力之城小區(qū)實施“紅色物業(yè)”組織覆蓋、黨員報道、黨建聯(lián)盟三大工程，建立議事協(xié)商、需求調(diào)查、聯(lián)動處理三項機制，構建黨群服務、志愿者服務、監(jiān)督評價三個平臺。城陽區(qū)第一個實現(xiàn)小區(qū)、物業(yè)、業(yè)委會黨支部全覆蓋的小區(qū)、開展在職黨員到居住地小區(qū)“雙報到”的小區(qū)、公開選聘樓長和黨員中心戶的商住小區(qū)、推進契約化共建，提供“菜單式”服務的商住小區(qū)、設置黨群服務中心的商住小區(qū)、升旗儀式常態(tài)化的商住小區(qū)、推行“五方共治”網(wǎng)格化管理的小區(qū)、議事模式全覆蓋的小區(qū)。

與萬科魅力之城搭建“紅色管家”的做法有所區(qū)別，作為城陽區(qū)第二個“黨建示范點”，青特城小區(qū)“紅色管家”根據(jù)‘1＋5’平臺模式的治理體系，以小區(qū)黨支部為支撐，建立小區(qū)黨群服務站，通過搭建5大平臺，打通居民參與小區(qū)治理的制度化通道。‘1＋5’平臺模式即“1個核心＋5個平臺”。其中，一個核心是以社區(qū)黨組織為核心，以紅管網(wǎng)格為基礎，以居民自治為目標，推動紅色管家實施建設，實現(xiàn)人人有責、人人盡責、人人享有的社區(qū)治理共同體。“5個平臺”則包括陣地建設平臺、紅管網(wǎng)格平臺、民主議事平臺、組織培育平臺和民生服務平臺。

“‘紅色管家’作為物業(yè)行業(yè)黨建的重要載體，為城陽區(qū)加強黨建引領、社區(qū)治理和打造“紅色物業(yè)”開了個好頭。在此基礎上，會同各街道黨工委，我們指導制定了詳細的黨建示范點創(chuàng)建計劃，進一步推進物管小區(qū)打造黨建服務品牌?！背顷枀^(qū)物業(yè)管理行業(yè)黨委相關負責人表示。