海灣化學(xué)：逆勢進(jìn)發(fā) 打贏五場“硬仗”

上半年動蕩的市場環(huán)境沒有讓在化工領(lǐng)域開疆辟土的海灣化學(xué)止步。隨著聚氯乙烯二期項目拔地而起，海灣化學(xué)乙烯法聚氯乙烯的年產(chǎn)能將達(dá)到80萬噸，穩(wěn)坐國內(nèi)頭把交椅。

今年上半年，海灣化學(xué)實現(xiàn)營業(yè)總收入25．7億元。下半年還將開工建設(shè)聚苯乙烯項目、雙酚A項目、環(huán)氧氯丙烷項目，繼續(xù)拓展下游產(chǎn)業(yè)鏈。隨著后續(xù)項目的落地，海灣化學(xué)2022年銷售收入將達(dá)到140億元，2025年將達(dá)到210億元。意氣風(fēng)發(fā)的海灣化學(xué)，正在朝著“百億”營收目標(biāo)進(jìn)發(fā)。

在生產(chǎn)領(lǐng)域的穩(wěn)扎穩(wěn)打還只是海灣化學(xué)上半年的“戰(zhàn)果”之一。抓黨建、保生產(chǎn)、促項目、創(chuàng)品牌、控疫情，海灣化學(xué)在上半年的緊鑼密鼓中打了五場“硬仗”，場場見功夫、出成果。

保障產(chǎn)能輸出

探索增量市場

在氯堿廠，技術(shù)員許兵和趙樹海操作關(guān)閉濃縮液旁通閥的時候，隨著濃縮液流量不斷上漲，對講機(jī)內(nèi)傳來了DCS控制人員的提醒：“濃縮液流量已接近上限?！焙郴瘜W(xué)任何一臺精密裝置的運行狀態(tài)都在DCS控制系統(tǒng)的“掌控”中。作為海灣化學(xué)廠區(qū)的“中央大腦”，DCS控制系統(tǒng)的統(tǒng)籌調(diào)度能力直接決定了各生產(chǎn)裝置的運行效率與安全。

為了優(yōu)化提升DCS控制系統(tǒng)的能級，今年上半年，海灣化學(xué)組織各裝置重新梳理了DCS工藝控制指標(biāo)、工藝報警值，制定了新的工藝指標(biāo)、工藝報警值臺賬，并每月兩次進(jìn)行查定。

海灣化學(xué)對生產(chǎn)流程的不斷優(yōu)化保障了產(chǎn)能輸出。今年1—6月，海灣化學(xué)共生產(chǎn)燒堿17．2萬噸、氯乙烯18萬噸、聚氯乙烯 17．7萬噸、苯乙烯 23．4萬噸、硅酸鈉5．7萬噸。

面對疫情期間動蕩的市場環(huán)境，海灣化學(xué)多角度“破題”，既保障了現(xiàn)有存量市場，也借機(jī)開拓了增量市場。

在技術(shù)改進(jìn)層面，海灣化學(xué)上半年亮點多多。氯乙烯廠加氫技改項目正式投用，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時還降低了乙烯消耗。海灣化學(xué)還在上半年開啟了歷時27天的停車檢修，共完成了1867項檢修項目和46項技術(shù)改進(jìn)。這場大檢修消除了影響裝置運行的各項因素，確保全年裝置的穩(wěn)定運行。一向穩(wěn)扎穩(wěn)打的海灣化學(xué)通過不斷提質(zhì)增效來保障存量市場的穩(wěn)定。

在市場開拓層面，海灣化學(xué)上半年突破重圍。這一點，聚氯乙烯廠的銷售人員朱新奇深有感觸。為了開拓聚氯乙烯產(chǎn)品的新銷路，朱新奇聯(lián)系了江蘇一家做卡基材的企業(yè)，在答應(yīng)少量試用后，這家企業(yè)發(fā)現(xiàn)，使用海晶牌聚氯乙烯生產(chǎn)的卡基材參數(shù)更加穩(wěn)定，這家企業(yè)的進(jìn)貨量也越來越大。上半年，海灣化學(xué)聚氯乙烯產(chǎn)品不斷降低貿(mào)易商比例，共開發(fā)了20家新客戶。

加速推進(jìn)項目建設(shè)

向著“百億”進(jìn)發(fā)

7月18日下午，密雨如簾，海灣化學(xué)聚氯乙烯二期順利啟動單機(jī)試車。從項目啟動到變配電室成功受電、儀表氣送到裝置現(xiàn)場、脫鹽水二期單機(jī)試車，聚氯乙烯二期項目的建設(shè)蹄急步穩(wěn)。

為了確保聚氯乙烯二期順利投產(chǎn)運行，海灣化學(xué)從市場、技術(shù)、人員配備等方面出發(fā)，作出了全方位的考量。為了保障投產(chǎn)后80萬噸的產(chǎn)能得到全面釋放，海灣化學(xué)董事長和總經(jīng)理幾乎整個7月都奔忙在路上。重點客戶要維系、短期客戶要延長、意向客戶要敲定，二十幾天內(nèi)走訪十幾家客戶的密集節(jié)奏直接夯實了產(chǎn)能提升后的市場空間。

一期項目建設(shè)期間及竣工投產(chǎn)時，外方專利商技術(shù)人員全程指導(dǎo)。而今年上半年，外方技術(shù)人員因疫情不能到現(xiàn)場參與建設(shè)，海灣化學(xué)的員工靠著在一期項目建設(shè)期間積累的筆記，自主攻關(guān)，啃下了這塊硬骨頭。

為了確保二期項目順利試生產(chǎn)，海灣化學(xué)氯乙烯廠、聚氯乙烯廠等裝置根據(jù)人員分工，采取現(xiàn)場學(xué)習(xí)和操作法培訓(xùn)相結(jié)合的方式，做好二期人員儲備。目前，隨著試生產(chǎn)日期臨近，兩裝置二期人員已經(jīng)做好了入駐現(xiàn)場準(zhǔn)備。

項目實施以來，海灣化學(xué)共組織了360余個現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，130余場腳手架搭設(shè)、土方開挖等專項碰頭會，20余場大型設(shè)備吊裝方案討論會，確保各方有序推進(jìn)。

海灣化學(xué)技術(shù)部部長張清亮介紹，二期項目建成投產(chǎn)后，海灣化學(xué)乙烯法聚氯乙烯產(chǎn)能居國內(nèi)第一，苯乙烯產(chǎn)能是國內(nèi)單套最大，5萬立方米低溫乙烯儲罐是國內(nèi)最大，偏硅酸鈉產(chǎn)能居亞洲第一，雙酚A產(chǎn)能是國際上單套最大。

此外，后續(xù)項目也加快推進(jìn)。聚苯乙烯項目、雙酚A項目、環(huán)氧氯丙烷項目計劃2021年機(jī)械竣工。

提升0．01％的純度

扎實推進(jìn)品牌建設(shè)

海灣化學(xué)對技術(shù)的苛刻要求，體現(xiàn)在0．01％的精確中。今年上半年，氯乙烯廠全力以赴開展氯乙烯純度提高0．01％的技術(shù)攻關(guān)，保持VCM純度99．99％。在化工行業(yè)，想要提升0．01％的純度并不容易，雖然純度僅提高了0．01％，但是對于整個工藝來說，卻是一個質(zhì)的飛躍。比如氯乙烯純度的提升就涉及原料純度、中間產(chǎn)品純度、裂解效果、精餾分離效果等多個因素、環(huán)節(jié)。

海灣化學(xué)各個系列的產(chǎn)品都在不斷推進(jìn)0．01％的進(jìn)步。針對聚氯乙烯樹脂粒徑波動、晶點等問題，海灣化學(xué)根據(jù)反饋情況，對PVC生產(chǎn)配方進(jìn)行優(yōu)化，累計調(diào)整配方數(shù)百次，確保各個牌號產(chǎn)品指標(biāo)受控，質(zhì)量穩(wěn)定。海灣集團(tuán)還提高了清釜頻率，得到高端客戶的肯定。

在0．01％的日漸積累中，海灣化學(xué)的品牌建設(shè)再上新臺階。近日，海灣化學(xué)海晶牌燒堿產(chǎn)品、東岳牌工業(yè)偏硅酸鈉產(chǎn)品榮獲2019年度山東省優(yōu)質(zhì)品牌。

海灣化學(xué)已擁有國際先進(jìn)的四大核心技術(shù)。引進(jìn)英國英力士專有工藝技術(shù)，生產(chǎn)VCM及通用型、特種PVC樹脂；引進(jìn)美國德西尼布石偉公司工藝技術(shù)，生產(chǎn)苯乙烯；引進(jìn)日本氯工程技術(shù)，生產(chǎn)32％、50％燒堿；引進(jìn)德國TGE技術(shù)，建設(shè)包括50000立方米儲罐在內(nèi)的低溫乙烯儲運裝置。此外，公司還與美國、英國、法國、德國、瑞士、丹麥、韓國和日本等國外知名企業(yè)簽訂了二三十項關(guān)鍵設(shè)備采購合同，全面提升裝置在安全、環(huán)保、節(jié)能和循環(huán)利用等方面的國際領(lǐng)先水平。

在產(chǎn)品銷售服務(wù)方面，海灣化學(xué)按照“標(biāo)準(zhǔn)＋α”定制化服務(wù)模式，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)。上半年，海灣化學(xué)PVC獲第三批西海岸新區(qū)工業(yè)品牌“瑯琊”榜上榜品牌，獲20萬元獎勵。同時，海灣化學(xué)入選青島市新一代“青島金花”培育企業(yè)。

向著“3年內(nèi)將海灣化學(xué)聚氯乙烯產(chǎn)品打造成國內(nèi)第一品牌”的目標(biāo)任務(wù)，海灣化學(xué)的品牌建設(shè)之路鏗鏘有力。

疫情面前凸顯國企擔(dān)當(dāng)

疫情期間，海灣化學(xué)提高次氯酸鈉5倍產(chǎn)量的做法成為國企擔(dān)當(dāng)?shù)淖罴炎⒛_。今年上半年，海灣化學(xué)共生產(chǎn)次氯酸鈉4．2萬噸，為青島市疫情防控工作提供了支持。

疫情發(fā)生后，海灣化學(xué)根據(jù)省、市要求，第一時間啟動應(yīng)對機(jī)制，將疫情防控與安全生產(chǎn)無縫對接，密集出臺了覆蓋全區(qū)域、全流程的工作方案。各黨支部、各部門成立相應(yīng)的疫情防控工作專班及團(tuán)隊，分兵作戰(zhàn)，責(zé)任到人。根據(jù)疫情防控工作進(jìn)展和階段要求，公司先后制定下發(fā)17個文件，對自行隔離措施、疫情日報、關(guān)閉餐廳、春節(jié)長假防疫措施、公務(wù)活動、疫情輸入預(yù)防和控制、休假返崗防疫、簽署個人承諾書、在抗擊疫情一線考察識別干部、施工人員疫情防控、實習(xí)生返崗等工作，進(jìn)行了深入跟進(jìn)，提出了具體要求。

針對項目施工人員，公司嚴(yán)格要求并監(jiān)督全員全程正確佩戴口罩，實行區(qū)域分級管控，嚴(yán)禁施工人員進(jìn)入管控級別高的中控樓等場所，為施工人員劃定行走路線。

這些措施，抓住了企業(yè)疫情防控的重點、難點，保證了疫情防控工作有效應(yīng)對。截至目前，海灣化學(xué)未發(fā)生疫情隱患。目前，海灣化學(xué)仍堅持疫情防控常態(tài)化，做到防控工作機(jī)制不變，工作標(biāo)準(zhǔn)不降。加強(qiáng)項目現(xiàn)場、檢修現(xiàn)場、施工隊伍的管理，設(shè)定封閉區(qū)域，嚴(yán)防疫情輸入。

凝心聚力

黨建引領(lǐng)五場“硬仗”

海灣化學(xué)上半年的五場“硬仗”以黨建引領(lǐng)，黨建工作成為上半年全線工作的“主心骨”和“壓艙石”。黨建工作匯聚群眾智慧、激發(fā)黨員活力，為上半年打好五場“硬仗”提供了核心助力，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

上半年，海灣化學(xué)調(diào)整了支部和機(jī)構(gòu)設(shè)置，促進(jìn)支部規(guī)范化建設(shè)。公司召開黨委會專題研究黨支部建設(shè)，根據(jù)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要，對黨支部機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，由12個調(diào)整為19個。調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，對偏硅事業(yè)部綜合部機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，實施干部輪崗，對海灣化學(xué)銷售部、質(zhì)監(jiān)部、生產(chǎn)部、HSE部等部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整，其中3人任支部書記，“一崗雙責(zé)”，協(xié)同高效，有利于創(chuàng)新管理。深化紀(jì)委監(jiān)察機(jī)構(gòu)改革，提高監(jiān)督執(zhí)紀(jì)水平。

強(qiáng)化干部隊伍管理，繼續(xù)推進(jìn)干部“能上能下”。今年上半年選拔任用7名中層助理干部，干部培養(yǎng)呈現(xiàn)“年輕化、專業(yè)化、知識化、屬地化”新特點。加大干部考核，民主評議推行“1＋2”模式，根據(jù)綜合評議進(jìn)行干部綜合考評。上半年經(jīng)組織考察，25名中層助理提拔為副職，5名副職提拔為正職，5人主持工作。在去年中層干部考評降職2人，免職2人的基礎(chǔ)上，今年又降職2人，免職1人，實現(xiàn)了干部“能上能下”常態(tài)化。

強(qiáng)化職工隊伍管理，繼續(xù)推進(jìn)職工“能進(jìn)能出”。出臺《青島海灣化學(xué)有限公司職工獎懲條例》，制定《公司聯(lián)合檢查處罰管理規(guī)定》、《公司反“三違”方案》，成立聯(lián)合檢查組，嚴(yán)肅查處違紀(jì)行為，上半年共查處違紀(jì)職工35人次。在凈化職工隊伍同時，嚴(yán)把職工入職關(guān)，適時提高入職門檻，建立健全人才培育機(jī)制，讓更多的優(yōu)秀青年加入企業(yè)團(tuán)隊。目前，海灣化學(xué)平均年齡32歲，是名副其實的青春企業(yè)。企業(yè)35周歲以下的團(tuán)員青年占在崗職工總數(shù)的76％，是企業(yè)發(fā)展的中堅力量。

扎實開展“三述”工作，提升黨建工作水平。黨委理論學(xué)習(xí)中心組制定了全年學(xué)習(xí)計劃安排，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)黨支部學(xué)習(xí)的通知》，要求黨支部建立定期學(xué)習(xí)機(jī)制，拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容，常態(tài)化開展“三述”活動。5月份，海灣化學(xué)自下而上，18個支部分別召開專題“三述”會。此外，為提升黨建工作水平，海灣化學(xué)與青島理工大學(xué)馬克思主義學(xué)院簽訂黨建戰(zhàn)略協(xié)議，創(chuàng)新黨建工作。