生態(tài)賦能百業(yè) 海爾展現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)時代下“勇敢者的心”

“面向 2021年，我們?nèi)匀灰砸活w勇敢的心，使出全部的力量往前沖，不要回頭，如此一來，我們將看到原本看不到的東西。” 12月 30日，在以 《勇敢者的心》為主題的吳曉波年終秀現(xiàn)場，吳曉波如此感慨道。回顧這一年，對于每一個身處其中的人而言，都是一段艱辛不易的旅途，而那些堅(jiān)持到最后的，無疑擁有著一顆“勇敢者的心”。

現(xiàn)場，吳曉波分享了他認(rèn)為的， 2021年可能發(fā)生的八大現(xiàn)象和趨勢。其中，在第三個預(yù)測——“生態(tài)賦能范式既成”中，他以海爾為案例，講述了海爾創(chuàng)業(yè) 36年來的不斷革新和生態(tài)品牌的持續(xù)探索。吳曉波說，自我革命的大型公司，正在貢獻(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中國范式。

勇敢者的變革 自以為非創(chuàng)新不竭

吳曉波在提到海爾時說，“大公司的難是小公司完全難以想象的，自我革命者的難是顛覆者完全難以想象的”。

更為難得的是，海爾一直與時代同行，踏著時代的節(jié)拍不斷改變著自己。

12月 26日，海爾度過了它第 36個生日。如今，無畏創(chuàng)新的海爾依然保持著青春活力，以自以為非的變革，創(chuàng)造著指數(shù)級增長的發(fā)展速度。

海爾青春不竭的企業(yè)生命密碼，始于刀刃向內(nèi)的勇氣，源于自我顛覆后的重生。創(chuàng)業(yè)伊始，海爾就砸爛 76臺冰箱，砸醒了員工乃至全行業(yè)的質(zhì)量意識，開創(chuàng)了以高質(zhì)量產(chǎn)品為導(dǎo)向的品牌認(rèn)知，海爾也以此拿到了全國第一塊冰箱行業(yè)的質(zhì)量金牌。也正是這一錘，將“變革”與“創(chuàng)新”砸進(jìn)了海爾的生命基因，成為它始終保持青春活力的秘訣。

生于憂患，死于安樂。自以為非的變革是海爾一路成長的底色。 90年代，海爾跳出了國內(nèi)市場的舒適圈，頂著“不在國內(nèi)吃肉，跑去國外喝湯”的壓力，以出口創(chuàng)牌邁出了海外創(chuàng)新探索的腳步，于是有了“中國在海外每賣出 10臺自主品牌的家電，海爾就占了 7臺”的國際地位。

秉承這種不斷變革的基因， 2005年，海爾創(chuàng)新性地提出了人單合一模式，人是員工，單是用戶，通過二者合一，員工的價值就體現(xiàn)在為用戶創(chuàng)造的價值上，使每個員工都能自主地滿足用戶需求。海爾創(chuàng)造性地顛覆了企業(yè)普遍采用的傳統(tǒng)科層制管理模式，采用小微化的組織模式，把大企業(yè)做小，再把小微企業(yè)做大，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)客孵化平臺的轉(zhuǎn)型。

從創(chuàng)業(yè)之初到 2019年，繼名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略這五個階段后，步入物聯(lián)網(wǎng)時代這一未知之境海爾，又探索出了一套與物聯(lián)網(wǎng)時代共振的發(fā)展戰(zhàn)略，正式開啟生態(tài)品牌戰(zhàn)略階段，從原來有圍墻的花園演化為熱帶雨林式的、可以自進(jìn)化的商業(yè)生態(tài)體系。

36年間，歷經(jīng)數(shù)次顛覆和革新，從家電品牌轉(zhuǎn)型為物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌，海爾在一次次刀刃向內(nèi)中獲得勇氣，在一次次蛻變重生中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，這也是海爾能夠永葆青春和活力的源泉。

勇敢者的胸懷 賦能百業(yè)共創(chuàng)共贏

在極具特殊性的 2020年，疫情這只“黑天鵝”徹底打碎了傳統(tǒng)行業(yè)的舒適圈。然而，盡管產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)受到巨大沖擊，但以 5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新基建正在中國蓬勃發(fā)展，海爾所打造的卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，便是這其中的代表。卡奧斯之于海爾，既是底氣所在，也展現(xiàn)了海爾賦能百業(yè)的胸懷。

吳曉波說，“他們（海爾 ）今天仍然把自己放在危險的邊緣，希望能夠幫助中國的制造業(yè)在下一輪變革中蹚出一條新路來”。

永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，抵住壓力的勇敢者，皆是擁有一番卓爾不群的底氣。早在疫情初期，口罩、防護(hù)服等醫(yī)療物資就出現(xiàn)了供不應(yīng)求的狀況，供應(yīng)體系的前端、后端同時出現(xiàn)了斷檔。海爾卡奧斯平臺的創(chuàng)客們自主驅(qū)動，快速搭建起醫(yī)療物資供需對接平臺，在這個平臺上，卡奧斯不僅扮演了連接供應(yīng)與需求的角色，同時實(shí)現(xiàn)了跨越行業(yè)、領(lǐng)域的賦能。依托卡奧斯平臺，不到 48小時就為山西侯馬提供了柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)、設(shè)備支撐、原材料補(bǔ)給的服務(wù)方案，在疫情期間為當(dāng)?shù)亟⒘艘粭l日產(chǎn) 10萬只口罩的全自動生產(chǎn)線。

即如吳曉波所說，勇敢者不但活了下來，更重要的是，他們以自己的勇氣和智慧，改變了自己，乃至一個企業(yè)、一個行業(yè)的命運(yùn)。

早在 2017年，海爾就開始了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的探索，而疫情猶如一支催化劑，不僅加速了卡奧斯對更多企業(yè)、行業(yè)、領(lǐng)域的賦能，同時讓卡奧斯實(shí)現(xiàn)了涌現(xiàn)更多新生態(tài)的可能。

近日，在冷鏈進(jìn)口引發(fā)疫情輸入風(fēng)險不斷加大的背景下，卡奧斯食安碼憑借其“來源可溯、去向可查、數(shù)據(jù)保真”的優(yōu)勢，接入全國進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称纷匪莨芾砥脚_，實(shí)現(xiàn)全球端到端跨國追溯，為我國供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型以及疫情防控常態(tài)化提供工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)支撐。

目前，卡奧斯已經(jīng)孕育出建陶、石材、農(nóng)業(yè)等 15個行業(yè)生態(tài)，在全國建立了 7大中心，覆蓋全國 12大區(qū)域，并在 20個國家復(fù)制推廣，為全球用戶提供衣、食、住、行、康、養(yǎng)、醫(yī)、教等全方位的美好生活體驗(yàn)。

勇敢者的時代 生態(tài)賦能范式既成

未來是屬于勇敢者的時代，而時代同樣需要勇敢者。

在物聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)都將面臨一個現(xiàn)實(shí)，企業(yè)再大仍有邊際，唯有生態(tài)生生不息。從 2019年開啟物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌戰(zhàn)略，到 2020年作為全球唯一生態(tài)品牌蟬聯(lián) BrandZ最具價值全球品牌 100強(qiáng)，海爾在自我顛覆的過程中，選擇了成為那個持續(xù)探索生態(tài)、不斷誕生新物種的勇敢者。

“產(chǎn)品會被場景替代，行業(yè)將被生態(tài)覆蓋”，這是海爾發(fā)展生態(tài)品牌的底層邏輯。以海爾“三翼鳥”為例，它是全球首個場景品牌，它吸引了跨品類、跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的生態(tài)方蜂擁而至，為用戶提供不同場景的智慧家庭解決方案。

在海爾的生態(tài)中，新物種不斷涌現(xiàn)，可以看到海爾衣聯(lián)網(wǎng)跳出洗衣機(jī)單一的產(chǎn)品端，而將服裝、洗滌等全產(chǎn)業(yè)資源納入生態(tài)；也能看到日日順物流打破傳統(tǒng)物流的交付界限，從而誕生出場景物流的全新模式；還有食聯(lián)網(wǎng)、血液網(wǎng)、疫苗網(wǎng)、生物樣本網(wǎng)……每一個都是新生態(tài)。

從封閉的花園到開放的熱帶雨林生態(tài)系統(tǒng)，海爾對生態(tài)品牌模式的探索不僅受到了生態(tài)方的肯定，也得到了來自社會各方的認(rèn)可。

近日，新華出版社《物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌發(fā)展報告》新書首發(fā)式在北京舉行，書中匯聚了大量品牌的實(shí)踐案例，并以海爾為研究對象，呈現(xiàn)了物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌的實(shí)操范本。這本發(fā)展報告意味著今后企業(yè)向生態(tài)品牌進(jìn)化將有“標(biāo)”可依，被譽(yù)為物聯(lián)網(wǎng)時代品牌創(chuàng)新發(fā)展的“燈塔之書”。

正如吳曉波所說，“巨石崩裂之時，有人看見了恐懼，有人看見了光”。 2020年已然走過，但是時代的機(jī)遇不會因此而休止，勇敢者的腳步也不會因此而停滯。時代下的海爾，開辟了生態(tài)品牌新 道，通過生態(tài)品牌與時代交融，與眾多企業(yè)共生，打破壁壘、不斷創(chuàng)新，在未知中探尋生態(tài)之無窮。這便是時代的勇敢者，更是勇敢者的時代。